生產(chǎn)與運(yùn)作管理第四章-閱讀頁(yè)
2025-02-02 20:37本頁(yè)面
【正文】 A B C24生產(chǎn)與運(yùn)作管理ABC分析 抓住重點(diǎn)A類(lèi) 占銷(xiāo)售額后 80%95% 的產(chǎn)品C訂 間 循 盤(pán) 頻 最 存 定義倉(cāng)庫(kù) /庫(kù)位– 物理庫(kù)位– 邏輯庫(kù)位– 如：產(chǎn)品庫(kù)、壞品庫(kù)、理賠庫(kù)、禮品庫(kù)167。4. 理賠預(yù)提 (出產(chǎn)品庫(kù) )(出產(chǎn)品庫(kù) )v 入庫(kù)方式1.壞品入庫(kù) (入壞品庫(kù) ) 2.理賠入庫(kù) (入壞品庫(kù) ) 3.索賠入庫(kù) (入產(chǎn)品庫(kù) ) 4.理賠預(yù)提 (入理賠庫(kù) ) 5.禮品入庫(kù) (入禮品庫(kù) ) 6.產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 )7.經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥入庫(kù) (入經(jīng)營(yíng)部庫(kù) ) 移庫(kù)移庫(kù)移庫(kù)27生產(chǎn)與運(yùn)作管理盤(pán)點(diǎn) 檢查結(jié)果167。 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)– 化整為零– 循環(huán)不斷– 關(guān)注重點(diǎn)– 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)167。 盤(pán)點(diǎn)差異– 盤(pán)盈 /虧數(shù)量、金額– 查找原因– 批準(zhǔn)更新庫(kù)存– 制定行動(dòng)方案167。+)庫(kù)存總金額 100％28生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存分析 把握未來(lái)計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng) 庫(kù) 存 分 析 產(chǎn) 品ABC 目 錄 服 務(wù) 焦 點(diǎn) 精 確 性 政 策OSMI(呆滯物資 )29生產(chǎn)與運(yùn)作管理167。*= 高庫(kù)存分析– 對(duì)所有貨品 按 庫(kù)存 金 額 降 序 排列 （ 每月 ）– 警惕高庫(kù)存金額和高庫(kù)存天數(shù)的產(chǎn)品167。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型（ EOQ）167。 ROP/OUL167。 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差 率＝ ABS(預(yù)測(cè)數(shù)量－實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量 )247。 銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品線(xiàn)完成率＝訂貨產(chǎn)品品種數(shù) /發(fā)貨產(chǎn)品品種數(shù)訂單個(gè)案完成率＝訂貨產(chǎn)品總數(shù)量 /發(fā)貨產(chǎn)品總數(shù)量當(dāng)訂單產(chǎn)品線(xiàn)完成率及訂單個(gè)案完成率都為 100%時(shí)，訂單完成率為 100%,當(dāng)其中有一個(gè)不為 100%時(shí) ,訂單完成率為 0%.訂貨及時(shí)到貨率＝一定時(shí)期內(nèi)訂貨周期時(shí)間不大于承諾時(shí)間的的訂貨次數(shù) /總訂貨次數(shù)167。 庫(kù)存總金額庫(kù)存天數(shù)＝當(dāng)天庫(kù)存金額 /平均每日銷(xiāo)售 (使用 )金額167。一定期間內(nèi)，對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的完成情況進(jìn)行數(shù)量或金額上的檢查重要性： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是公司安全庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)置的重要影響因素，不準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)會(huì)誤導(dǎo)公司的采購(gòu)決定，并造成不合理的庫(kù)存水平實(shí)施建議 :每月產(chǎn)生最新的分渠道及合計(jì)的上月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差及過(guò)往 6個(gè)月平均銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差每季度依據(jù)最新的過(guò)往 6個(gè)月平均預(yù)測(cè)誤差調(diào)整分產(chǎn)品庫(kù)存天數(shù)目標(biāo)定期回顧及衡量相應(yīng)預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)水平 37生產(chǎn)與運(yùn)作管理客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn) 概念：＝ X絕對(duì)值 (盤(pán)點(diǎn)盈、虧金額 )247。低的庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率也是降低訂單完成率的主要原因之一實(shí)施建議 : 每月盤(pán)點(diǎn)并分析庫(kù)存不準(zhǔn)原因以逐步提高庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率，保證其達(dá)到既定的目標(biāo) 庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo)39生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存控制概念 :依據(jù)不同貨源，不同類(lèi)型產(chǎn)品的訂貨處理時(shí)間，訂單平均到貨周期，訂單間隔時(shí)間；以及預(yù)測(cè)誤差，到貨穩(wěn)定性和公司客戶(hù)服務(wù)水平的目標(biāo)，制訂公司的目標(biāo)最大最小庫(kù)存水準(zhǔn)重要性：這是庫(kù)存計(jì)劃控制人員進(jìn)行綜合采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，沒(méi)有分產(chǎn)品的庫(kù)存天數(shù)設(shè)定，將無(wú)法執(zhí)行綜合采購(gòu)計(jì)劃；不準(zhǔn)確的天數(shù)設(shè)定，會(huì)直接導(dǎo)致不合理的存貨水平實(shí)施建議 :每季度依據(jù)最新數(shù)據(jù)加以人工調(diào)整庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo)40生產(chǎn)與運(yùn)作管理問(wèn)題與解答41生產(chǎn)與運(yùn)作管理
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