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無領導小組討論面試經典題目納新題目-閱讀頁

2024-11-09 22:17本頁面
  

【正文】 家人還在重癥監(jiān)護病房十二、中國銀行某銀行火星開分行了,要推出一個新的金融產品,可以打開市場,獲取高額利潤。然而在發(fā)行前一天該產品被發(fā)現(xiàn)可能給客戶帶來巨大損失,并且監(jiān)管部門已經開始對其他幾家已經推出類似產品的銀行進行了處罰,問你作為火星開分行行長現(xiàn)在該怎么辦,繼續(xù)發(fā)行,還是取消?十三、2011年中國工商銀行深圳分行無領導小組討論題你認為什么樣的人會成為精英?列舉出精英應該具備的8項素質。討論結束后派一個代表總結。考官強調:要盡量說服別人接受你的意見,你意見的接受程度會作為評判標準;不許以舉手表決形式決定最后意見。題目如下:,現(xiàn)在單位資源緊張,從四個人中裁掉一個人,選擇誰,A工作能力強,脾氣暴躁,經常和同事吵架,鬧矛盾;B工作踏實但拖拉,但在項目組中人緣好,保持較高威信:C名校畢業(yè)生,聰明而且驕傲,工作能力談不上好,但有較大潛力;D工作能力強,且手里有資源。 。,你是第一個生產紙質書的出版社的銷售人員,如何向大眾推廣,并且提出口號。十五、強生,將要在6個月后推行自己的藥物產品,因此想在推行產品之前舉行一個宣傳活動,邀請一些VIP guest來參加一個dining party。流程:討論30分鐘+總結5分鐘。2.“小沈陽”適合做銷售嗎?討論25分鐘+總結5分鐘。:你作為公司director,準備在國外某地建一個新工廠,為了拿到當?shù)卣膒ermit,允諾為當?shù)鼐用褡鲂┴暙I。給當?shù)卦∶裉峁┚蜆I(yè)機會,并提供培訓。給原移民建立一個較好的社區(qū)?!驹u價】案例比較真實具體,可惜面經里條件不完整,自己完善之后可以用的。流程:,并且在這五分鐘內討論好怎樣利用所提供的工具制作出一個主題建筑;;,每個小組按座位分別是1號、2號、3號、4號。依次每組輪流進行;,解釋彼此的分工和配合?!驹u價】頗為復雜的一個面試流程,偏辯論賽的感覺,但是比較有趣,可以試試。gm希望開發(fā)一種新產品,預留了600,000磅,銀行最多愿意貸款500,000。cctv的的售價相對高些,總體利潤不如方案二,研發(fā)費用為600,000。產品單價不高,但總體利潤比方案一高出1百萬左右,不過研發(fā)費用要1,100,000。討論25分鐘+總結5分鐘。十七、華為:;;;;;;;;;?!驹u價】經典的排序題,而且能看出人的職業(yè)規(guī)劃依據(jù)。流程:5人一組,15分鐘討論,4分鐘陳述,1分鐘小組其他成員補充。如果唐僧去西天取經,可以帶八個人去,李魁,孔子,瓦特,林黛玉,鄭和,武則天,牛頓,李白,請你把這八個人按照你的想帶的意愿從強到弱排個序,并解釋為什么這么排序。假設你是在海上漂流的魯濱遜,手里有這幾樣東西:火柴、塑料布、鏡子、食物、水和指南針。十八、大眾汽車椅子問題:參加小組面試的人員被分成兩組,每組6個人,兩組共同完成一項任務:用150張A4打印紙做成一把椅子。提供的工具有訂書機,直尺,膠水,鉛筆,小刀。分開做,不見面,分別完成自己的任務后兩組碰面,然后組裝椅子。在這種情況下,公司打算推出新的防曬霜,但是其副作用可能會對市場有些影響。要求根據(jù)現(xiàn)有材料開展討論,并做出決策。,但他答應今天要把資料送給醫(yī)生。,但專家臨時有事情不能去。,是工作匯報上交的最后日期。二十二、中石化化工銷售分公司面試一架飛機載乘客由北京飛往昆明。同時,飛機也已經出現(xiàn)劇烈搖晃,乘客有些驚慌。播放輕音樂緩解緊張氣氛。通知工作人員檢查維修故障。通知空姐安撫乘客,防止騷動。通知地面飛機準備返航。,表明觀點,每人2分鐘。,3分鐘。銷售樣品每一位銷售人員都有一部,在銷售之前,每人手中的樣品由銷售人員必須進行清洗,而后送到檢修部檢修。