【正文】 發(fā)展空間。堅持做到共創(chuàng)共贏，而且要讓客戶和相關(guān)合作者先贏。 ? 提示語：雙贏，讓客戶和合作者先贏 ? ●“誠”是互信 ? 泰德志在建成一個誠信型企業(yè)，對內(nèi)以德取信于員工，對外以德取信于社會，上下、內(nèi)外和諧，在互信互動中追求共生共榮。 ? 泰德深知，水的悲劇是離開海，海的悲劇是離開水。 ? 個人是水，企業(yè)是海；企業(yè)是水，社會是海；社會是水，歷史是海；歷史是水，文化是海。和為貴，合為上。為此，我們要融入企業(yè)、融入社會、融入歷史、融入文化，并以自己真誠而積極的創(chuàng)造去振興企業(yè)、繁榮社會、推動歷史、創(chuàng)新文化。 ? 提示語：像水與海那樣互信互動 ? ●“誠”是泰德追求 ? 優(yōu)秀的企業(yè)，無一不是有很高追求的企業(yè)。 ? 世之萬物，其實(shí)只有兩物，一是有，即物質(zhì)；二是無，即意識。 ? 企業(yè)經(jīng)營雖形式多樣，但也無外乎兩種：一是文化經(jīng)營，是“無”，屬于無形資產(chǎn)經(jīng)營；二是產(chǎn)品經(jīng)營，是“有”，屬于有形資產(chǎn)經(jīng)營。 ? 泰德經(jīng)驗證明，企業(yè)文化自身具有財富性，且可以激活有形資產(chǎn)，可以使不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)生資本裂變?！盁o中生有”，內(nèi)在是“誠”，“有”與“無”互生的關(guān)鍵在于“誠”，“誠”是無中生有、有中生無的活性介質(zhì)。有作為的企業(yè)，總是善于把握機(jī)遇、不斷發(fā)現(xiàn)和拓展新的市場空間，市場空間即是“無”。 ? 松下曾說過：“當(dāng)今市場競爭再激烈也不是沒有空間。企業(yè)市場與企業(yè)市場的夾縫空間，便不屬于哪家企業(yè)所有，這就是值得我們創(chuàng)造的大好天地。 ? “無中生有” 是 泰德的特殊經(jīng)營哲學(xué)。 ? 老子說過：“不爭者，爭之也；不伐者，伐之也。泰德是通過獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)開發(fā)和“誠信”營銷，創(chuàng)造自己的與眾不同，通過差別化的成本優(yōu)勢、智本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，最終進(jìn)入“不爭善勝”的發(fā)展境界 ， 而塑造各種優(yōu)勢的核心關(guān)鍵在于“誠”。 ? 認(rèn)識、信仰、觀念、情志對企業(yè)影響深遠(yuǎn)。 ? 提示語：無中生有，不爭善勝 李洪國 — 泰德進(jìn)入成長階段憑借的是“誠”，是無形資產(chǎn)，“誠”是泰德成長的最大優(yōu)勢。裝船時按照合同中對煤質(zhì)的要求，需把幾種不同的煤按一定比例進(jìn)行配比。如果按他的主意做，雖然會從中多牟利，但卻違背了李洪國董事長的理念，于是為泰德“誠”字所拒絕。 泰德用“誠”創(chuàng)造價值的人物和故事： CIS是 Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。 CI系統(tǒng)是由 MI（理念識別 Mind Identity）、BI（行為識別 Behavior Identity）、 VI（視覺識別 Visual Identity）三方面組成。 