淺議中小企業(yè)流動資金管理-閱讀頁
2025-01-04 10:25本頁面
【正文】 用量上升的客觀原因但在主觀上忽視資金管理，但主觀忽視了資金管理，錯誤地認為，多使用資金，多支付點利息，無損大局。此外，一些工作人員責任心不強，特別是在原材料采購上，造成采購資金的奢侈浪費，使產(chǎn)品的成本提高，占用流動資金，營運效率空間變得狹窄。 6 3 緩解流動資金緊缺的對策 解決流動資金不足的根本出路并不是簡單地增加資金供給量 ,而是在深化改革的前提下 , 加強和完善資金管理體制 ,提高資金使用效益 , 防止資金流失。 加強存貨管理 , 預防和解決存貨積壓 對存貨的有效管理關鍵在于 在各種存貨成本與存貨效益之間進行權衡 , 達到兩者的最佳結合。確定材料的保險儲備量和最佳訂購量、最佳訂購批次 , 使材料占用的企業(yè)資金數(shù)額最小化 , 預防材料存貨的積壓。 外部對客戶采用現(xiàn)金折扣等一些銷售方式，加快資金回籠，企業(yè)要根據(jù)客戶的信用程度對具體客戶供貨的量加以控制，減少應收賬款占用額，盤活資金 加強應收賬款的管理 , 應做好事前分析評估 , 事中追蹤控制 , 事后回收各個環(huán)節(jié)的工作。 在銷售環(huán)節(jié) , 對銷售部門提出的賒銷申請表根據(jù)事先制定好的授權審批制度進行嚴格審批 , 賒銷申請必須由已經(jīng)授權的銷售主管簽字認可 , 以保證這筆銷售業(yè)務是符合企業(yè)整體銷售計劃的 。 在賒銷合同簽訂至應收賬款收回之前這段時間里 , 追蹤分析應收賬款的運行過程 , 與客戶保持聯(lián)系 , 隨時關注賒銷客戶的相關信息 。為了增強業(yè)務人員的責任心和風險意識 , 企業(yè)應為銷售人員設立風險抵押金 , 這樣能促使業(yè)務人員對每筆業(yè)務都十分慎重 , 認真對每個客戶的信譽和償債能力進行評價 , 既要將產(chǎn)品銷售出去 , 又要保證收回貨款 , 從而減少了應收賬款 , 避免了壞賬損失。企業(yè)可根 據(jù)應收賬款的實際情況 , 與購買者協(xié)商采取無追索權的讓售或有追索權的讓售方式 , 使企業(yè)既能讓售應收賬款又能使應收賬款轉讓成本最低。但是企業(yè)作為一個獨立核算經(jīng)濟實體，在對貨幣資金實施制度性管理的同時，更應把相當一部分精力放在貨幣資金的使用效益上。當企業(yè)資金超出最佳持有額度時，應科學的組織貨幣資金的投資，將多余部分或暫時閑置部分做短期投資，以便盡可能的賺取一些效益。第一 , 企業(yè)應量力而行 , 遵循先考慮有效益的簡單再生產(chǎn) ,然后再考慮擴大再生產(chǎn)。第二 ,計算 企業(yè)日常經(jīng)營中流動資金的基本需要量 , 通過擴大留利或長期負債來保證這一基本需要量 , 平常企業(yè)應注重自身積累 , 應有一定的留利用于增補流動資金。 加強企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)應加強對資金各使用環(huán)節(jié)的管理 , 要針對自己的實際情況 , 制定先進合理的消耗定額 , 并定期對成本差異進行分析 ,以發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正 , 嚴格控制開支范圍 , 杜絕一切不合理開支 , 減少浪費 , 降低消耗 , 促進資金合理有效地使用。這樣促使各個資金使用部門為了增加“盈利” ,千方百計地節(jié)約資金 , 盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用 , 加強自身資金使用的管理 , 使資金管理控制于資金的使用過程中。 4 結論 流動資金是企業(yè)從事正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以依存的周轉資金流動資金管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效果企業(yè)流動資金緊張已經(jīng)成為一個不可忽視的問題，面對流 8 動資金緊張的現(xiàn)狀要仔細分析，不能被企業(yè)資金緊張 融資難的一片呼聲模糊了視線解決企業(yè)流動資金緊張問題是當前一項艱巨的任務，也是一個長期的復雜的過程。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應努力解決企業(yè)流動資金的緊缺問題，建立先進的企業(yè)制度，實現(xiàn)有序、規(guī)范的運行，抓住資金管理為主的主題，提高資金的使用
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