一個兩位銷售人員同時各自送來一部機器,并且都未能徹底清洗。兩位銷售人員要求不清洗直接進行檢修,如果你是檢修部的小王,你會怎么做??疾齑蝗挥|礁并立即下沉。據(jù)估計,離你們出事地點最近的陸地在正東南方向1000海里處。問題:現(xiàn)在要求按物品的重要性進行排序,在25分鐘內定出統(tǒng)一方案。二十五、救生艇逃生一艘在大海上航行的豪華游輪不慎觸礁,有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。四名乘客分別為:(1)孕婦,身上帶有巧克力;(2)富商,帶有重要文件;(3)寡婦,帶有稀世珍寶;(4)兒童,帶有地圖。請您決定:孕婦和兒童誰最應放棄逃生機會?問題二:若必需丟棄艇上的物品以減輕重量,請列出放棄的先后順序,并簡述您的理由。有人認為成功路上能力重要,但也有人認為成功路上機遇更重要?!径?、國考公務員類】一、單位經費緊張,現(xiàn)只有20萬元,要辦的事情有下列幾項:(1)解決辦公打電話難的問題。(3)支付職工的高額醫(yī)療費用。20萬元無法將這四件事情都辦圓滿,如果你是這個單位的分管領導,將如何使用這筆錢。某人大代表提出以下解決方案:1.創(chuàng)業(yè)補貼,對大學生創(chuàng)業(yè)給予補貼(具體措施若干)。3.實習基地,選擇若干個企業(yè)創(chuàng)辦實習基地,為大學生提供實習指導(具體措施若干)。5.鼓勵大學生去中小企業(yè)工作,給中小企業(yè)貸款方面的補貼。問題與要求:.請考生認真讀題,并準備發(fā)言提綱。2.考生直接進入自由討論,從以上的措施中選擇三個最重要的措施,討論時間30分鐘。信息處的重要職責是將關于本市政治、經濟、生活等方面的重要信息每日摘要向市領導呈報。市政府一直沒有重新給菜市場安排場地。居民呼吁市政府盡快解決該問題。本年初新廠長及領導班子上任后,通過完善內部管理,改變經營思路,半年多時間使企業(yè)扭虧為盈,成為本市利稅大戶。由于各種原因,上述兩條信息只能報一條給領導。匯報你們小組的意見,并闡述你們做出這種選擇的原因。造成小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和治安狀況有不少隱患。,物業(yè)應該建立出入登記制度。答題要求:,進行答復,闡述自己的觀點,每人答題時間不超過3分鐘。,全體進行討論,提出具體的關于環(huán)境衛(wèi)生、治安隱患的解決方案。五、(重慶選調無領導小組面試題)是什么決定成敗? 有人說細節(jié)決定。請問:你同意上述哪個觀點?并陳述你的理由。(2)每位考生按抽簽順序每人限2分鐘依次發(fā)言闡明自己的基本觀點。(4)辯論結束后,考生將擬寫的發(fā)言提綱及草稿紙交給考務人員,考生退場。公交讓座條例在社會上引起了爭議,針對這個問題,先進行3分鐘的個人陳述,表明個人看法,之后經過討論達成一致意見,并討論解決問題的對策。七、2011年國考題:背景材料:小張和小李是某機關同一科室的公務員,小張業(yè)務能力強,對本職工作和領導交辦的事情,都高效高質的完成,成為了單位的業(yè)務骨干,深得領導賞識,但是小張性格上卻很孤僻,不是很合群。小張和小李關系很緊張,小張經常瞧不起小李,小李對小張也經常抱怨。請考生認真讀題,并準備發(fā)言提綱,時間5分鐘。考生直接進入自由討論階段,對小張和小李之間在人際關系方面存在的問題進行討論分析,并為化解他倆之間的矛盾提出一些建議。時間30分鐘。小組選派一名代表,在討論結束后向考官報告討論的情況和結果。最后,通過對無領導小組面試的真題流程及題型進行解析,中公教育專家為廣大考生總結出以下應對與備考策略。飛機燃燒前,你們只有十五分鐘時間,從飛機中領取物品。在考慮沙漠的情況后,按物品的重要性,你們會怎樣選擇呢?請解釋原因。沙漠日間溫度是40度,夜間溫度隨時驟降至5度。