崗前培訓(xùn)流程-閱讀頁
2024-11-10 12:02本頁面
【正文】 件一：《課表》）四、新員工培訓(xùn)反饋與考核：參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)心得，人力資源部門匯總整理后，每期培訓(xùn)出具培訓(xùn)報告，反饋給培訓(xùn)講師，作為提高培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果的參考，在下一次培訓(xùn)中得到體現(xiàn)。； ； ；一、行政部短期培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進入工作角色；其主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)，企業(yè)簡介（業(yè)務(wù)簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽）；企業(yè)文化（愿景、使命、價值觀、行為準則）；規(guī)章制度（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業(yè)心態(tài)等周期大約為半天。二、直屬部門培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用一對一“導(dǎo)師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)；直屬部門經(jīng)理負責對新進員工進行產(chǎn)品體系培訓(xùn)，其中包括產(chǎn)品的性能、價格、技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，各部門的培訓(xùn)負責人必須是新進人員的未來主管。新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模塊。新人入職第3周，溫習(xí)以上培訓(xùn)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)知識，并由部門經(jīng)理安排每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)，并由人事部安排對新人進行試講。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助其完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。注：新員工進入試用期，銷售部門由直屬部門經(jīng)理安排指定的業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，實施服務(wù)部由直屬部門經(jīng)理安排技術(shù)人員帶領(lǐng)新員工上項目，試用期周期根據(jù)試用期間新員工個人綜合素質(zhì)評定，試用期為13個月，進入試用期后由行政部開始做考勤記錄（錄指紋）；試用期綜合考核通過后，新員工正式轉(zhuǎn)
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