成本管理第三章3-在線瀏覽
2025-03-17 10:00本頁面
【正文】 0－ 800） =（元 /度）（ 2）費(fèi)用分配如下：機(jī)修車間：基本生產(chǎn)二車間： 8010=800（元）編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用 —基本一車間 —基本二車間 管理費(fèi)用 7000—機(jī)修車間 缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。 將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按受益對(duì)象，先對(duì)輔助生產(chǎn)車間分配，再對(duì)非輔助生產(chǎn)車間分配，要進(jìn)行兩次分配，計(jì)算兩個(gè)分配率：n 例 5： （ 同例 3）益明工廠有機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為 5200元，本月提供修理勞務(wù) 580小時(shí)，其中為供電部門修理 60小時(shí)，基本生產(chǎn)第一車間 400小時(shí)，第二車間 80小時(shí)，行政部門 40小時(shí)。該企業(yè)輔助生產(chǎn)不是 “制造費(fèi)用 ”科目核算（下同），企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只設(shè) “原材料 ”、 “工資及福利費(fèi) ”、 “制造費(fèi)用 ”三個(gè)成本項(xiàng)目。供電車間單位成本 =7000/16800=(元 /小時(shí) )（ 2）交互分配機(jī)修車間分配電費(fèi) =800=（元）供電車間分配機(jī)修費(fèi) =60（元）（ 3）計(jì)算交互分配后的輔助生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)修車間： 5200+ =（元）（ 4）計(jì)算對(duì)外分配率（單位成本）：機(jī)修車間單位成本 =/（ 58060）=(元 /小時(shí) ) 基本生產(chǎn)一車間： 400=基本生產(chǎn)二車間： 80=行政管理部門： 40=（元）供電車間：基本生產(chǎn)二車間： 2023=（元）（元）=–4503=(元 )編制會(huì)計(jì)分錄：（ 1） 交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 （ 2） 借：制造費(fèi)用 —基本一車間 —基本二車間 貸：輔助生產(chǎn)成本 —機(jī)修車間 —供電車間 n 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果較為準(zhǔn)確。n 適用于：輔助車間之間提供勞務(wù)較多，且輔助車間數(shù)量不太多的情況下可采用。（三）計(jì)劃成本分配法 n 將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按受益部門實(shí)際所耗勞務(wù)數(shù)量和勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配；n 計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的差額，對(duì)該差額（即輔助生產(chǎn)成本差異）再進(jìn)行分配調(diào)整。差異額 =－耗用此勞務(wù)的所有受益單位按計(jì)劃單位成本 分配轉(zhuǎn)出的總費(fèi)用正數(shù)為超支差異，負(fù)數(shù)為節(jié)約差異。為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，該差異額一般全部計(jì)入管理費(fèi)用，不再由各受益部門負(fù)擔(dān)。輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計(jì)劃單位成本為：機(jī)修每小時(shí) 9元，供電每度 ，按計(jì)劃成本分配法編制的輔助生產(chǎn)配用分配表：
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