第三章施工企業(yè)工程成本的核算4-閱讀頁
2024-11-19 22:11本頁面
【正文】 生的直接費用200萬元，丙合同發(fā)生的直接費用250萬元。 間接費用分配率＝15247。例如，完成合同后處置殘余物資取得的收益。,與合同有關(guān)的零星收益,34,不計入合同成本的各項費用,1.企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用 2.企業(yè)因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用 3.因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用應(yīng)計入管理費用,35,成本管理禁忌: (一)一味地以降低成本為目標(biāo)，而將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) (二)成本管理的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本管理帶來困難 (三)成本控制局限于施工成本，未能進(jìn)行成本全過程控制 (四)成本控制只重視表面的成本，不注重提高生產(chǎn)效率 (五)傳統(tǒng)的成本核算方法，不能滿足決策需要 (六)成本分析體系不完善，難以對決策做出有力支持 (七)成本考核未能落實到位，難以有效地提高企業(yè)效益,3.4施工企業(yè)工程項目成本管理,36,成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,37,責(zé)任成本管理,基本程序和內(nèi)容是： 1.劃分成本中心及其責(zé)任范圍：在工程項目內(nèi)部將各內(nèi)部施工單位（公司、段、隊、班組、車間等）和各職能部門劃分為不同的成本中心，并確定每個成本中心所承擔(dān)的成本責(zé)任。責(zé)任預(yù)算應(yīng)當(dāng)以實際工作量和各種定額為依據(jù)進(jìn)行編制，也可以根據(jù)工程投標(biāo)報價中的有關(guān)成本預(yù)測（估價）進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后分劈。 4.進(jìn)行責(zé)任成本核算：按照責(zé)任成本預(yù)算確定的成本核算口徑，核算各成本中心的實際成本。 6.考核和獎懲：上一層責(zé)任中心對下一層責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行考核，按責(zé)任成本制度規(guī)定實施獎懲。 3.各項目部建立成本控制體系，為成本管理的控制層。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.11.1708:18:2408:18Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.1708:18:2408:18:24November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日上午8時18分24秒08:18:2424.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年11月17日星期日8時18分24秒08:18:2417 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1724.11.1708:1808:18:2408:18:24Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。24.11.172024年11月17日星期日8時18分24秒24.11.17,謝謝大
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