【正文】 形式一定要有新意。要充分發(fā)揮黨校、黨員活動(dòng)室和黨員電化教育的作用，運(yùn)用網(wǎng)上干部學(xué)院和我市地稅系統(tǒng)現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代傳媒等新的傳播方式和教育方式，設(shè)置局內(nèi)網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)辟活動(dòng)新領(lǐng)域，在網(wǎng)上開(kāi)展黨員組織生活等黨務(wù)工作，激發(fā)大家學(xué)習(xí)和工作的積極性，提高工作 水平和工作效率。要改變過(guò)去那種以組織活動(dòng)的花樣、次數(shù)多少、參加人數(shù)來(lái)評(píng)判活動(dòng)效果的形式，要按照“三個(gè)有利于”開(kāi)展組織活動(dòng)，即：把是否有利于黨員群眾工作積極性和工作能力的提高，是否有利于黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，是否有利于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收中心任務(wù)的完成，作為評(píng)判和檢驗(yàn)基層黨組織活動(dòng)的基本標(biāo)準(zhǔn)。地稅系統(tǒng)就是要 在“四個(gè)一”治稅思想指導(dǎo)下，狠抓“有效執(zhí)行”，使求真務(wù)實(shí)成為地稅系統(tǒng)廣大黨員的自覺(jué)追求。發(fā)揚(yáng)扎實(shí)苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)、好大喜功、文過(guò)飾非等不良風(fēng)氣，少講空話，多辦實(shí)事，營(yíng)造講真話、報(bào)實(shí)情的良好氛圍，自覺(jué)做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，培養(yǎng)廣大黨員高尚的政治品格和道德品質(zhì)，增強(qiáng)為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地稅事業(yè)建功立業(yè)的責(zé)任心和緊迫感。崇文地稅局在基層黨支部開(kāi)展“向我看齊”的主題教育活 動(dòng)，要求黨員干部無(wú)論在日常的工作和生活中、還是在接待納稅人的過(guò)程中、在稅收業(yè)務(wù)上等方面，都要在全局干部中起到標(biāo)兵示范作用，使全局的干部學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)；在示范黨員干部的桌牌上插入“黨員示范崗”的標(biāo)牌，以便接受廣大干部和納稅人的監(jiān)督，對(duì)黨員自身起到勉勵(lì)作用。把先進(jìn)理論與地稅的征管改革實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，把握改革和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，制定細(xì)化的工作計(jì)劃和落實(shí)措施，推進(jìn)地稅系統(tǒng)征管改革工作的穩(wěn)步實(shí)施。在黨員中經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批 評(píng)，開(kāi)好民主生活會(huì)，搞好每年的民主評(píng)議黨員活動(dòng)。 四是要堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾。 時(shí)代在前進(jìn)，形勢(shì)在發(fā)展。這支隊(duì)伍建設(shè)得如何，直接 關(guān)系到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的進(jìn)程。 一、當(dāng)前村干部隊(duì)伍基本情況 目前，在我鄉(xiāng) 10 個(gè)村（居）委會(huì)中，村干部 36 人，其中男 27 人，女 9 人； 35 歲以下的 4 人， 36 歲至 45 歲的 11 人， 46 歲至 60 歲的 21人；小學(xué)及以下文化的 1 人，初中文化的 5 人，高中文化的 14 人，中專及以上文化的 16 人；村黨支部核心作用發(fā)揮好的村 7 個(gè)，一般的 3個(gè)。 總的來(lái)說(shuō)，我鄉(xiāng)村干部整體素質(zhì)較高，是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。工作能力和責(zé)任性一般，但能開(kāi)展上級(jí)布臵的各項(xiàng)工作，基本按要求完成工作任務(wù)，群眾反映一般的約占 15%。積極利用農(nóng)函大、鄉(xiāng)黨校、黨員電教等形式，加強(qiáng)了村干部的實(shí)用技術(shù)和工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了村干部帶領(lǐng)村民致富奔小康的本領(lǐng)，村干部工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 一是村干部思想進(jìn)一步得到解放。 二是村干部管理逐步規(guī)范。每年對(duì)村黨的 建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、完成各項(xiàng)任務(wù)、精神文明建設(shè)和計(jì)育綜治工作等五個(gè)方面進(jìn)行考核。 三是村干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨于合理。從我們調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，在 36 名村干部中， 45歲以下占的 %，其中 35 歲以下占 %； 46 歲至 60 歲的占 %。雖然有部分村干部年齡偏大，但他們有豐富的工 作經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，在群眾中威信高，仍能適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村工作要求。我鄉(xiāng)十分重視對(duì)村干部的文化素質(zhì)教育，在村干部的選任時(shí)提出了文化要求，同時(shí)積極利用農(nóng)函大、鄉(xiāng)黨校、黨員電教等形式加強(qiáng)對(duì)村干部的培訓(xùn)，使村干部的文化素質(zhì)有了較大提高。