薪酬管理第四章-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果很有可能會(huì)出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況。 現(xiàn)在：裁減了若干管理層級(jí)，建立了能夠處理多種任務(wù)的員工團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，典型的大學(xué)老師的技能和職業(yè)發(fā)展就是一種深度技能積累過程。技能薪資計(jì)劃通常可劃分為深度技能薪資計(jì)劃和廣度技能薪資計(jì)劃兩種。印后制作部分涉及的工種有裝訂工、印品整飾工。,?,開篇案例—印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí),3，崗位及技能等級(jí)設(shè)置的實(shí)例分析 某企業(yè)是一個(gè)綜合類印刷廠，包括書、刊、報(bào)、零件、不干膠等產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，涉及的工種和崗位較多。 1，崗位及技能等級(jí)設(shè)置的考慮因素 崗位設(shè)置技術(shù)的操作性強(qiáng)，必須符合工作量的要求，并且在崗位設(shè)置之前，需清理專業(yè)、職業(yè)、工種、崗位四者的關(guān)系。 崗位是工種的延伸和細(xì)化。崗位主要可以劃分為印前類崗位、印制類崗位、印后類崗位以及其它類別崗位。 另外，一般印刷企業(yè)都有一定數(shù)量的維修人員，如印刷機(jī)維修工、維修電工、電焊工；有一定規(guī)模的企業(yè)還有汽車駕駛員、叉車司機(jī)。,?,技能薪資體系的基本類型,一、深度技能薪資計(jì)劃 即通過在一個(gè)范圍較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。,?,深度技能薪資計(jì)劃例子,?,技能薪資體系的基本類型,二、廣度技能薪資計(jì)劃 與深度技能不同，廣度技能往往要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者是同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。原來是處理人壽保險(xiǎn)申請(qǐng)的只做人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，處理健康保險(xiǎn)申請(qǐng)的只做健康保險(xiǎn)，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)的人壽保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)。 要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，如果企業(yè)不能通過管理將這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會(huì)因此而無法獲得必要的利潤(rùn)。不是無限制地對(duì)于員工所獲得的任何技能都給予報(bào)酬，而只是對(duì)于扮演某些特定的角色或者從事某些特定的工作所需要的技能提供報(bào)酬。是鼓勵(lì)員工成為通才，還是鼓勵(lì)他們僅僅去不斷提高具有很高價(jià)值的那些特定技能？教會(huì)專業(yè)技術(shù)人員掌握文字處理能力有助于減少秘書的工作，但是卻不應(yīng)為此而獲得報(bào)酬；但是若秘書學(xué)會(huì)了完成專業(yè)技術(shù)人員完成的某些任務(wù)，則應(yīng)當(dāng)?shù)玫綀?bào)酬。前者鼓勵(lì)員工沿著某一特定的職業(yè)通道跨越多級(jí)單個(gè)的臺(tái)階來獲得報(bào)酬（更適合職能型組織）。能力在組合得當(dāng)并且環(huán)境合適的情況下，對(duì)優(yōu)良績(jī)效——個(gè)人、群體、管理層次、特定職位以及整個(gè)組織——有一種預(yù)測(cè)作用。是一種圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能——比如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)、生產(chǎn)制造等——建立起來的能力模型。這是一種適用范圍最狹窄的能力模型，因?yàn)樗贿m用于單一類型的職位。將能力與薪資掛鉤的最常見方法是借助職位評(píng)價(jià)過程來實(shí)現(xiàn)。,?,能力與能力薪酬掛鉤的幾種方案（二）,公司價(jià)值觀 值得信賴 判斷力 勇氣與自
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