你們裝束輕便,只穿著短袖T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋,每人都有一條手帕。機上所有物品性能良好。按照國務院公布的《全國青年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定,“青年節(jié)(5月4日),14周歲以上的青年放假半天”,但這一規(guī)定沒有明確放假適用人群的年齡上限。材料二:針對五四青年節(jié)休假問題,人們反映落實很難。(3)某事業(yè)單位的員工說:只是聽到很多人在議論,最后傳到領導的耳朵里,領導說放假,這才放了半天假。假設你的身份是市團委的工作人員:(1)請你對上述五個問題任意選擇兩個作出答復,進行個人陳述。(3)推選一名小組成員,進行總結十、云南省2009年公務員考試無領導小組面試題 2009年4月11日,張氏兄弟為了給母親治病,綁架了人質試圖進行敲詐勒索,最后再警察的對峙下,張氏兄弟放棄,人質被成功解救。根據(jù)刑法XXXX條,違反刑法的,情節(jié)較輕的判罰510年。在刑事案件審理中,審理案件的相關人員不得接觸任何被告者親屬,但是張氏兄弟的母親找到了這位法官,并下跪2次,但判決后,法官親自去慰問張氏母親。問題:你認為怎么判此案件才能合法合理,并說出三點理由。十一、2011年中央部委(廣電總局、國土資源部、國家土地督察部)無領導小組討論面試真題為鼓勵教師,提高廣大班主任的教學積極性,某縣教育部門組織開展了“優(yōu)秀班主任”的評選活動,經初步篩選,有以下6名班主任入圍: 王建強,男,大學??疲壗處?。XX,女,大學本科,一級教師。撰寫的論文獲得市級評比二等獎。有10多年教學經驗,5次獲得校級“優(yōu)秀班主任”,教學方式靈活多樣,課堂氣氛活躍,善于因材施教,激發(fā)學生的各方面的能力。同學們都稱她為“知心大姐姐”。教學成績優(yōu)異,所帶班級連續(xù)3次獲得年級高考成績第一名,去年所帶班級為年級成績最差班級,但仍有20多人超過二本分數(shù)線。XXX,男,思想政治學碩士,特級教師。寫的一篇論文在國家級刊物上發(fā)表。對學生給予許多關懷,善于帶領后進學生取得好成績,先后有幾百名學生在她的幫助下順利完成學業(yè)。身份和任務:假如你是評選活動的評委,要評出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名。十二、九江銀行江西財經大學面試假設您是市政府信息處的工作人員。下面有兩條信息:信息一:某居民小區(qū)原有一個菜市場,在前一階段的全市拆除違章建筑大行動中被拆除了。這樣,該小區(qū)的居民就要到距離小區(qū)很其他菜市場買菜,給居民尤其是家中僅有老人的生活帶來極大的不便。信息二:本市有一家國有企業(yè),常年來一直支損,開不出工資。現(xiàn)在這家企業(yè)在銀行貸款方面遇到了困難,該企業(yè)向市政府請求幫助,這筆貸款關系到這家企業(yè)的新項目是否能夠投產。請問,您認為應該將哪一條信息報給市領導?理由是什么?各小組成員發(fā)表自己的意見,對于不同的觀點進行辯論后得出一個統(tǒng)一的意見。十三、2010年7月10日重慶公選無領導小組討論面試真題當前,各地農民外出務工的很多,使勞務經濟得到快速發(fā)展,農民外出務工已成為農民增收最直接、最有效的主渠道。針對上述情況,你怎么看?十四、2010年6月10日四川宜賓市公安系統(tǒng)公選副處級領導無領導小組討論題某地運管所“釣魚執(zhí)法”,斂財甚多,新聞媒體呼吁要杜絕這種執(zhí)法不規(guī)范行為的發(fā)生。要求:請你對這5個應對措施由重到輕進行排序,并對排序的原因進行闡述;對其他人的排序,可以肯定,也可以反駁;爭取通過小組討論,達成一致意見。從以下幾點中選擇。、婦女和兒童,缺乏足夠的青壯年勞動力。要求:第一環(huán)節(jié),個人陳述觀點;第二階段,小組內部交叉討論,在規(guī)定時間內達成統(tǒng)一意見;第三階段,選舉代表總結陳述。