【正文】 務講座的內容，從基礎開始并精選課程內容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統性地逐步深入。一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現場施教，提高了醫(yī)護人員水平，實現了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。XXX醫(yī)院X年X月X日醫(yī)聯體工作總結范文3一、工作開展情況（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。下面將醫(yī)聯體近期工作做一總結：一、組織策劃二、調研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領導與支持下，xx年6月我院開始牽頭組建XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯合體。我們堅信：XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯合體，在XX省衛(wèi)生與計劃生育委員會、XX省中醫(yī)藥管理局的領導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、學術交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫(yī)療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯體的建設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！xxx附屬醫(yī)院第四篇：2017醫(yī)聯體工作總結蘭考縣中心醫(yī)院儀封衛(wèi)生院醫(yī)療聯合體 2017年工作總結及2018年工作計劃2017年4月1日，經神經內科趙保華主任推薦，我被派遣到儀封衛(wèi)生院工作，主抓醫(yī)聯體業(yè)務，在王院長的帶領下及各科室同志的密切配合下，醫(yī)聯體工作有序開展，現將工作匯報如下：一、醫(yī)療質量明顯提高，醫(yī)療安全得到保障。夏季組織冬病夏治的伏貼療法。：上轉30人次，下轉1人。二、組織機構理事長：副理事長： 成員： 辦公室主任：三、合作內容（一）雙向轉診，轉診醫(yī)院開通轉診綠色通道。（含退休醫(yī)師）在夜間、雙休日、節(jié)假日等時間到成員單位執(zhí)業(yè),并獲取合理的報酬。、臨床基礎扎實的中青年骨干醫(yī)護人員，由XX醫(yī)院安排相應的中級及以上職稱專家擔任指導，負責臨床帶教工作。，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。2018年我將帶領全院醫(yī)務人員，進一步加強業(yè)務學習，提高醫(yī)療技術水平，制定具體學習計劃，進一步夯實醫(yī)學理論基礎，并應用到臨床實踐，落實分級診療政策，進一步解決老百姓看病難、看病貴的問題，有計劃地、定期對儀封衛(wèi)生院的醫(yī)務人員安排專業(yè)技術培訓，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，進一步開展五大常見穿刺技術，講解常見藥物適應癥、禁忌癥，發(fā)展腦血管病特色?？?，培訓常見神經內科疾病診治以及頭顱CT、MR等影像學讀片，利用醫(yī)院電視臺、微信平臺和醫(yī)院大廳展板做大量的宣傳，大大提升群眾及病患對醫(yī)療聯合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，使得咨詢和就診患者絡繹不絕，組織蘭考縣中心醫(yī)院各科室專家來我院定期坐診，做到管理、技術下沉基層，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局，把儀封衛(wèi)生院真正打造成為群眾心中滿意的衛(wèi)生院。實行分級診療后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的，目前住院病人穩(wěn)步提升，門診病人逐漸增多，已啟用二樓門診輸液大廳，規(guī)范了門診輸液管理。同時鼓勵他們加強自身業(yè)務素質提高，培訓醫(yī)院控感知識，加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生，使他們熟練掌握醫(yī)務人員手衛(wèi)生五大指征及七步洗手法，避免醫(yī)院感染，推薦使用免洗手消毒液洗手，通過微信平臺組織業(yè)務學習，了解最新醫(yī)學進展，先后診斷及治療過延髓背外側綜合征、良性位置性眩暈、焦慮抑郁癥等多種疑難雜癥，填補了儀封衛(wèi)生院多種疾病診斷及治療的空白，開展了膽管癌MRCP診斷、腦小血管病SWI診斷、良性位置性眩暈手法復位等多項新業(yè)務。為了使醫(yī)療聯合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯合體理事會的提議，并通過了以李XX院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。二、宣傳工作我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。（二）依托XXX醫(yī)院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯體內各醫(yī)療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)護質量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質量。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。分別在內科、外科、骨科、婦產科、重癥醫(yī)學、腫瘤科等專科確定重點培養(yǎng)學科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng)。除開展新項目新技術、引進設備外，新設體檢中心，通過新技術應用培訓、醫(yī)藥結構比例調整等多重措施發(fā)揮設備效益；通過網上采購、院內招標等多種形式節(jié)約總務采購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經費同比下降 %。2014年110月手術人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術明顯增加。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性。三、醫(yī)聯體實施的取得的成效通過實施醫(yī)聯體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。各“醫(yī)聯體”內所屬醫(yī)療機構與核心醫(yī)院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫(yī)聯體”內核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構資源縱向流動和業(yè)務分工協作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。截止目前，各醫(yī)聯體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。通過理事會的統一協調，統籌規(guī)劃醫(yī)聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構康復、維持治療的服務模式。四、掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。三、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術骨干赴市中心醫(yī)院學習進修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴XXX醫(yī)院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術，同時在治