【正文】 于節(jié)約費(fèi)用、降低成本，正確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本，正確計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和利潤(rùn)，都有著重要的意義。1000借：輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車間 貸：原材料 累計(jì)折舊 供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 7000元，本月供電16800度，其中為機(jī)修車間供電 800度，基本生產(chǎn)第一車間 10000度，第二車間 2023度，行政部門 4000度。 （元）（ 3）計(jì)算交互分配后的輔助生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)修車間： 5200+=交互分配：—供電車間 差異額 ==320（元）編制會(huì)計(jì)分錄如下：（ 1）按計(jì)劃成本分配貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 a=（元）（元）（元 /度）= 22單位：元輔助生產(chǎn)車間 排列在前的分配給排列在后的，排列在后的則不再分配給排列在前的。=解上面聯(lián)立方程，得 300（元）9正數(shù)為超支差異，負(fù)數(shù)為節(jié)約差異。（三）計(jì)劃成本分配法 編制會(huì)計(jì)分錄：（ 1） == =（元）供電車間分配機(jī)修費(fèi) =607000管理費(fèi)用 基本生產(chǎn)二車間： 8010=800（元） 注： 無(wú)論是否設(shè)置 “制造費(fèi)用 ”賬戶，月末時(shí)，輔助生產(chǎn)成本賬戶都?xì)w集了輔助車間發(fā)生的所有費(fèi)用，這些費(fèi)用將通過(guò)一定的方法分配到各受益單位。200100輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車間 月末結(jié)轉(zhuǎn)：借：輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車間 管理費(fèi)用 =5220（ 2）調(diào)整差異：例 9：見例 3資料，假設(shè)電每度單價(jià)為 a元，機(jī)修每小時(shí) b元，其方程組為：行政管理部門： 40管理費(fèi)用 n 適用于：輔助生產(chǎn)車間較少的單位，或計(jì)算工作已實(shí)現(xiàn)電算化的單位。==—基本二車間 供電車間 200修理車間 1200基本生產(chǎn)車間 3（ 2）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。n 缺點(diǎn)：在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)無(wú)明顯差異時(shí)，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性將受到較大影響。（元） 基本生產(chǎn)一車間： 10000行政管理部門： 40機(jī)修分配率 =5200/580=(元 /小時(shí) )基本生產(chǎn)二車間： 80n 將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按受益對(duì)象，不論輔助生產(chǎn)車間內(nèi)外，一律采用統(tǒng)一分配率進(jìn)行分配。貸：輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車間 輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車間 基本生產(chǎn)一車間： 10000=n 例 7： （ 見例 3）。=（元）供電車間： 7000+供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 7000元，本月供電 16800度，其中為機(jī)修車間供電 80