成本管理第三章3-文庫吧
2025-02-03 10:00 本頁面
【正文】 60。200待攤費用 400 注： 無論是否設置 “制造費用 ”賬戶，月末時，輔助生產成本賬戶都歸集了輔助車間發(fā)生的所有費用，這些費用將通過一定的方法分配到各受益單位。二、輔助生產費用分配方法 n （一） 直接分配法n 輔助生產費用，直接分配給非輔助生產車間各受益部門，不考慮各輔助生產車間之間相互提供的產品或勞務。分配公式如下：n 例 3：益明工廠有機修、供電兩個輔助生產車間，機修車間本月發(fā)生費用為 5200元，本月提供修理勞務 580小時，其中為供電部門修理 60小時，基本生產第一車間 400小時，第二車間 80小時，行政部門 40小時。供電車間本月發(fā)生費用為 7000元，本月供電16800度，其中為機修車間供電 800度，基本生產第一車間 10000度，第二車間 2023度，行政部門 4000度。該企業(yè)輔助生產不是 “制造費用 ”科目核算（下同），企業(yè)的產品生產成本只設 “原材料 ”、 “工資及福利費 ”、“制造費用 ”三個成本項目。（ 1）根據(jù)分配率公式計算分配率：機修分配率 =5200/（ 580－ 60） =10（元 /小時）電分配率 =7000/（ 16800－ 800） =（元 /度）（ 2）費用分配如下：機修車間：基本生產一車間： 40010=4000（元）基本生產二車間： 8010=800（元）行政管理部門： 4010=400（元）供電車間：基本生產一車間： 10000=4375（元）基本生產二車間： 2023=875（元）行政管理部門： 4000=1750（元）采用直接分配法的輔助生產費用分配表： 編制會計分錄如下：借：制造費用 —基本一車間 8375—基本二車間 1675管理費用 2150貸：輔助生產成本 —供電車間 7000—機修車間 5200優(yōu)點：計算工作最簡便。缺點：分配結果不夠準確。適用于：輔助車間之間相互提供勞務不多，或輔助生產車間只對外部提供勞務的情況下采用。（ 二）交互分配法 將輔助生產費用按受益對象，先對輔助生產車間分配，再對非輔助生產車間分配，要進行兩次分配，計算兩個分配率：n 例 5： （ 同例 3）益明工廠有機修、供電兩個輔助生產車間，機修車間本月發(fā)生費用為 5200元，本月提供修理勞務 580小時，其中為供電部門修理 60小時，基本生產第一車間 400小時，第二車間 80小時，行政部門 40小時。供電車間本月發(fā)生費用為 7000元，本月供電 16800度，其中為機修車間供電 800度，基本生產第一車間 10000度，第二車間 2023度，行政部門4000度。該企業(yè)輔助生產不是 “制造費用 ”科目核算（下同），企業(yè)的產品生產成本只設 “原材料 ”、 “工資及福利費 ”、 “制造費用 ”三個成本項目。n 按交互分配法編制的輔助生產費用分配表如下表：（ 1）計算交互分配率（單位成本）：機修車間單位成本 =5200/580=(元/小時 )供電車間單位成本 =7000/16800=(元 /小時 )（ 2）交互分配機修車間分配電費 =800=（元）供電車間分配機修費 =60=（元）（ 3）計算交互分配后的輔助生產費用機修車間： 5200+ =（元）供電車間： 7000+ =（元）（ 4）計算對外分配率（單位成本）：機修車間單位成本 =/（ 58060）=(元 /小時 ) 供電車間單位成本 = /（ 16800800） =(元 /小時 )（ 5）對外分配機修車間：基本生產一車間： 400=（元）基本生產二車間： 80=（元）行政管理部門： 40=（元）供電車間：基本生產一車間： 10000=4503（元）基本生產二車間： 2023=（元）行政管理部門： 4000=（元）=–4503=(元 )編制會計分錄：（ 1） 交互分配：借：輔助生產成本 —供電車間 —機修
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