戰(zhàn)略管理第三章(內(nèi)環(huán))-閱讀頁
2025-03-02 11:59本頁面
【正文】 (二 )企業(yè)能力 ? 指公司協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技能。 ? 能力不存在于單個人員身上，而是整個組織各個子系統(tǒng)相互作用的產(chǎn)物。 . EMI、銥星 ? 有獨特能力，即使沒有獨特而有價值的資源也可以培育出核心競爭力。只有 企業(yè)具有獨特資源以及開發(fā)這些資源的能力 ，或 具有獨特而有價值的能力 ，企業(yè)才能具有競爭優(yōu)勢。對管理能力的分析包括： ? 組織結構的現(xiàn)狀分析 ? 企業(yè)基礎管理現(xiàn)狀分析 ? 企業(yè)綜合管理現(xiàn)狀分析 ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析中應注意的問題 ? 組織結構分析 組織結構 —— 組織開展管理的框架。 ? 結構分析 ? 任務分析 ? 企業(yè)基礎管理 ? 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和有效執(zhí)行各項管理職能提供資料、數(shù)據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件的工作。該公司是由 1963年創(chuàng)辦的一家咨詢公司，主要從事國際化戰(zhàn)略和一般管理咨詢，公司的使命是 ：help leading corporations create and sustain petitive advantage。 產(chǎn)品結構分析方法 —— 波士頓矩陣 ? 產(chǎn)品結構調(diào)整問題的提出 波士頓咨詢公司的創(chuàng)始人 Henderson認為，企業(yè)可能生產(chǎn)很多種產(chǎn)品，但真正為企業(yè)帶來收益的產(chǎn)品并不多，企業(yè)為了保持高收益，必須不斷地調(diào)整產(chǎn)品結構。 %100??本期銷售額最強的競爭對手該業(yè)務售額本公司某項業(yè)務本期銷相對市場占有率? 橫坐標表示某項業(yè)務的 相對市場占有率 ，它代表公司在該項業(yè)務上擁有的實力和相對的競爭地位。一般以 。該值越大，意味著市場高速增長，同時為滿足市場增長的需要所需追加的投資越多。 波士頓咨詢集團業(yè)務增長率－市場占有率矩陣 明星 問題 金牛 瘦狗 相對市場占有率 業(yè)務增長率 10% 高 高 低 低 對各個產(chǎn)品（業(yè)務）的分析 ? 問號 需要投入多，但本身產(chǎn)出現(xiàn)金能力差。 ? 明星 處于迅速增長的市場，是很有前景的業(yè)務。應支持其發(fā)展 。是企業(yè)現(xiàn)金的源泉。應抽資或放棄。 ? 經(jīng)濟效益分析方法 ? 因素分析法 ? 結構分析法 ? 動態(tài)分析法 ? 經(jīng)濟效益綜合分析方法 —— 杜邦分析法 利用主要財務比率的關系綜合分析企業(yè)財務狀況。 施羅德認為 生產(chǎn)管理包括五種功能： ? 生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、人力和質(zhì)量 生產(chǎn)要素 生產(chǎn)過程 產(chǎn)品或服務 投入 轉換 產(chǎn)出 ? 生產(chǎn)運作與企業(yè)戰(zhàn)略的有機聯(lián)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策對生產(chǎn)管理產(chǎn)生重要影響 ? 企業(yè)生產(chǎn)管理中的優(yōu)劣勢制約戰(zhàn)略制定和實施 以低價格進行競爭 阻止競爭 ， 拓寬市場 。 需要專用設備和設施 。 需要更加精良也更加昂貴的設備 。 強調(diào)用戶服務 需要更多 、 更好的服務人員及服務用設備與配件 。 需要更大的庫存投資 。 它包括價值觀念、信念、行業(yè)準則、道德規(guī)范，傳統(tǒng)習慣、儀式、管理制度以及企業(yè)形象等要素。 企業(yè)文化： A公司的文化 這一組織是一家制造公司，雇員對公司忠誠，該公司中有雇員需要遵守的大量的規(guī)章制度，管理者密切監(jiān)督員工以保證不發(fā)生偏差。 工作活動是圍繞個人設計的，組織中有明確的部門及權力線，并希望員工盡量減少與專業(yè)領城外或指揮線外的員工的正式交流。 這一組織也是一家制造公司。管理當局關心高生產(chǎn)率，但他們相信高生產(chǎn)率來自于正確地對待員工。 工作活動是圍繞工作隊設計的，并鼓勵工作隊成員跨越職能領域及權力等級進行交流。晉升和其他的物質(zhì)獎勵給予那些對組織作出最大貢獻的員工，即使那些員工擁有奇怪的念頭，不同尋常的個人癖性或不同常規(guī)的工作習慣。公司為自己成為市場驅(qū)動型的公司而驕傲，并對顧客變化著的需求作出快速的反應。 ? 了解管理能力分析的內(nèi)容。 ? 了解財力資源分析（尤其杜邦分析法） ? 了解生產(chǎn)、人力分析 ? 理解企業(yè)文化的含義，文化與戰(zhàn)略的關系？
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