【正文】 符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生。
　　F、每月在15日17日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部。
　　資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
　　A、辦公用品支付：根據(jù)2020年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理。
　　J、11月12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納。
　　塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)
　　本著公司提出的“快樂(lè)工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。
　　C、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。團(tuán)體險(xiǎn)——針對(duì)餐廳部和出品部員工。
　　做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。
　　下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。
　　四、公司管理運(yùn)作方面
　　順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
　　(二)招聘方式、招聘對(duì)象
　　 每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，(招聘對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工)。
　　 對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。
　　時(shí)間：
　　A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬
　　B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開始生效。
　　(二)、完善公告欄的員工園地一欄
　　目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。
　　四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作
　　目的:保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。
　　(二)、落實(shí)措施和計(jì)劃
　　6月7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫文件。(評(píng)定五鉆要有12道招牌菜)需參加評(píng)定。
　　措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。
　　完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。
　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
。
　　員工培訓(xùn)工作的順利開展。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。
　　 根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。
　　8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語(yǔ)、英語(yǔ)。
　　(3)落實(shí)員工等級(jí)證書的考試申報(bào)工作，員工需持證上崗
　　評(píng)定五鉆需需員工具有等級(jí)證書
　　1) 高級(jí)服務(wù)員比例10%得滿分，2)中級(jí)以上服務(wù)員30%得滿分
　　3)高級(jí)烹飪師25%得滿分， 4)中級(jí)烹飪師65%得滿分
　　5)后勤部要有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證書。
　　方法：
　　(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。8月上旬
　　具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。 7—9月為三季度，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。
　　 8月開始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校，進(jìn)行2020年冬季學(xué)員和2020年夏季學(xué)員的招聘。
　　6. 負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
　　逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。
　　繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。
　　負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
　　弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染