理解核心價值觀的意義： 一個和尚“誦經(jīng)”和“做法事”的故事 研究企業(yè)形象戰(zhàn)略的專家發(fā)現(xiàn)，寺廟等宗教場所，是公認(rèn)形象戰(zhàn)略最佳的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 一個小和尚從加入寺廟的那一刻，就要按寺廟 ＶI規(guī)則的要求做發(fā)型 —— 禿頭，然后穿上特制的形象制服 —— 和尚服。核心價值觀將對他在寺廟中的工作行為提出嚴(yán)格的 ＢＩ 準(zhǔn)則，包括誦經(jīng)，打坐，撞鐘等等職業(yè)行為，和飲食起居七情六欲等生活行為，從動作到心理都有準(zhǔn)確的要求。 通過簡單了解寺廟這一套嚴(yán)格的ＣＩＳ，我們看到了ＭＩ所代表的價值信仰，和ＶＩ代表的形象表現(xiàn)，和ＢＩ代表的行動規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)行為和沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的懲罰），實(shí)現(xiàn)了三位一體，缺一不可，才打造出宗教組織 無堅不摧 的文化力、凝聚力和執(zhí)行力。 在泰德 ,我們永遠(yuǎn)愿意 —— 傾聽你的想法 , 分享你的感悟， 珍視你的建議。 文化載體 一 泰德文化 內(nèi)刊 [定位 ] 集團(tuán)企業(yè)文化、品牌推廣平臺 員工文化生活和精神風(fēng)貌的展示平臺 集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)發(fā)展的宣傳平臺 [發(fā)布周期 ]每季度出刊，一年四期 [欄目 ] 專題 \文化觀景臺 \泰德故事 \品牌之道 \經(jīng)理人 \談天說地 \交流 \午后時光 \戶外 [定位 ] 泰德文化集中展示的平臺； 泰德品牌推廣的宣傳平臺； 集團(tuán)員工提高文化修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的互動平臺（博客群、文化論壇建設(shè)）； 集團(tuán)與外界文化交流、互動的平臺（博客群、文化論壇建設(shè)）。 [發(fā)布周期 ] 每月 10日、 20日、 30日，以郵件形式發(fā)至信箱，也可直接在內(nèi)網(wǎng)討論。 [發(fā)布日期 ] 每年一本六月份司慶出刊，掛泰德文化網(wǎng)站，刻制光盤發(fā)全體員工 [欄目 ] 泰德文化 /泰德故事 /快樂工作 /泰德格言 泰德的核心價值觀 泰德的文化載體 泰德的文體活動 泰德文化人物故事 在泰德，不但要高效工作，更要快樂工作！ [活動定位 ] 四大法定活動之一 [實(shí)施辦法 ] 活動時間：每年 6月 15日 分為司慶會議 /團(tuán)體活動/晚宴三部分。 文化活動一 司慶 文化活動二 泰德年會 [活動定位 ] 四大法定活動之一 [實(shí)施辦法 ] 活動時間：年末 分為年度會議 /文藝表演 /晚宴三部分。 年會節(jié)目表演 文化活動三 夏季海上活動 [活動定位 ] 公司四大法定活動之一 [實(shí)施辦法 ] 活動時間： 8月份 分為海上團(tuán)體活動 /晚宴； 活動時間為 2天。 [活動定位 ] 泰德年度人物評選活動 [實(shí)施辦法 ] 活動時間：年末評選； 各部門提報候選人； 全員參與評選。 [實(shí)施辦法 ] 命名：改進(jìn)創(chuàng)新的用具（含：方法）將以發(fā)明人的姓名命名； 推廣：《陽光真言》給予報道，在整個公司推廣交流； 年終評選：根據(jù)創(chuàng)新工具（含：方法）帶來的效益，對參賽作品進(jìn)行評選，并給予表彰。 [實(shí)施辦法 ] 活動時間：年初 3月份； 全員參與。 [實(shí)施辦法 ] 活動時間：每月 /每季度不定期； 沒有緊急工作任務(wù)的員工參加。在中國的民營企業(yè)，老板的印記就是企業(yè)的印記，有什么樣的老板就會有什么樣的企業(yè)！具備泰德老板這種類型的企業(yè)是稀缺的，也是很有發(fā)展前景的。 ? 到 06年 7月份的時候，我從一個普通員工走到了承擔(dān)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任上。 ? 在一家大型日資企業(yè)工作 9年后，一個偶然的機(jī)會應(yīng)聘到大連市一家省級三甲醫(yī)院任企劃部部長。新上任的醫(yī)院院長，國外讀過 MBA，要把醫(yī)院作為企業(yè)來運(yùn)作，這所醫(yī)院成為大連市第一家成立企劃部的醫(yī)院。從醫(yī)院 CI系統(tǒng)引入、創(chuàng)辦院報、組織社會公益活動、健康講座到白血病女孩的愛心跟蹤、首例肝移植等一系列新聞熱點(diǎn)的策劃宣傳，企劃部迅速在醫(yī)院站穩(wěn)了腳跟。一年后，幾乎大連的所有醫(yī)院都組建了企劃部。在封閉的醫(yī)療系統(tǒng)中，我可能屬于外來的異種吧，對科主任們的新技術(shù)了如指掌，卻不知道他們的“前世今生”，尤其是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的“事跡”，鬧出不少笑話；想不通為什么要煞有介事地大搞不會創(chuàng)造價值的工作，對此退避三舍；想不通為了工作而較真為什么被人所不齒，為此，我付出了代價。我也做了一些工作，后來我想明白了原因，在醫(yī)院我是新人，參與打分的近百人中有很多人不認(rèn)識我；而且我負(fù)責(zé)的是醫(yī)院的品牌宣傳，品牌的專業(yè)度宣傳主要針對科主任，科主任對我都比較了解和認(rèn)可；而服務(wù)打的是親情牌，是整體的護(hù)理形象的體現(xiàn)，不宣傳個人，所以與護(hù)士長們接觸較少，而醫(yī)院每個科室只有一個主任，卻有門診和病房兩個護(hù)士長，也就是說即使所有的臨床科主任都投我的票，也只占到評價的三分之一。 ? 這種管理，傷害了我的工作激情，想不通我何錯之有？企劃部的工作目標(biāo)是什么？企劃部工作的意義和價值何在？部門的尊嚴(yán)何在？本性決定我不會投機(jī)取巧，所以一邊賣力地工作一邊抱怨，越是賣力越是抱怨，幾乎成了一個“怨婦”，心情也極其不穩(wěn)定，生活得很粗糙。 ? 不久，我的主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了變化，新領(lǐng)導(dǎo)要求我放下所有的工作，接受命令表現(xiàn)臣服，當(dāng)天我就遞交了辭呈。那時的我脆弱迷惘，委屈流淚，但態(tài)度堅決：我決不委曲壓抑地活著，雖然不知道等待我的會是怎樣的明天，但我一定要去尋找，找一個能夠快樂工作的地方。作為職業(yè)人，我不得不反思自己?？陀^地說，企劃工作我雖是新手，很多創(chuàng)意和策劃不可謂不成功；沒有助手配合，練就提高了我的各種技能，養(yǎng)成高效的工作作風(fēng)；但企劃職能的進(jìn)一步深化做得還不夠，我想，我還可以做得再好些，再好些 ?? ? 幸運(yùn)的是找工作很順，只投了一份簡歷就進(jìn)入了大連一家著名的民營企業(yè)集團(tuán)。兩年的時間，感到自己比較適合民營企業(yè)，人際關(guān)系相對簡單，主要精力可以用在工作上，基本可以真實(shí)地活著。 ? 2023年，來到泰德集團(tuán)，那時以為自己很成熟了。 ? 