新時代干部隊伍建設(shè)“使命、擔(dān)當(dāng)”材料-閱讀頁
2025-04-29 05:46本頁面
【正文】 還沒有完全做到讓人羞愧服氣?！ ≡谀芰λ刭|(zhì)上：不求過得去、追求過得硬，重點解決好“專業(yè)精業(yè)”的問題?！敝袊厣鐣髁x進入新時代，所面臨的困難和挑戰(zhàn)更多、更加艱巨。挑戰(zhàn)，戰(zhàn)不勝是壓力，戰(zhàn)勝了就是機遇。不少干部思想上充斥著舊觀念與新理念的沖突，思維上習(xí)慣以工業(yè)化初期的思路解決工業(yè)化后期的問題，工作上依賴用行政化的手段解決多元化的訴求，結(jié)果難免會造成“播下的是龍種、收獲的是跳蚤”之尷尬?！ ∈∥瘯泭淝趦€在宣講十九大精神時強調(diào)，各級黨組織和黨員干部要切實增強謀劃工作的系統(tǒng)性、攻堅克難的主動性、求實落實的自覺性。在具體操作上，要著重把握好四個環(huán)節(jié)。干部工作本質(zhì)是做人的工作，核心是做人的思想工作，抓的是精氣神，注入的是精神力量。貫穿干部成長全過程的黨性培養(yǎng)就是最好的教育、最活的教育，能讓干部在“潤物細無聲”中凈化靈魂、受到洗禮、提升境界。 堅持“靶向發(fā)力”、加強“能力補短”，促進隊伍專業(yè)化。一方面，要聚焦專業(yè)素養(yǎng)抓提升。干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部無論從事什么工作，都要熟悉相關(guān)理論和政策，了解國內(nèi)外成功范例和失敗案例，善于在工作中研究、在研究中工作，始終以專業(yè)的眼光和思維去思考問題、分析問題、解決問題。另一方面，要著眼整體功能抓配備。選干部不求全，配班子務(wù)求全。 強化“一線選人”、抓好“力量補源”，注入事業(yè)新血液。干部有三個“生命年限”：一是生理年限，二是工作年限，三是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年限。從組織角度講，挖掘干部生命歷程最大潛力的唯一辦法，是讓他們在創(chuàng)造的高峰期唱主角、挑大梁。要積極在基層一線實施“賽場選馬”，在識別干部上，突出考察干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)、利益面前的取舍、擔(dān)當(dāng)時候的態(tài)度，注重從小事上看德、從難事上看能、從大事上看績、從份外事上看勤。在人崗相適上，努力把組織最放心的人放在最不放心的崗位上，把工作能力最強的人放在工作難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上，把個性特點最鮮明的人放在最能發(fā)揮特長的崗位上，把綜合實力最強的人放在“一把手”崗位上。通過規(guī)范化、個性化、制度化的措施，在各級干部中逐步形成一種明確的認(rèn)知：只要真的優(yōu)秀，一定能成長起來。 多做“保健醫(yī)生”、堵住“管理漏洞”，架起嚴(yán)管高壓線。管理干部最基本的方法有兩種：一種是制度，一種是文化，制度規(guī)范人的行為，文化塑造人的心靈。心態(tài)不好，官場上肯定“走不遠”，甚至“摔跟頭”。同時，堅持從小事嚴(yán)起、從日常管起，抓住苗頭、找準(zhǔn)病灶、及時處理，“當(dāng)頭棒喝”“一掌打醒”，防止“炎癥”演變成“癌癥”。新時代 干部隊伍 擔(dān)當(dāng)
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