20xx行政下半年度工作計劃3篇-預(yù)覽頁
【正文】 配合與溝通
行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照。
A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開。
安全事故的防范
貫徹安全以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。
行政下半年度工作計劃二：
行政工作包括以下幾項：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。
(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。(以學(xué)員為主)
檔案管理
(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。
負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。
負責公司辦公設(shè)施的管理。(選出工會主席和工會委員)
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。
加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。
密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保)。
二、 完善培訓(xùn)制度
(一)目的：
使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。
(二)培訓(xùn)方式
每月10日培訓(xùn)上月新入職員工。
需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。
C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。
(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。
實施時間。
(五)、于每月月底組織好員工過生日
時間：每月月底
方法:
(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。
時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。
五、武清店的五鉆評定工作計劃
(一)、時間安排
7月上詢8月上旬
(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進行自評根據(jù)評定結(jié)果進行改進和完善
(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。
(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。
7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達到100%。
六、衛(wèi)生檢查
(一)、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。
聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。
行政下半年度工作計劃三：
一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手：
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂。
未經(jīng)相應(yīng)部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。
二、人事方面
針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招聘工作。
緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)
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