【正文】 療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。二、宣傳工作我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體2014年工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2014年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞猓以簩谂神v多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。（三）為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。（二）醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。重點對中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn),如 院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進(jìn)行指導(dǎo)，還邀請北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任管理》等。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進(jìn)作用。（三）醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。三、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修；（二）進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。四、掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一掛牌，在進(jìn)行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅危康揭患矣指鶕?jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。配合趙主任每周四組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)癥狀診斷學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科癥狀、內(nèi)科常見病、神經(jīng)內(nèi)科常見病及神經(jīng)心理學(xué)，使他們業(yè)務(wù)水平有了突飛猛進(jìn)的提高，并邀請新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院心理學(xué)博士張東軍來儀封衛(wèi)生院做焦慮抑郁癥精彩醫(yī)學(xué)演講，使儀封衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員對精神心理疾病有了全新的認(rèn)識，并組織宣傳世界精神衛(wèi)生日，通過文字材料、視頻錄像使他們認(rèn)識到精神健康的重要性，學(xué)會對“路怒”、“飯怒”等現(xiàn)代人特有“心理病”自我調(diào)整。三、業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯。蘭考縣中心醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科：李金中2017年12月20日第五篇：xx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案XX醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案建立醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱醫(yī)聯(lián)體）是貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的一項重要舉措，是推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、建立分級診療機制和雙向轉(zhuǎn)診的重要手段。（二）技術(shù)指導(dǎo)。；成員單位專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到XX醫(yī)院進(jìn)修滿規(guī)定期限。、放射科、功能科負(fù)責(zé)成員單位的檢驗、影像質(zhì)控工作，并對其檢驗、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端，相關(guān)檢查費用由雙向協(xié)商解決。（主治醫(yī)師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會診（≥2次/年）、手術(shù)示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術(shù)（≥1項/年）等各種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；規(guī)范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；加強消毒供應(yīng)室和手術(shù)室管理；加強院內(nèi)感染的預(yù)防和控制；幫助成員單位搞好醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療；指導(dǎo)成員單位全面、規(guī)范地落實醫(yī)療核心制度，改進(jìn)完善醫(yī)療安全措施，診療行為差錯發(fā)生率明顯下降。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，通過醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，構(gòu)建優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局，有效整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，為分級診療制度打下堅實的基礎(chǔ)，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。，2017年04月01日2017年12月20日為438587萬元，比同期增長了266379萬元。來到儀封衛(wèi)生院，在王院長及李慶安副院長帶領(lǐng)下，積極給老百姓進(jìn)行年檢，據(jù)年檢結(jié)果給老百姓進(jìn)行詳細(xì)健康指導(dǎo)及疾病預(yù)防，深入開展高血壓、糖尿病隨訪工作，通過對高血壓、糖尿病的四次入村、入戶隨訪指導(dǎo)，高血壓、高血糖患者明顯減少，降低了高血壓、糖尿病的發(fā)病率，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點的健康教育宣傳，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，醫(yī)療費用減少，農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕，得到老百姓認(rèn)可，對貧困戶、低保實行先診療后付費，簡化就醫(yī)流程，實行一站式結(jié)算服務(wù)窗口，緩解老百姓看病難、看病貴的難題，改善就醫(yī)環(huán)境，增加便民措施如設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺、健康資料宣傳架、拐杖、坐便器、購置電視、輪椅、冬夏季門診免費開空調(diào)、醫(yī)療服務(wù)區(qū)禁止吸煙、給予患者及家屬提供經(jīng)濟實惠自助餐等，在我的建議下醫(yī)療制度上墻、高血壓及糖尿病健康資料宣傳上墻，樹立了標(biāo)準(zhǔn)化儀封衛(wèi)生院在老百姓心中的形象。到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研，圓滿為xx醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。三、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修；（二）進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗。第三篇：醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3篇醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文1自xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。大力加強學(xué)科建設(shè)，重點培育普通外科、消