應(yīng)收賬款管理規(guī)定-閱讀頁
2025-01-04 14:08本頁面
【正文】 請單。 二 地區(qū)和相關(guān) 業(yè)務(wù)部考核 1 銷售人員調(diào)任時，必須將其所簽訂合同的應(yīng)收賬款明細向地區(qū)進行詳細書面匯報。商務(wù)部負責(zé)年度、月度應(yīng)收賬款回收計劃的下達與考核。對于知情不報從而造成的損失且累積達到 2 萬以上的銷售員，報公司本部按相關(guān)規(guī)定處理。 5 在貨到付款形式下，銷售員必須保證貨款在貨到 15 日內(nèi)無條件全額返廠。 三 清欠員管理考核 1 清欠員外出前，應(yīng)按照清欠任務(wù)填寫清欠計劃并催收應(yīng)收賬款。以上資料作為報銷差旅費的依據(jù)。 清欠員半年內(nèi)催回欠款低于 15 萬元或綜合能力較差，不能適應(yīng)清欠工作的，退回管理部；擅自留用催回的欠款或 違反財務(wù)制度的，按企業(yè)相關(guān)規(guī)定處理。由公司052021 編制 財務(wù)管理部確認欠款日期后，綜合管理處依據(jù)計獎比例給予提獎，計入當(dāng)月工資，同時等額扣罰管轄區(qū)域地區(qū)的當(dāng)月提成工資。 052021 編制 附表 1： 年應(yīng)收帳款期末控制預(yù)算計劃 單位名稱： 單位：萬元 序號 單位名稱 計量單位 合計 1年以內(nèi) 12年 23年 3年以上 期末應(yīng)收款期 占收入比重 % 合計 萬元 注：應(yīng)收帳款占收入比重是期末應(yīng)收帳款占用除以年度銷售收入。如逾期不還，我們公司將采取法律手段進行清收！ 此致 敬禮 徐州 我 有限公司 （公章） 年 月 日
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