近年來(lái)，我鄉(xiāng)先后通過(guò)“農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育工程”舉辦村黨支部書(shū)記、村級(jí)后備干部培訓(xùn)班 6 期，170 余名村干部和后備干部接受了遠(yuǎn)程教育。 部分村在村干部選任方面，仍然存在沿用傳統(tǒng)方式多，新的方式少，村黨支部“兩推一選”等好的做法還沒(méi)有全面推行，不能很好地征求廣大群眾的意見(jiàn)和要求，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主。有些村民怕耽誤農(nóng)活，不愿參加投票，在選組 長(zhǎng)時(shí)，則干脆抽簽了事或輪流擔(dān)任。 一是村干部教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，制度難健全。二是培訓(xùn)的內(nèi)容貧乏，主題不突出。三是培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，手段不先進(jìn)。 （三）管理監(jiān)督工作有待加強(qiáng)。近幾年，各村進(jìn)行了村級(jí)財(cái)務(wù)清理，實(shí)行了村務(wù)公開(kāi)，設(shè)立了村務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)村干部的監(jiān)督起了很好的作用，但仍有極少部分村財(cái)務(wù)清理走過(guò)場(chǎng)，村務(wù)公開(kāi)內(nèi)容不及時(shí)、不完備、不真實(shí)。二是鄉(xiāng)對(duì)村干部的監(jiān)督管理難以到位。 （四）極少數(shù)村班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。存在支部書(shū)記獨(dú)政和村委會(huì)攬政、“兩委”爭(zhēng)政或擱政現(xiàn)象，村干部互相扯皮，互相拆臺(tái)，工作互相推諉。三是少數(shù)村班子駕馭全局的能力和水平不高，在群眾中沒(méi)有威信。 一是后備干部人數(shù)較少，全鄉(xiāng) 10 個(gè)村（居）委會(huì)，后備干部只有6 名，平均每村不到 1 人。一般村對(duì)后備干部只確定好人就算了事，平時(shí)缺少有意識(shí)的幫帶和專門(mén)的培訓(xùn)。 第四篇：社區(qū)居委會(huì)干部隊(duì)伍情 況調(diào)研報(bào)告 今年是社區(qū)居委會(huì)屆滿年，即將進(jìn)行第七次社區(qū)居委會(huì)換屆選舉。為此，圍繞現(xiàn)階段社區(qū)居委會(huì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我局對(duì)全縣 4 個(gè)社區(qū)進(jìn)行了一次調(diào)研。社區(qū)干部 20 名，其中 35 歲以下的 2 名，占社區(qū)干部 總?cè)藬?shù)的 10%； 35 歲至 55 歲的 8 名，占社區(qū)干部總?cè)藬?shù)的 40%， 55 歲以上的 10 名，占社區(qū)干部總?cè)藬?shù)的 50%。從干部身份來(lái)看，退休干部 7 名，下崗職工隊(duì) 5 名。從 2021 年社區(qū)居委會(huì)成立至今，四個(gè)社區(qū)的基層組織和基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)歷了從無(wú)到有：先后落實(shí)了辦公場(chǎng)所，配置了辦公設(shè)施，完善了基層組織，組建了腰鼓隊(duì)、健身協(xié)會(huì)等服務(wù)性群眾組織，辦公條件 、辦公水平、服務(wù)設(shè)施逐步完善，社區(qū)的各項(xiàng)職能不斷得到完善與加強(qiáng)，社區(qū)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，社區(qū)居委會(huì)的地位、作用日益凸顯。 二、存在的主要問(wèn)題 社區(qū)居委會(huì)干部年齡結(jié)構(gòu)趨于老化。在這些老同志中，雖然他們具有極高的威望，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們畢竟年已花甲， 精力上難以承受日益繁重的社區(qū)工作，再加上固有工作理念，使他們?nèi)狈﹂_(kāi)拓創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)適應(yīng)社區(qū)工作的新思路、新模式。在 20 名社區(qū)干部中，大部分都是初高中文化程度。 社區(qū)干部待遇偏低，影響了社區(qū)干部的工作積極性。二是政治待遇欠缺，使部分有抱負(fù)、有能力、甘于奉獻(xiàn)的高文化素質(zhì)人才在社區(qū)中找不到自己的奮斗目標(biāo)，思想不穩(wěn)定，想通過(guò)應(yīng)聘、報(bào)考公務(wù)員等方式謀求更高的發(fā)展職位，導(dǎo)致優(yōu)秀人才不能正常流入社區(qū)。從當(dāng)前實(shí)際看，社區(qū)居委會(huì)不僅僅是“協(xié)助”，更是具體的操辦者和執(zhí)行者。 三、對(duì)策與思考 隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的加速，城鎮(zhèn)管理重心逐步下移到人們?nèi)粘Ｉ畹纳鐓^(qū)，社區(qū)承擔(dān)起了社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)整合和社會(huì)服務(wù)等多項(xiàng)功能。為建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、精干高效的社區(qū)干部隊(duì)伍，進(jìn)一步抓好我縣的社區(qū)建設(shè)，我們需抓住此次換屆的契機(jī)，采取多種方式把一批思想政治素質(zhì)好、文化程度較高、有奉獻(xiàn)精神、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才充實(shí)到社區(qū)干部隊(duì)伍中。