在歲月的長河中，經(jīng)歷了看透了淡忘了很多東西，感謝醫(yī)院給了我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會和舞臺，感謝那些磨練使我邁開了尋找和成長的腳步。很多事，抉擇就象一次鐘擺，看起來是回到零點(diǎn)的徒勞，其實(shí)是為下一次前進(jìn)積蓄緩沖動力。如果再次面對院長，希望我可以自豪地告訴他：能讓人快樂著工作的單位還是有的，我工作且快樂著。 單部長常說“我在泰德 2年，崗位變化 6次之多，但我從來沒有質(zhì)疑過，我相信泰德對一個信仰泰德文化的員工，會作出合理的安排。 ? 在醫(yī)科大學(xué)五年的苦讀生涯之后，我的工作被定在了市內(nèi)較大的一所醫(yī)院，被安排在了既清閑又安逸甚至無需與外界接觸的部門，從此捧起了事業(yè)單位的鐵飯碗，這在許多人眼中是值得羨慕的一份差事。在那時我的想象中，外面的世界是精彩的，外面人們的生活是多姿的，我最羨慕的就是那些打拼于職場當(dāng)中的“白領(lǐng)”女性，向往她們的生存狀態(tài)。幸運(yùn)的是，在最初的一家小機(jī)構(gòu)中摸爬了大半年之后，我有幸進(jìn)入了泰德，我一直認(rèn)為進(jìn)入泰德才是我真正意義上的步入職場。我最初是從接待文員開始做起，從辦公設(shè)備的使用、辦公文件的處理、請款、接人待物等小事學(xué)起，雖然工作無足輕重，但可以增進(jìn)對公司和人員的了解與熟悉，可以在觀察同事的日常行為中學(xué)習(xí)很多東西。從總裁辦到行政部，在歷任領(lǐng)導(dǎo)和多位同事的指導(dǎo)與幫助下，我進(jìn)步得比較快，工作的內(nèi)容也不斷得到變換與豐富，慢慢的，我在行政工作方面有了一定的認(rèn)識與經(jīng)驗。很幸運(yùn)，雖然我并沒有相關(guān)的專業(yè)技能與經(jīng)驗，但泰德是一個為員工提供足夠發(fā)展空間的企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)破例給了我這樣一個機(jī)會。 ? 進(jìn)入 HR部，幾乎又等于在一張白紙上重新作畫。雖然我在 HR的崗位上僅有 8個月的時間，這讓我很遺憾，但即便如此，我的收獲還是蠻大的，我從最初對 HR一無所知轉(zhuǎn)變到如今已初具認(rèn)知。回顧兩年來自己在泰德的成長經(jīng)歷，讓我相信，在這里，只要認(rèn)真做好自己的工作就會有繼續(xù)學(xué)習(xí)與成長的空間。 ? 以上是我這兩年多以來在泰德初長成的一點(diǎn)體驗，與大家分享。每到此時我其實(shí)都很想說：“請多一點(diǎn)耐心，你們的年輕就是最大的資本，你們有足夠的時間在這里學(xué)習(xí)、成長?！? ? 讓我們一起努力吧！不為獲得多么高的職位，成就多么令人景仰的偉業(yè)，只為收獲自己的那份精彩，實(shí)現(xiàn)生命的怒放 ?? 人物點(diǎn)評： 李晨艷來到泰德，是從一張白紙開始的，她接受了泰德對她的培養(yǎng)，泰德文化對她的培育，逐漸成長為一名優(yōu)秀的主管級員工。 泰德人的精彩故事，還有很多很多，我們選擇了泰德，就要和泰德一起成長，一起成熟，一起迎接更大的挑戰(zhàn)和榮耀！ 泰德文化要讓每個人在泰德快樂工作，更要不斷提升每位員工的價值。 泰德文化為每位員工創(chuàng)造了足夠的表現(xiàn)空間，讓員工盡情展現(xiàn)自己，最后獲得認(rèn)可。 這就是泰德的“內(nèi)德員工，外德社會”！ 企業(yè)文化 提升 個體價值 （雙擊畫面開始放映） 成功的夢想， 從勇敢的第一步開始 …… 保持第一步的激情，讓我們 —— 持續(xù)前行，快樂超越！ 為泰德，創(chuàng)造更輝煌的明天！ 謝謝聆聽！