20xx行政下半年度工作計劃(完整版)
【正文】 衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生。
F、每月在15日17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。
資金計劃費用的使用和控制
A、辦公用品支付：根據20xx年度資金計劃費用的標準，據公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理。
J、11月12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納。
塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設
本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。
C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。團體險——針對餐廳部和出品部員工。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。
下半年計劃成立工會組織。
四、公司管理運作方面
順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
(二)招聘方式、招聘對象
每月在當地與武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。
對新入職的學員進行體能培訓，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質與心理素質，為正式上崗做鋪墊。
時間：
A、人事部擬定時間、總經理審核時間：7月中旬
B、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效。
(二)、完善公告欄的員工園地一欄
目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。
四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作
目的:保障酒樓的正常運營。
(二)、落實措施和計劃
6月7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。
措施：由人事部門把第一道關控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。
完善并嚴格執(zhí)行考核機制。
強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
44。
員工培訓工作的順利開展。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
根據工作需要做好各種廣告用品的制作工作。
8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓手語、英語。
(3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗
評定五鉆需需員工具有等級證書
1) 高級服務員比例10%得滿分，2)中級以上服務員30%得滿分
3)高級烹飪師25%得滿分， 4)中級烹飪師65%得滿分
5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。
方法：
(1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個部門協(xié)調。8月上旬
具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進行張貼。 7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。
8月開始聯(lián)系國內大中專院校，進行20xx年冬季學員和20xx年夏季學員的招聘。
6. 負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
逐步完善公司監(jiān)督機制。
繼續(xù)配合各部門的協(xié)調工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。
負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用
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