20xx年自考旅游人力資源管理題整理筆記-閱讀頁
2024-11-09 12:43本頁面
【正文】 的各環(huán)節(jié)的意義（簡答）： 1）背景調(diào)查 2）體檢3）做出錄用決策★當(dāng)候選人在素質(zhì)差不多時，要做出錄用決策時應(yīng)（人員錄用應(yīng)注意的問題）：重要考察候選人的核心技能和潛在工作能力在候選人工作能力基本相同時，要優(yōu)先考慮其工作動機(jī)獵學(xué)網(wǎng)為學(xué)員提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)更多福建自考請訪問：不用超過任職資格條件過高的人。4）通知應(yīng)聘者5）簽訂試用合同或聘用合同7簽訂試用合同或聘用合同的內(nèi)容：1）被聘者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。3）試用期、聘用期限。5）雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。獵學(xué)網(wǎng)為學(xué)員提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)第三篇：2010年自考《人力資源管理》復(fù)習(xí)筆記第四章2010年自考《人力資源管理》復(fù)習(xí)筆記第四章第四章 人員招募、甄選與錄用為了提高招募的有效性，可以從以下幾個方面來考慮：1)吸引足夠多的求職者2)選擇適宜的招募渠道3)組建一支稱職的招募隊伍內(nèi)部招募的優(yōu)點：1)對候選人的優(yōu)缺點有很好的了解 2)員工候選人很了解公司 3)會提高員工的士氣和動力 4)會提高企業(yè)對目前人力資源的投資回報缺點：1)人員可能會被提升到一個不能勝任的工作崗位 2)內(nèi)部提升導(dǎo)致的明爭暗斗會對員工的士氣產(chǎn)生消極影響 3)“近親繁殖”會窒息新思想和革新外部招募的優(yōu)點：1)得到更多人才 2)給企業(yè)帶來新活力和概念 3)從外部雇用有技術(shù)或有管理才能的人往往比較便宜、容易。高薪聘請高級經(jīng)營管理者。②內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會比較少，離職的可能性也比較小。④許多企業(yè)對人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工的能力能夠提高企業(yè)的投資回報。內(nèi)部提升(招募)的不足之處：1)近親繁殖，不利于創(chuàng)新思想和新政策的貫徹和執(zhí)行2)那些沒有得到提拔的應(yīng)征者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作。4)浪費時間內(nèi)部提升人員需具備的條件：1)企業(yè)具有足夠的人員儲備以及員工開發(fā)與培訓(xùn)制度2)企業(yè)文化鼓勵員工個人不斷上進(jìn)3)系統(tǒng)和完善人員晉升和提拔制度人員甄選的意義：1)實現(xiàn)人與事的科學(xué)結(jié)合 2)形成人員隊伍的合理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)共事人的宇航局切配合 3)保證人員個體素質(zhì)優(yōu)良，使人力資源管理活動順利進(jìn)行人員甄選的方法有：1)簡歷篩選2)測試甄選3)面試甄選人員錄用的過程：1)背景調(diào)查 2)體檢 3)做出錄用決策 4)通知應(yīng)聘者 5)簽訂試用合同或聘用合同簽訂試用合同或聘用合同的內(nèi)容：1)被聘者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。3)試用期、聘用期限。5)雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。第四篇：2010年自考《人力資源管理》復(fù)習(xí)筆記第八章2010年自考《人力資源管理》復(fù)習(xí)資料（8）第八章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容有：1)職業(yè)技能，包括基本知識技能和專業(yè)知識技能2)職業(yè)品質(zhì)，包括職業(yè)態(tài)度、責(zé)任感、職業(yè)道德、職業(yè)行為習(xí)慣等?；菊吲c制度，工資福利，如工資制度、加班費領(lǐng)薪日期及手續(xù)、各項福利待遇等。2)給員工演示整個過程。4)讓員工自己動手做。有關(guān)學(xué)習(xí)的理論分為：1)經(jīng)典條件反射理論 2)操作條件反射理論 3)社會學(xué)習(xí)理論榜樣影響是社會學(xué)習(xí)理論的核心，人們發(fā)現(xiàn)榜樣對個休的影響包括的過程：1)注意過程 2)保持過程 3)動力復(fù)制過程 4)強化過程，員工培訓(xùn)的基本程序是：1)培訓(xùn)需求分析2)制定培訓(xùn)計劃3)設(shè)計培訓(xùn)課程4)培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)需求分析可以在三個層次上進(jìn)行：1)員工層次 2)企業(yè)層次 3)戰(zhàn)略層次，培訓(xùn)需示分析的方法有：1)任務(wù)分析 2)績效分析 3)前瞻性培訓(xùn)需求分析制定培訓(xùn)計劃的內(nèi)容：1)培訓(xùn)對象 2)培訓(xùn)目標(biāo) 3)培訓(xùn)時間 4)培訓(xùn)實施機(jī)構(gòu) 5)培訓(xùn)方法、課程和教材 6)培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)課設(shè)計的九要素 1)課程目標(biāo) 2)課程內(nèi)容 3)教材 4)課程實施模式 5)培訓(xùn)策略 6)課程評價 7)組織形式 8)時間 9)空間培訓(xùn)效果可通過幾個指標(biāo)進(jìn)行評估：1)反應(yīng) 2)學(xué)習(xí)3)行為 4)成果有效的培訓(xùn)方法是保證培訓(xùn)效果的重要手段。前者能喚起受訓(xùn)者的有意注意，激發(fā)理智信念。交替使用會使受訓(xùn)者減少疲勞感。主要課程：管理心理學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理系統(tǒng)中計算機(jī)應(yīng)用、組織行為學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、勞動與社會保障、薪酬管理、人員素質(zhì)測評理論與方法等。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理師管理作為企業(yè)戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，人力資源管理師人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點。而相比過去勞動管理的普通行政人員來說，人力資源管理師職位的薪水也相當(dāng)具有吸引力。與此相對應(yīng)的是，勞動和社會保障部去年推出的“人力資源管理師、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級人力資源管理師”的國家職業(yè)資格認(rèn)證考試也是相當(dāng)火爆。據(jù)了解，由于是能力測驗，而并非學(xué)歷考試，因此，這個考試的通過率并不特別高，人力資源管理師考試通過率約為40％，助理人力資源管理師和人力資源管理師通過率為6070％。人力資源管理師職位的招聘中，用人單位更注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗。一位在某大型公司做了8年人力資源管理師工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主，人力資源管理師管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運營上進(jìn)行投入。咨詢:2391659778報讀武漢紡織大學(xué)本科雙證就業(yè)班畢業(yè)的學(xué)生，凡在校期間遵守相關(guān)規(guī)章制度、成績合格和操行考核優(yōu)秀，100%面向全國知名企事業(yè)單位推薦就業(yè)。
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