成本管理第三章3-閱讀頁
2025-02-23 10:00本頁面
【正文】 （ 1）按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用機修車間：9=540（元）93600（元）9720（元）9360合計 機修車間： 800=320（元）基本生產(chǎn)二車間： 2023=（元）1600（元）6720（元）（ 2）計算輔助生產(chǎn)實際成本機修車間： 5200+320=5520（元）供電車間： 7000+540=7540（元） 編制會計分錄如下：（ 1）按計劃成本分配借：制造費用 ——基本一車間 7600320540貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 借：管理費用 300——供電車間 n 缺點：輔助生產(chǎn)的計劃單位成本必須比較正確，否則會影響分配結果的準確性。（四）代數(shù)分配法 分配率是通過聯(lián)立方程組計算出的輔助生產(chǎn)勞務的實際單位成本。解上面聯(lián)立方程，得 a=b=用代數(shù)分配法編制的輔助生產(chǎn)費用分配表： 414（ 1）分配輔助生產(chǎn)費用機修車間：=（元）（元）（元）合計 （元）供電車間：=（元）基本生產(chǎn)二車間： 2023=行政管理部門： 4000=（元）（元） 輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 ——供電車間 n 缺點：如果輔助車間較多，則所設的未知數(shù)較多，計算工作就很復雜。（五）順序分配法n 各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，都要分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，至于輔助車間之間相互提供勞務是否交互分配，取決于輔助生產(chǎn)車間的排列順序。排列在前的分配給排列在后的，排列在后的則不再分配給排列在前的。n （ 1）計算機修車間輔助生產(chǎn)費用分配率n 供電車間： 60=（元）（元）（元）合計 5200（元）（ 3）計算供電車間輔助生產(chǎn)費用分配率電分配率 =（ 7000+） /（ 16800－ 800）（元 /度）=基本生產(chǎn)二車間： 2023=行政管理部門： 4000=（元）=（元） 借：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 —基本二車間 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —機修車間 n 優(yōu)點：分配結果較直接分配法準確。n 適用于：只宜在輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。n 要求：（ 1）分別采用五種分配法分配輔助生產(chǎn)費用；單位：元輔助生產(chǎn)車間 200 9200勞務供應量 4 22計劃單位成本 1． 50 0． 42耗用勞務數(shù)量 500 19500演講完畢，謝謝觀看
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