【正文】 轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療，積極為貧困戶進行義診，建立貧困人員檢查綠色通道。五、2018工作計劃。雙向轉(zhuǎn)診單由患者攜帶前往轉(zhuǎn)入方接診科室就診或辦理住院。，并對參加人員的學習效果進行測評；成員單位將進修計劃，包括進修人數(shù)、專業(yè)等相關內(nèi)容于每年1月份報給XX醫(yī)院，方便統(tǒng)一安排。XX醫(yī)院2015年6月28日。多點執(zhí)業(yè)相關手續(xù)按規(guī)定辦理。，將符合轉(zhuǎn)診指征 的患者基本信息傳至對方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單。四、勞動紀律。組織蘭考縣中心醫(yī)院外科、內(nèi)科、耳鼻喉科、口腔科、婦科等專家在重陽節(jié)來臨之際對園藝場及敬老院老年人進行免費全面體檢，關注老年人健康，重視老年日，在重要節(jié)假日如中秋節(jié)、冬至給患者送去必要的關懷，使老百姓認可儀封衛(wèi)生院，明顯的變化是夜間急診病人增加，要求在儀封衛(wèi)生院診療，門診體檢病人增加，用老百姓自己的話說：“在儀封衛(wèi)生院看病、是縣級醫(yī)院的水平、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費”，對出院病人堅持電話隨訪，時時刻刻關注老百姓健康，對老弱病殘患者優(yōu)先就診，增強衛(wèi)生院服務意識，避免生、冷、頂?shù)膽B(tài)度，在世界家庭醫(yī)師日免費為老百姓義診，使分級診療落到實處，大大改善了民生。來到儀封衛(wèi)生院，我發(fā)現(xiàn)儀封衛(wèi)生院病例書寫嚴重不規(guī)范，為防止醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，我制定了規(guī)范病例書寫模板，建立病例書寫評分標準，并嚴格執(zhí)行，病例書寫質(zhì)量明顯提高。院領導親自帶隊前往XX縣、XX縣和XX等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX區(qū)中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。五、加強醫(yī)聯(lián)體建設和基礎建設工作（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。構建學科團隊。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作，形成合力，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾。2014年110月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。篇五：2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路 在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報如下：一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制（一）注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。發(fā)揮核心醫(yī)院技術，加大適宜人才培養(yǎng)力度。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構醫(yī)療信息能夠互通。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗。下一步打算：一、通過人才培養(yǎng)、學術交流、學科建設，進一步加強重點專科建設；二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費提供進修；三、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設進行指導；四、繼續(xù)邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性；五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作，方便群眾就醫(yī)，建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”；都昌縣中醫(yī)院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況自2013年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意向。（二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。第一篇：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體上半年工作總結(jié)醫(yī)療服務聯(lián)合體半年工作總結(jié)一、工作開展情況（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院59人，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16人；十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫(yī)院組織的培訓學習班；工作正在按照《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》穩(wěn)步進行，但也存在一些問題：一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派診需求，應根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；三、延長專家坐診時間，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務；四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業(yè)和時間，有益于提高專家出診效率。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯(lián)合體內(nèi)各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構間醫(yī)療信息的共享。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔?？傊趪栏衤鋵嵤?、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。三、業(yè)務能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)（一）業(yè)務指標變化明顯。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。四、規(guī)范管理，加強學科建設（一）內(nèi)部管理 。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室，限期整改。今年上半年申報縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項。根據(jù)我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業(yè)