充分發(fā)揮老干部的余熱，通過(guò)廣泛聽(tīng)取居民意見(jiàn)，民主推薦等形式，把一批威望高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、甘于奉獻(xiàn)的老干部依法留在社區(qū)居委會(huì)，傳承經(jīng)驗(yàn)、以老帶新。 適時(shí)引入干部基層鍛煉培訓(xùn)機(jī)制，從國(guó)家機(jī)關(guān)中選派干部進(jìn)入社區(qū)任職，把一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)和熟悉社區(qū)工作的優(yōu)秀年輕機(jī)關(guān)干部，按照組織程序到社區(qū)擔(dān)任黨支部書(shū)記或通過(guò)依法選舉擔(dān)任社區(qū)居委會(huì)主任，充實(shí)社區(qū)干部力量。每年從大中專畢業(yè)生中選拔一批熱愛(ài)社區(qū)工作、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年，通過(guò)依法選舉或擔(dān)任主任助理等方式安排到社區(qū)工作，既解決了他們的就業(yè)問(wèn)題，又為社區(qū)發(fā)展輸入新鮮血液，增強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。抓好社 區(qū)干部培訓(xùn)工作，采取集中培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、 與先進(jìn)社區(qū)開(kāi)展結(jié)對(duì)交流等方式，提高社區(qū)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和依法辦事、服務(wù)群眾和發(fā)展社區(qū)事業(yè)的能力。抓好社區(qū)建設(shè)，要從建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、精干高效的社區(qū)干部隊(duì)伍著手，要加大各級(jí)政府支持重視力度，優(yōu)化管理，營(yíng)造氛圍，讓社區(qū)干部感到“才有 所用、干有所值”，讓優(yōu)秀人才留駐社區(qū)。引入人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在社區(qū)工作的干部和大中專畢業(yè)生在入黨、招考公務(wù)員、提干等方面制定優(yōu)惠政策；三是政府部門(mén)要關(guān)心和支持社區(qū)工作，不得以行政命令的方式向社區(qū)直接下派任務(wù)、下達(dá)指標(biāo)。 第五篇：村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告 村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告 燕北街道黨工委張興權(quán) 為促進(jìn)燕北街道的新農(nóng)村建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，使基層農(nóng)村能夠建 設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展要求的村級(jí)干部隊(duì)伍，我對(duì)于我街道下轄的二其營(yíng)子村和三岔口村的村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。同時(shí)，也在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，村級(jí)班子建設(shè)中存在一些問(wèn)題，影響著農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。 村委會(huì)成員 3 人，其中：主任 1 人、副主任 1 人（、委員 1 人。 “兩委”班子平均年齡 45歲； 交叉任職 1 人，占總數(shù)的 14%； 書(shū)記、主任“一肩挑” 1 名。（其中，高中 2 人，初中 3 人； 50 歲以上 5 人，3545歲 2 人）。（其中，高中 2 人，初中 2 人， 50 歲以上 4 人）。 交叉任職 3 名，占總數(shù)的 50%； 書(shū)記、主任“一肩挑” 1 名 區(qū)以上黨代表 1 名，占總數(shù)的 %。調(diào)查表明，一是班子凝聚力和戰(zhàn)斗力較強(qiáng)。強(qiáng)化了村干部的民主意識(shí)和群眾觀念，也促進(jìn)了村干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是村干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。今年，全街道共舉辦村級(jí)干部各類培訓(xùn)班 21期，受訓(xùn)的村級(jí)干部達(dá) 45 人次。三是村干部工作積極性和主動(dòng)性不 2 斷提升。同時(shí)，街道黨工委做到用真誠(chéng)與親情聯(lián)絡(luò)村級(jí)干部，在感情上與村干部真心交朋友，工作上及時(shí)為村干部撐腰壯膽，生活上盡力為村干部排憂解難，村干部不安心的思想不斷淡化，工作積極性普遍高漲。 第一是年齡老化、文化程度偏低。嚴(yán)重年齡老化。 第二是干部綜合素 質(zhì)和工作能力仍然不夠。墨守成規(guī)，不求改革創(chuàng)新。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路不清、路子不明。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的轉(zhuǎn)型，青年新生力量處于分散、流動(dòng)狀態(tài)，村級(jí)組織難于對(duì)他們開(kāi)展有效的教育和培養(yǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)在農(nóng)村的具有較高文化程度的人才太匱乏了，我街道兩個(gè)村現(xiàn)在朝陽(yáng)農(nóng)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的僅有兩名，而且現(xiàn)在都為村的后備干部，但是由于經(jīng)濟(jì)原因，各村對(duì)于后備干部的培養(yǎng)還缺乏相應(yīng)的健全的正規(guī)的制度保證。街道黨委、政府對(duì) 于村干部的培養(yǎng)、選拔和任用上還應(yīng)該探索制定更加完善健全的工作機(jī)制。這是目前基層選拔干部的共性問(wèn)題，原因受選舉、以及選拔的渠道所制約。