【正文】 向縣級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，%，縣級(jí)醫(yī)院住院患者8479人次，%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級(jí)診療、有序就醫(yī)的格局。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場(chǎng)施教，提高了醫(yī)護(hù)人員水平，實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動(dòng)；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，縣級(jí)醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文2一、工作開展情況（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動(dòng)，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。二、宣傳工作我院在XXX電視臺(tái)、XXX報(bào)等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時(shí)也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢(shì)，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。XXX醫(yī)院X年X月X日醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3一、工作開展情況（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動(dòng)，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。（二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。二、宣傳工作我院在xxx電視臺(tái)、xxx報(bào)等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時(shí)也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病）的?？铺厣珒?yōu)勢(shì)，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體xx年工作總結(jié)XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個(gè)多月的籌備，于xx年10月30日在省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：一、組織策劃二、調(diào)研分析在省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，xx年6月我院開始牽頭組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合XX縣中醫(yī)院的實(shí)際情況，8月份與XX縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意向。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，于10月29日召開了理事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會(huì)的提議，并通過了以李XX院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)、各合作醫(yī)院的院長(zhǎng)為副理事長(zhǎng)，各合作醫(yī)院的分管副院長(zhǎng)為常務(wù)理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會(huì)，同時(shí)召開了第一次理事會(huì)會(huì)議，明確了理事會(huì)的職責(zé)，通過了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已XX中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實(shí)地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財(cái)、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞?，我院?duì)口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙XX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長(zhǎng)到47萬元，12月份增長(zhǎng)到60萬元。我們堅(jiān)信：XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在XX省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、XX省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”的原則，以項(xiàng)目合作、技術(shù)幫扶、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實(shí)到實(shí)處，不走形式不走樣，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！xxx附屬醫(yī)院第四篇：2017醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)蘭考縣中心醫(yī)院儀封衛(wèi)生院醫(yī)療聯(lián)合體 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃2017年4月1日，經(jīng)神經(jīng)內(nèi)科趙保華主任推薦，我被派遣到儀封衛(wèi)生院工作，主抓醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)，在王院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下及各科室同志的密切配合下，醫(yī)聯(lián)體工作有序開展，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療安全得到保障。其次醫(yī)療輔助檢查不完善，存在漏查、漏診，嚴(yán)重時(shí)誤診，看病完全靠經(jīng)驗(yàn)，體格檢查不認(rèn)真，有個(gè)頭暈病人，按腦血管病治療10余天，效果不佳，結(jié)果一查血常規(guī)，是嚴(yán)重貧血，經(jīng)補(bǔ)血糾正病因，病人痊愈，像這樣的例子還有很多，通過臨床實(shí)踐，使他們認(rèn)識(shí)到完善檢查的重要性，目前住院病人血常規(guī)、血脂、血糖、肝腎功能、胸片、心電圖必查，減少了誤診機(jī)率，全年0醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，病例質(zhì)量明顯提高，得到患者的一致好評(píng)。同時(shí)鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，培訓(xùn)醫(yī)院控感知識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，使他們熟練掌握醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生五大指征及七步洗手法，避免醫(yī)院感染，推薦使用免洗手消毒液洗手，通過微信平臺(tái)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解最新醫(yī)學(xué)進(jìn)展，先后診斷及治療過延髓背外側(cè)綜合征、良性位置性眩暈、焦慮抑郁癥等多種疑難雜癥，填補(bǔ)了儀封衛(wèi)生院多種疾病診斷及治療的空白，開展了膽管癌MRCP診斷、腦小血管病SWI診斷、良性位置性眩暈手法復(fù)位等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)。二、推動(dòng)分級(jí)診療制度，完善雙向轉(zhuǎn)診。夏季組織冬病夏治的伏貼療法。建立和完善雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，積極實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在蘭考縣中心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源共享，實(shí)現(xiàn)住院病人在蘭考縣中心醫(yī)院進(jìn)行特殊化驗(yàn)、動(dòng)態(tài)心電圖、胃鏡、彩超、CT、MR檢查，儀封衛(wèi)生院結(jié)算報(bào)銷模式，落實(shí)分級(jí)診療政策，減輕了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。實(shí)行分級(jí)診療后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的，目前住院病人穩(wěn)步提升，門診病人逐漸增多，已啟用二樓門診輸液大廳，規(guī)范了門診輸液管理。，2017年04月01日2017年12月20日為398921萬元，比同期增長(zhǎng)了150976萬元。：上轉(zhuǎn)30人次，下轉(zhuǎn)1人。在衛(wèi)生院工作期間，在王院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作認(rèn)真，積極參加院委會(huì)組織的各項(xiàng)工作，義務(wù)勞動(dòng)，不圖回報(bào)，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦、不怕累、不怕臟，常年無遲到、早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，協(xié)助王院長(zhǎng)及院委會(huì)班子成員成功創(chuàng)建全國(guó)滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，值總值班期間對(duì)各科室進(jìn)行安全檢查，做到安全生產(chǎn)，無患者投訴，節(jié)假日無休息，召開十九大期間休息日照常上班，并參與“十九大”安全生產(chǎn)值班，保持電話24小時(shí)暢通，緊急工作隨叫隨到，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，并將十九大精神運(yùn)用到工作中去，學(xué)習(xí)消防安全“三會(huì)”及“四個(gè)能力”內(nèi)容，目前正在做衛(wèi)生院進(jìn)一步提升準(zhǔn)備工作。2018年我將帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步夯實(shí)醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)，并應(yīng)用到臨床實(shí)踐，落實(shí)分級(jí)診療政策，進(jìn)一步解決老百姓看病難、看病貴的問題，有計(jì)劃地、定期對(duì)儀封衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)一步開展五大常見穿刺技術(shù)，講解常見藥物適應(yīng)癥、禁忌癥，發(fā)展腦血管病特色?？?，培訓(xùn)常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT、MR等影像學(xué)讀片，利用醫(yī)院電視臺(tái)、微信平臺(tái)和醫(yī)院大廳展板做大量的宣傳，大大提升群眾及病患對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕，組織蘭考縣中心醫(yī)院各科室專家來我院定期坐診，做到管理、技術(shù)下沉基層，逐步形成分級(jí)診療、有序就醫(yī)的格局，把儀封衛(wèi)生院真正打造成為群眾心中滿意的衛(wèi)生院。依據(jù)《XX深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推進(jìn)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理改革的實(shí)施意見》（XX發(fā)〔2015〕3號(hào)）的精神要求，特制定本方案。二、組織機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)：副理事長(zhǎng)： 成員： 辦公室主任：三、合作內(nèi)容（一）雙向轉(zhuǎn)診，轉(zhuǎn)診醫(yī)院開通轉(zhuǎn)診綠色通道。，并提前與轉(zhuǎn)入方聯(lián)系人聯(lián)系。，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)?？七M(jìn)行對(duì)口幫扶。（含退休醫(yī)師）在夜間、雙休日、節(jié)假日等時(shí)間到成員單位執(zhí)業(yè),并獲取合理的報(bào)酬。（三）人才培養(yǎng)，通過進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)成員單位人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。、臨床基礎(chǔ)扎實(shí)的中青年骨干醫(yī)護(hù)人員，由XX醫(yī)院安排相應(yīng)的中級(jí)及以上職稱專家擔(dān)任指導(dǎo)，負(fù)責(zé)臨床帶教工作。（四）資源共享（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、LIS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)）等信息管理系統(tǒng)；逐步實(shí)行醫(yī)療檔案互信、信息共享，開展遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程教育等活動(dòng)