企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂[大全5篇]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目前，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的企業(yè)理念大都還沒(méi)跳出上面所列的二字單詞組合的六字或八字短語(yǔ)，企業(yè)精神更是以創(chuàng)建健康生活為主。加璐家具裝飾成的家是最溫暖、清新、典雅的，它使人恬靜，更能彬雅心靈。企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略的高度是大勢(shì)所向，企業(yè)文化戰(zhàn)略是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，是企業(yè)發(fā)展的航向。努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的發(fā)展觀，樹(shù)立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新，以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段，追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。總之，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場(chǎng)，就意味著要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中能否處于優(yōu)勢(shì)地位、獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費(fèi)者心目中樹(shù)立美好的形象,而品牌中非常重要的一個(gè)方面就是一個(gè)企業(yè)的文化.?！逼鋵?shí)物質(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。當(dāng)今，文化被時(shí)代推向了品牌競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，透過(guò)品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。人們可以通過(guò)品牌和形象透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類(lèi)不可少的社會(huì)目標(biāo)。這種態(tài)度看不見(jiàn)、摸不到，但它彌漫在大家之中。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。真正懂得做企業(yè)的老板是通過(guò)做文化，做機(jī)制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，突破經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。美國(guó)學(xué)者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。所以，作為老板，特別是中小企業(yè)老板，更要建立和加強(qiáng)本企業(yè)文化，才能就自己的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、做人做事風(fēng)格等思想意識(shí)和行為方式通過(guò)企業(yè)文化潛移默化的感染、傳播給企業(yè)全體人員，使企業(yè)全體員工的思想意識(shí)和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)文化中，形成企業(yè)利益、責(zé)任、文化、價(jià)值共同體。也可以說(shuō)，通過(guò)與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革),機(jī)制在實(shí)踐中才能得到體現(xiàn)。企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的機(jī)制，自然而然會(huì)發(fā)揮人才的潛力和作用，增強(qiáng)工作效率，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)企業(yè)問(wèn)題很多，不是指技術(shù)水平、生產(chǎn)效率，缺失最多的是價(jià)值觀，企業(yè)沒(méi)有健康基因，從歷史來(lái)看，企業(yè)肌體很快就會(huì)敗壞，所以文化問(wèn)題這也是企業(yè)性命攸關(guān)的“天字號(hào)”問(wèn)題，試問(wèn)企業(yè)是要短錢(qián)，還是要長(zhǎng)命。企業(yè)人格健全，社會(huì)責(zé)任，是中國(guó)企業(yè)近階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷(xiāo)模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務(wù)保障為中心，追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于每一個(gè)成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的良好氛圍，形成充滿(mǎn)活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。
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