加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告-閱讀頁
2024-08-21 10:07本頁面
【正文】 拔旗竿 ”，選任干部文化低、素質(zhì)差、技能少，活力不足，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。對農(nóng)村干部的培訓(xùn)教育方法陳舊。在培訓(xùn)方式上，往往是 “一貫制 ”、“一刀切 ”、 “一鍋煮 ”，不管是村 “兩委 ”主干、一般干部，還是黨員群眾，都混在一起組織活動，學(xué)文件、讀報紙、看錄像，一味灌輸，針對性不強(qiáng)，效果不佳?？傮w上看，村干部工作壓力大、負(fù)擔(dān)重，而待遇偏低、離職后又沒有任何保障，缺乏足夠的吸引力。二是監(jiān)督管理機(jī)制不完善。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的對策建議 建立健全選拔任用機(jī)制，不斷挖掘農(nóng)村干部隊伍建設(shè)新的 “源頭活水 ”。在實際操作中要注意把握以下三點：一是要明確選人標(biāo)準(zhǔn)。思想政治素質(zhì)要特別強(qiáng)調(diào)宗旨意識、奉獻(xiàn)意識和公道正派；發(fā)展能力應(yīng)主要包括科學(xué)發(fā)展的意識、統(tǒng)籌發(fā)展的能力、帶領(lǐng)農(nóng)村致富的能力，以及機(jī)遇意識等素質(zhì)。在堅持政治標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要敢于打破身份、籍貫等限制，注重在回鄉(xiāng)青年、農(nóng)民致富能手、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革分流人員等優(yōu)秀人才中選拔村干部，加快實施“一村一名大學(xué)生 ”計劃，引 導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生到農(nóng)村一線工作。積極探索和推行 “兩推一選 ”、 “海選 ”、公開招考、聘任制等方式，真正把那些政治過硬、能力較強(qiáng)、群眾公認(rèn)、作風(fēng)扎實的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)村干部隊伍。同時，要切實加強(qiáng)村級后備干部隊伍的培養(yǎng)、選拔，保證每個村都要有一定數(shù)量的后備干部。思想有多遠(yuǎn) ，思路有多寬，素質(zhì)有多高，往往決定工作有多細(xì)，力度有多大，成績有多實。一是要科學(xué)制定教育培訓(xùn)規(guī)劃。二是要創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。三是要建立健全培訓(xùn)保障機(jī)制。 建立健 全激勵保障機(jī)制，充分調(diào)動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。一是要從政治上關(guān)心。二是要從經(jīng)濟(jì)上保障。三是要解除離任后顧之憂。 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，有效規(guī)范村干部的職責(zé)和行為。實踐證明，加強(qiáng)對村干部的管理和監(jiān)督，最長效、最管用、最根本的方法還在于加強(qiáng)制度的約束和控制。結(jié)合各村實際情況制定出建設(shè)新農(nóng)村的長期規(guī)劃和年度目標(biāo)，并對村干部的任期目標(biāo)和年度目標(biāo)落實情況進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督 和評判。實行重大事項公開制度，對建設(shè)資金來源、使用情況、興辦實事、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都要詳細(xì)公開，給群眾一個明白，還干部一個清白。堅持民主集中制，建立健全議事規(guī)則和決策程序，堅持一切重大事項由村支部會議集體研究決定，探索建立年度審計、重點工程審計、屆前審計、離任審計等定期審計制度，切實加強(qiáng)對村干部的監(jiān)管，規(guī)范村干部的行為。當(dāng)前 ，農(nóng)村“兩委 ”關(guān)系是否協(xié)調(diào)、配合是否默契、工作機(jī)制是否順暢，已經(jīng)成為決定農(nóng)村工作成效的關(guān)鍵因素，成為了抓好農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的難點、焦點所在。村黨支部和村民委員會雖然性質(zhì)不同，但根本目標(biāo)一致，都是為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，維護(hù)農(nóng)民群眾利益。二是要明確工作職責(zé)，從職責(zé) 上理順關(guān)系。三是要健全工作制度，從制度上理順關(guān)系。四是要推行交叉任職，從組織上理順關(guān)系。
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