【正文】 優(yōu)秀的文化感染員工。
　　(2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
　　勞動合同管理
　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。
　　B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協(xié)調問題，進行解決處理。
　　C、新開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元。
　　B、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。
　　C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險。以下是由應屆畢業(yè)生網PQ小編為大家收集整理出來的行政下半年度工作計劃，希望能夠幫到大家。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
　　B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記。
　　C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。
　　車輛管理
　　A、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內情況及行車本進行拍照留檔。
　　B、縣區(qū)水店房租支付：8月份12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元 、 共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右。
　　部門間的協(xié)調、配合與溝通
　　行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調。
　　A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開。
　　行政下半年度工作計劃二：
　　行政工作包括以下幾項：
　　一、人事管理方面
　　根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。(以學員為主)
　　檔案管理
　　(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。
　　負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助公司領導處理日常工作。(選出工會主席和工會委員)
　　三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。
　　密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
　　 隨時通過網絡進行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保)。
　　(二)培訓方式
　　 每月10日培訓上月新入職員工。
　　C、每月月底30日部門經理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。
　　實施時間。
　　時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。
　　7月上詢8月上旬
　　(1)7月初酒樓(依據評定文件)進行自評根據評定結果進行改進和完善
　　(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會的設備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。
　　7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設施設備，將酒樓的設施設備完好率達到100%。
　　 聯系新入職員工的工服訂做和跟催工作。
　　未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。
　　二、人事方面
　　針對公司現行發(fā)展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才