中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得-閱讀頁
2024-11-10 01:58本頁面
【正文】 溝通，是必不可少的。如何去溝通，要因人而異。說話還需要層次分明。我們一定要本著這個目的去溝通，才能讓別人認同你。溝通也是如此，我們說話不能增爭強好勝，理直氣要柔，要讓別人明白自己錯誤同時又要讓下屬明白自己對他包容的心。學(xué)會聆聽溝通不僅僅是說的藝術(shù)，也是聽的藝術(shù)。最受歡迎的人不是最會講話的人。四、執(zhí)行力、責(zé)任、感恩學(xué)會責(zé)任、學(xué)會感恩，你也就有了最好的執(zhí)行力。當(dāng)我們學(xué)會了去挑起責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，并且學(xué)會感恩，學(xué)會愛的時候，我們的執(zhí)行力才得以發(fā)揮，我們的結(jié)果也會最好。企業(yè)需要有責(zé)任的人，你的親人也需要有責(zé)任的人。你總會得到機會。改變自己的心態(tài)，加強自己的責(zé)任心和使命感，才能讓你走的更遠，爬的更高。我們錯過了很多東西，有的還能夠補救，有的已經(jīng)無法挽回。感恩別人，其實就是在成就自己。感謝同事，給予了我?guī)椭椭С?，感謝我的團隊，給予了我成長的最大助力，感謝我的愛人，在我最需要幸福的時候給了我幸福，感謝我的敵人，給予了我審視自己的機會。如果人人都有感恩的心，那么世界會變的更美麗。這次培訓(xùn)給予我的還有很多很多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一訴說，甚至有時候表達的含義還不夠準(zhǔn)確，但我依然要說，我變態(tài)了，我重新審視了自己，為了讓自己的人生更加的有價值，我會改變自己的生活態(tài)度和工作態(tài)度。團隊的初期建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)。我會調(diào)整自己的狀態(tài)，全身心投入到工作中去。用自己的認真使團隊成員自覺的認真，用自己對工作的激情帶動團隊的激情。不定期組織團隊的活動，加強團隊的歸屬感。形成的規(guī)矩大家共同遵守，強調(diào)執(zhí)行的重要。沒有不可能，只有做不做。一是提高自信心，二是提高本日工作的責(zé)任心，三是具有文化標(biāo)示，增加認同感。對于能力的提升，要多教，多讓他嘗試，多鼓勵。與團隊成員要多溝通，了解每一個成員的生活以及工作現(xiàn)狀。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)講究是區(qū)別對待。關(guān)心他們，理解他們。每一階段組織一次扒皮會，首先從自己扒起，一方面是審視自己的錯誤，另一方面是讓團隊成員受到感染，從而對領(lǐng)導(dǎo)者有信心。為團隊制定好目標(biāo)，并為之而奮斗。允許小錯誤，求證大目標(biāo)。加強對于團隊個人能力的培訓(xùn)。健全制度，既要有追求，要有目標(biāo)，也要有懲罰。形成公司的制度、團隊的規(guī)矩同樣必須遵守的態(tài)度。有壓力才有動力，有沖突才有競爭，有競爭才有進步。1對于放棄自己的小利益，而成就公司的大利益的，要給予肯定，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予精神或物質(zhì)上的獎勵?？傊?，改變自己才能改變結(jié)果，只有自己做到才能帶動他人去做到。這幾天的培訓(xùn)，時間不長，但刻骨銘心。我也許不會在事業(yè)上非常的成功，但我一定要擁有一個成功的人生！2011年7月14日第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升”培訓(xùn)心得****年**月**日，參加了由清華科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升》培訓(xùn)，邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長**為學(xué)員授課，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個的培訓(xùn)生動而精彩，同時我也受益良多。領(lǐng)導(dǎo)力方面老師講解了領(lǐng)導(dǎo)者的四種卓越特質(zhì)：修身、決策、馭人、理事。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育 落地；在組織發(fā)展的不同階段，針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導(dǎo)辦法。著重講解了作為員工應(yīng)該充分認同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標(biāo)任務(wù)、制定詳細的計劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務(wù)、分階段突破并達成最終目標(biāo)；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力。在過去的工作中，我過多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作，認為管理就是將部門的工作盡職盡責(zé)地完成，忽略了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導(dǎo)工作。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養(yǎng)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，并帶領(lǐng)團隊快速發(fā)展。抓“大”不放“小”，從大處著眼，從細節(jié)入手。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。距離一個好領(lǐng)導(dǎo)，我還有相當(dāng)?shù)牟罹啵虼宋乙ㄟ^不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，只有不斷點燃新認識、新思想、新挑戰(zhàn)的火花，才能不斷進步和成長。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。通過思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責(zé)任心、執(zhí)行力、團隊凝聚力。執(zhí)行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。給自己和團隊設(shè)定階段性上升目標(biāo)，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展。我要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來，從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變
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