(2)稅費減免,對于錄用應屆大學畢業(yè)生的企業(yè)給予稅費減免優(yōu)惠(具體措施若干)。(4)鼓勵大學生去西部建設西部,有考試加分等措施。(6)鼓勵大學生去城鄉(xiāng)基層工作。問題與要求:(1)直接進入自由討論,選擇三個最重要的措施。(3)最后每個人向即將畢業(yè)的大學生做兩分鐘的就業(yè)指導方面的演講,角度自選,可結合所給材料。導致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的原因很多,有人歸納了10個方面:,西方不健康思潮涌入我國,給人們以消極的影響。、市場經濟的負效應誘發(fā)了“一切向錢看”,導致拜金主義和個人主義泛濫?!耙率匙銊t知廉恥,倉廩實則知禮節(jié)”,由于現(xiàn)在是社會主義初級階段,商品經濟發(fā)展還不充分,人民的物質生活水平不高,貧富差距拉大,造成“笑貧不笑娼”等畸形心態(tài)。:政策太寬,打擊不力,人們反腐敗信心不足。、市場經濟發(fā)展配套的民主制度與法律法規(guī)不健全。請問:你認為上述10個問題中哪三項是導致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的主要原因?(只準列舉三項)并陳述你的理由。:一是應試者之間不準相互商議、交頭接耳;二是強調該項討論對應試者面試總成績很重要,鼓勵并暗示應試者應積極發(fā)言。;5分鐘后,考官宣布討論開始,應試者依考號順序發(fā)言,闡明自己的觀點和主要論據(jù),限3分鐘。,交給計分員按去掉一個最高分,去掉一個最低分,然后得出平均分的方法,為每位應試者計算出最后得分。第四篇:無領導小組討論題目討論題以下我們看到的是一個星級飯店所出現(xiàn)的問題,如果你是經理的話,你認為最需要解決的問題是什么?A酒店大堂的鐘表除了北京時間,其他各國時間均不準確,并有較大出入; B大堂服務人員不熱情,上班時間打私人電話; C酒店客房服務人員不到位,有問題無法及時反饋; D酒店衛(wèi)生不徹底,有蟑螂; E酒店水溫不穩(wěn)定,毛巾消毒不徹底; F酒店餐廳的飯菜水平較低,自助餐分量不夠; G酒店娛樂休閑設施檔次不夠,有宰客行為。討論題單位(外企)經費緊張,現(xiàn)只有20萬元,要辦的事情有下列幾項:(1)解決辦公打電話難的問題。(3)支付職工的高額醫(yī)療費用。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿,如果你是這個單位的分管領導,將如何使用這筆錢。然而在現(xiàn)實工作中盡管他工作非常努力,但是業(yè)績總是不佳,他自己也感到非?;倚?,甚至覺得自己不適合做銷售工作。但對于我們這些有一定經驗和能力的人來說,具備什么樣的素質可以使我們成為一個成功人士呢?在下面的條件當中,請你選擇出自己認為與成功最重要的和最不重要的因素。它們是:(1)食堂伙食差、職工意見大;餐飲部飲食缺乏特色,服務又不好,對外賓缺乏吸引力,造成外賓到其他飯店就餐;(2))分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余,人事安排無專人負責,不能調動職工積極性;(3)客房、餐廳服務人員不懂外語,接待國外旅游者靠翻譯;(4)服務效率低,客房掛出“盡快打掃”門牌后不能及時把房間整理干凈,旅游外賓意見很大,紛紛投宿其他飯店;(5)商品進貨不當,造成有的商品脫銷,有的商品積壓;(6)總服務臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、客人需求、意見等及時地傳給總經理及客房部等有關部門;(7)旅游旺季不敢超額訂房,生怕發(fā)生糾紛影響飯店聲譽;(8)飯店對上級的報告有弄虛作假現(xiàn)象,夸大成績;
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