薪酬管理第四章-閱讀頁(yè)
2024-11-19 22:08本頁(yè)面
【正文】 特征，其中包括知識(shí)、技能、能力、行為等。,?,麥克萊蘭能力詞典,?,能力模型的類型（一）,核心能力模型。 職能能力模型。,?,能力模型的類型（二）,角色能力模型。 職位能力模型。,?,通用電氣公司人力資源能力模型,對(duì)業(yè)務(wù)的了解,個(gè)性特征,專業(yè)化能力,變革管理,商業(yè)敏銳性 客戶導(dǎo)向 外部關(guān)系管理,招聘甄選 激勵(lì)預(yù)報(bào)酬 危機(jī)處理 學(xué)習(xí)與溝通 員工關(guān)系管理,公司價(jià)值觀 值得信賴 判斷力 勇氣與自信,質(zhì)量管理 倡導(dǎo)變革 流程、效率導(dǎo)向 組織精簡(jiǎn),業(yè)務(wù)伙伴,?,能力薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)的前提,公司價(jià)值觀 值得信賴 判斷力 勇氣與自信,是否有必要實(shí)行能力薪資。 必須將能力薪資作為整體人力資源管理領(lǐng)域的重大變革的一部分來實(shí)施的,?,能力模型及能力薪酬方案設(shè)計(jì)的基本流程,甄選,員工開發(fā),績(jī)效管理,薪酬/激勵(lì),制定企業(yè)戰(zhàn)略,界定項(xiàng)目架構(gòu)和設(shè)計(jì)原則,開發(fā)能力模型,開發(fā)并執(zhí)行相關(guān)工具和流程,制定企業(yè)績(jī)效管理和報(bào)酬戰(zhàn)略,衡量執(zhí)行結(jié)果,?,能力與能力薪酬掛鉤的幾種方案（一）,公司價(jià)值觀 值得信賴 判斷力 勇氣與自信,職位評(píng)價(jià)法。即在傳統(tǒng)的要素計(jì)點(diǎn)法中，用與能力相關(guān)的要素部分或全部替代傳統(tǒng)的報(bào)酬要素。這種方法與上面所說的職位評(píng)價(jià)法幾乎是完全相反的做法，它完全根據(jù)個(gè)人的能力情況而不是職位的情況來進(jìn)行基本薪酬等級(jí)的劃分，是真正意義上的能力薪資體系。在這種方法中，員工依然會(huì)因?yàn)殚_發(fā)能力而獲得報(bào)酬，但是關(guān)于職位和薪資的概念都更為傳統(tǒng)。這是一種根據(jù)基于能力的行為目標(biāo)達(dá)成度來確定加薪水平的做法。這種方法將員工的薪資水平直接與對(duì)其總體能力水平的變化情況所做的評(píng)價(jià)掛鉤。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。24.11.1717:22:4217:22Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.11.1724.11.1717:22:4217:22:42November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日下午5時(shí)22分42秒17:22:4224.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年11月17日星期日5時(shí)22分42秒17:22:4217 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1724.11.1717:2217:22:4217:22:42Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年11月17日星期日5時(shí)22分42秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞
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