【正文】 資本回報”的觀點沒有提出否認，這很顯然是對我方的支持與認同，我們表示感謝！通過二辯的回答呢，我們也可以看出：“追求資本回報”確實給他帶來了收益，這一觀點正在其現實生活中被實踐著。當然，多勞多得沒有錯，但作為現代化的大型企業(yè)，這只是其一，我們更重視的是績效。謝謝大家！反方一辯攻辯小結各位好！在剛上場的發(fā)言中，我已經明確提出，“提供規(guī)范服務、追求資本回報、鼓勵效率優(yōu)先、實現自我價值”這四句話，如果用來作為我行內部的一個口號還是可行的，因為這些內容畢竟是我行工作的幾個方面，但如果把它作為我行企業(yè)文化核心價值，作為一種理念，確實還存在著一些偏頗和瑕疵。在建設有特色社會主義中國的今天，我們所倡導的是共同富裕，但我們更講求奉獻。許多先進模范人物的“舍小家顧大家”、帶領人們共同前進共奔富裕的事跡都已經證明了這一點。我們國家是一個歷史悠久的文明古國，更崇尚人文主義的關懷，更追求共謀利益?？砂l(fā)展不正是為了更好地促進和諧嗎？難道你能說發(fā)展與和諧不合拍嗎？反方二辯：黨中央明確提出：構建和諧社會就是“讓人人都享受國家改革開放和經濟發(fā)展的成果”。股改上市后，是以“為股東提供資本回報”為目標，而不是以“共享成果”為目標，這又怎能美其名曰“共享”呢？正方三辯：對方在開場的陳述中不是已經提到了嗎：“我行的控股股東是國家，絕大部分利潤上繳國家，由國家統(tǒng)籌安排，造福億萬人民”，既然我行的控股股東是國家，那么我們“追求資本回報”，除了“回報”我行認股股東外，更多的難道不是為了“回報”國家、造福億萬人民嗎？而你也正是其中一員啊！難道這不是“成果共享”嗎？難道這就不和諧了嗎？反方四辯：我們并沒有否認“追求資本回報”是回報國家，而是說這句話不能完全、準確地表達回報國家的含義，特別是“資本”一詞使用不夠恰當。試想一下，面臨著股改上市，如果沒有一個目標、沒有一套相應的運行機制來適應市場、操控市場，企業(yè)這個大盤運轉不起來，我們就如那一顆顆守盤的棋子，縱然千軍萬馬、一身絕技又奈何呢？相反，有了資本回報，我們的企業(yè)才能如沐春風，步步春風得意，處處春意盎然。構建石油企業(yè)文化核心價值體系的重要性這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”，對此的理解也各有不同，戰(zhàn)略、細節(jié)、組織結構、技術、資金、員工、團隊精神、管理風格......到底什么才是企業(yè)的核心競爭力呢?著名的管理咨詢公司麥肯錫公司，用著名的組織管理7一S框架，描述出影響企業(yè)成功的七個方面，即組織結構、戰(zhàn)略、體系、技能、管理風格、員工、核心價值。石油企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開石油企業(yè)的核心價值，而石油企業(yè)的核心價值體系是石油文化的主題和核心。石油企業(yè)文化建設是石油企業(yè)物質文明和精神文明的結合。其中包括了精神文明建設的任務。這種文化是全體石油人所認同，所遵循的帶有石油企業(yè)特點的價值觀念、工作作風、行為準則、企業(yè)精神、是浸透道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。在企業(yè)員工靈魂之中的一種井深力量，驅動著人們的行動，發(fā)揮著導向凝聚和激勵的功能和作用石油企業(yè)文化建設是加強石油企業(yè)思想政治工作的重要途徑。它所體現的企業(yè)戰(zhàn)略目標、行為規(guī)范、團結精神、職工精神素質等正是思想政治工作所要完成的任務。企業(yè)文化建設給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。隨著中國加入世貿組織的臨近以及全球經濟—體化進程的加強，國際間競爭也日益激烈。為了適應市場的需要國家對石油石化企業(yè)進行了重組改制而分為中國石油集團公司和中國石油石化集團公司。而石油企業(yè)的文化則是其結合點而企業(yè)文化作為管理科學的新發(fā)展就顯得特別重要。怎樣建構石油企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)文化的內容是繁雜的，方法可以多種多樣。著名經濟學家于光遠曾說：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關鍵在于文化?！獋€企業(yè)在長期共同實踐活動中，必然需要有其獨特價值觀念體系，在這個體系中居核心地位、起主導和統(tǒng)領作用的就是其核心價值體系。企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)整體的發(fā)展有著舉足輕重的地位。核心價值體系不僅潛移默化的作用于企業(yè)的生產、經營、管理、文化等各個方面，而且主要是對每個員工的世界觀、人生觀、價值觀都施加著深刻的影響。具有統(tǒng)領整個價值體系全局的企業(yè)價值理念。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨各種問題的價值取向。企業(yè)文化是價值觀、道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。管理觀是企業(yè)科學發(fā)展的實現方式，發(fā)展觀是代表企業(yè)發(fā)展的方向。價值觀決定道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀；同時，道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀也體現企業(yè)的價值觀。是企業(yè)員工用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。它支配和調節(jié)一切群體行為，涉及群體運作的各個領域。第二，企業(yè)的道德觀是規(guī)范，是企業(yè)員工行為的不成文的規(guī)則。它—般是通過輿論或者意識形態(tài)宣傳來對人們的生活構成某種秩序，起約束作用。道德是企業(yè)員工的共識，道德觀在一定時期和—定范圍內是穩(wěn)定的，道德觀，是企業(yè)存在發(fā)展的基礎。第三，企業(yè)的科學觀是企業(yè)生產發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學，如何認識科學在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學為企業(yè)提高效益等問題七所持的態(tài)度。符合人才發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮人才作用的觀念和態(tài)度。加強人才資源能力建設和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，企才能始終充滿生機和活力，企業(yè)的競爭力才能不斷增強。是指企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等各方面所持的觀點。其中，管理，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內各項活動行之有效地進行，從而提高企業(yè)的經濟效益。確立什么樣的發(fā)展觀，是伴隨企業(yè)的發(fā)展進程而不斷完善的。健康的石油企業(yè)文化核心價值體系是指導現代石油企業(yè)不斷發(fā)展的航燈?！耙匀藶楸尽笔切纬闪己闷髽I(yè)文化的基礎?！叭说膬r值高于物的價值”。構建石油企業(yè)文化核心體系，首先要做到“以人為本”。全面提高石油企業(yè)整體素質，以提高其綜合競爭優(yōu)勢的重要手段；二是讓石油企業(yè)文化核心價值體系成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺；三是石油企業(yè)文化核心價值體系不是現時的消費．而是一種有效的長期投資；四是石油企業(yè)文化的核心價值體系在于有效推廣和不斷提升，否則只會是一紙