企業(yè)價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂[大全5篇]-閱讀頁
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 。其目的是：在所有人員中建立共同的行動規(guī)范和價值觀，形成健康、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化對基礎(chǔ)制度的建設(shè)整合和規(guī)范化管理培養(yǎng)員工對公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍傳授科學(xué)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)大量的職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)的進(jìn)行公司提升建立職員的職業(yè)生涯企劃，完善目標(biāo)管理系統(tǒng)規(guī)范人力資源的系統(tǒng)管理，建立長遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)劃和操作程序，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行能力，完善溝通系統(tǒng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系和管理，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)文化，也就是我們常說的公司文化，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范總稱。毛澤東曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。可見，企業(yè)文化對企業(yè)的成才和發(fā)展起到至關(guān)重要作用。真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化，做機(jī)制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，突破經(jīng)營業(yè)績。所謂的企業(yè)文化，它的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度、價值觀、做事風(fēng)格以及個人喜好的最佳體現(xiàn)。美國學(xué)者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。因此，我們說領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識和行為方式對一個企業(yè)企業(yè)文化的影響是至關(guān)重要的。所以，作為老板，特別是中小企業(yè)老板，更要建立和加強(qiáng)本企業(yè)文化，才能就自己的價值觀、經(jīng)營理念、做人做事風(fēng)格等思想意識和行為方式通過企業(yè)文化潛移默化的感染、傳播給企業(yè)全體人員，使企業(yè)全體員工的思想意識和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)文化中，形成企業(yè)利益、責(zé)任、文化、價值共同體。企業(yè)機(jī)制的建立，一靠體制，二靠制度。也可以說，通過與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革),機(jī)制在實(shí)踐中才能得到體現(xiàn)。組織職能對于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產(chǎn)率具有重要的作用。企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的機(jī)制，自然而然會發(fā)揮人才的潛力和作用，增強(qiáng)工作效率，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)力精神。中國企業(yè)問題很多，不是指技術(shù)水平、生產(chǎn)效率，缺失最多的是價值觀，企業(yè)沒有健康基因，從歷史來看，企業(yè)肌體很快就會敗壞，所以文化問題這也是企業(yè)性命攸關(guān)的“天字號”問題，試問企業(yè)是要短錢，還是要長命。尤其在中國企業(yè)發(fā)展的初級階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。企業(yè)人格健全，社會責(zé)任，是中國企業(yè)近階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。所以，企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化。要對新的觀念、新的知識、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營銷模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價值，真正打造自己的核心競爭力，做到基業(yè)長青。開拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者，推動主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；非笪宜驹谌『＿\(yùn)業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為依據(jù)，積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財務(wù)管理和提高資本運(yùn)營效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務(wù)保障為中心，追求運(yùn)輸生產(chǎn)無責(zé)任事故的安全局面。追求卓越是我司一個永無止境的目標(biāo)，目標(biāo)不止，卓越無限。追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛的良好氛圍，形成充滿活力、有序競爭的激勵機(jī)制，形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會充分交流、良性互動的和諧環(huán)境。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗；創(chuàng)新有風(fēng)險，但不創(chuàng)新更危險。
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