【正文】 下半年度工作計劃3篇
　　工作計劃要有集思廣益的原則。
　　
　　A、 行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。
　　C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。
　　加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象
　　對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的`良好發(fā)展。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。
　　進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴(yán)格要求員工的各項紀(jì)律。
　　協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。
　　人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。
　　(三)、組織員工7—12月的各項體育活動。
　　6)管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。
　　 做好各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
　　七、日常工作
　　每月辦公用品的申購工作
　　時間：每月月底各部門將所申購的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)
　　理批準(zhǔn)予以申購。
　　11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。
　　(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用。
　　 通過消防安全培訓(xùn)，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。
　　充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。
　　為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。
　　B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育(消防、交通法規(guī)、生活中安全常識)，然后進行考試。
　　I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。
　　B、每周抽出1天時間對XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋。
　　20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強管理，改進服務(wù)。
　　D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣。 E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在5055人左右，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費4800元/月*5月=24000元。
　　D、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
　　負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。
　　 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。
　　評選方式
　　(1)由人事部制定評選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評
　　價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。
　　(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關(guān)的工作。
　　進行初審和正式審核。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。
　　提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值。
　　負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。(依照評定標(biāo)準(zhǔn)進行改善)
　　(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。
　　(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。
　　三、完善企業(yè)文化建設(shè)
　　(一)、評選優(yōu)秀員工
　　目的:
　　A、增強員工作積極性。所以人力資源部在制定年度目