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，多數(shù)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱化。群眾長(zhǎng)期得不到實(shí)惠，對(duì)干部缺乏認(rèn)同感和信任感，在群眾中沒(méi)有威信。 第三，待遇偏低難保障，抑制了村干部的工作積極性和主動(dòng)性。這使農(nóng)村基層干部難以把全部精力投入到自己的工作任務(wù)上，對(duì)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)只是采取被動(dòng)應(yīng)付的態(tài)度，影響了村級(jí)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 。以前，優(yōu)秀的村干部可以招聘為鄉(xiāng)街合同制干部，甚至還可以考錄國(guó)家公務(wù)員，對(duì)村干部鼓勵(lì)很大。政策取消后，一些有能力的農(nóng)村青年認(rèn)為村干部在村任職，最多干到村支書(shū)，既不能進(jìn)事業(yè)單位，又不能進(jìn)入公務(wù)員序列，感到當(dāng)村干部政治上沒(méi)有奔頭，不愿當(dāng)村干部。卸任村干部生活貧困的現(xiàn)象較為普遍。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，拿不出新辦法，找不到新門(mén)路；調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形不成規(guī)模，上不了檔次。 四、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)思考建議 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村級(jí)班子建設(shè)的重視和領(lǐng)導(dǎo)。 第一、切實(shí)抓好村干部隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)好黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化街道黨委的責(zé)任。二是出臺(tái)有關(guān)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的政策文件。三是營(yíng)造有利于村干部工作的良好環(huán)境。 第二、健全村干部選任機(jī)制，致力提高隊(duì)伍素質(zhì)。一是把好政治素質(zhì)關(guān)。二是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。村干部隊(duì)伍要形成以 40 歲左右、初中以上文化為主體的年齡梯次結(jié)構(gòu)，每個(gè)村級(jí)班子至少配備 1 名 35 歲以下的優(yōu)秀年輕人。既要注重在致富能手、復(fù)員軍人中選配，又要?jiǎng)訂T在外打工或經(jīng)商的能人返鄉(xiāng)任職，使村干部的來(lái)源渠道不斷擴(kuò)大。重點(diǎn)是培養(yǎng)有一定知識(shí) 水平和專業(yè)特長(zhǎng)退伍軍人和外出打工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀青年在農(nóng)村創(chuàng)辦領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，為村的干部?jī)?chǔ)備人才。 （二）、創(chuàng)新管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍教育和管理。進(jìn)一步建立和完善村級(jí)干部的崗位責(zé)任制、村級(jí)組織的任期目標(biāo)責(zé)任制和村級(jí)干部目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)村干部建立考勤、考績(jī)、考察、考評(píng)、學(xué)習(xí)、請(qǐng)假、會(huì)議、財(cái) 務(wù)管理、村務(wù)公開(kāi)等方面的制度，進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)干部的責(zé)任感和事業(yè)心。強(qiáng)化在職村干部的教育培訓(xùn)。使村級(jí)干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、增強(qiáng)黨性意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和 7 民主法制觀念，強(qiáng)化基層干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。同時(shí)，加大典型的培植力度，選樹(shù)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)干部典型，發(fā)揮示范、輻射、教育、帶動(dòng)作用。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，由上級(jí)黨委組成專門(mén)班子，堅(jiān)持每年對(duì)各村財(cái)務(wù)開(kāi)支等情況進(jìn)行一次全面審計(jì)。建立上級(jí)黨委和基層干部談話制度。搞好考察和民主評(píng)議。 （三）、提高村干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，建設(shè)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的村級(jí)班子。第一是提高和落實(shí)村干部的報(bào)酬。對(duì)表現(xiàn)突出的村干部要及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；第三是解決卸任村干部老有所養(yǎng)的問(wèn)題。 （四）、壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為村級(jí)班子建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展思路，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在選擇發(fā)展路子上