【正文】 擾我公司的5名長(zhǎng)期臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)問題，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與5名臨時(shí)工的多次協(xié)商，通過法律途徑，現(xiàn)已經(jīng)與她們達(dá)成協(xié)議，即平息了公司存在的有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的不安定因素，又兼顧了集團(tuán)與本公司的利益，使損失減到最小。五、20 年工作安排（一）.總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：力爭(zhēng)20 年完成產(chǎn)值3600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45萬元，職工平均收入在20 年的基礎(chǔ)上增加50%,全年無重大生產(chǎn)安全事故，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量投訴案件發(fā)生。繼續(xù)緊緊抓住國(guó)家加大醫(yī)保投入的市場(chǎng)契機(jī)，堅(jiān)持把目標(biāo)客戶定位于城市中低收入人群和廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。制定有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷政策，科學(xué)謀化營(yíng)銷區(qū)域，挖掘培育營(yíng)銷隊(duì)伍，建立廣泛、靈活多樣、有效可控的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在20 年上半年完成華佗膏，凍瘡膏直接接觸藥品的外包裝上申報(bào)鋁塑管包裝，同時(shí)增加華佗膏10克和凍瘡膏20克規(guī)格，從而調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加品種類型（目前我們已申報(bào)成功10克無極膏、6克清涼油和6毫升/9毫升風(fēng)油精），從而為企業(yè)發(fā)展增加品種優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)與其他藥品生產(chǎn)企業(yè)或者醫(yī)藥公司的橫向縱向聯(lián)盟，利用一切可以利用的資源，增加品種的市場(chǎng)空間。精耕細(xì)作，力爭(zhēng)在20 年前在行業(yè)中樹立有影響力的產(chǎn)品品牌。把定額消耗、藥品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等與產(chǎn)量掛鉤，在生產(chǎn)車間實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件效益工資制。（六）.加強(qiáng)人力資源的發(fā)掘、引進(jìn)、培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷人員和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。讓人力資源的匹配適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，充分重視資源變資本。**藥業(yè)有限公司二O 年 月日第五篇：藥業(yè)——研發(fā)中心管理制度研發(fā)管理制度目錄 前 言.....................................................................................................................5第一部分組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé).........................................................................51研究基地的組織機(jī)構(gòu)：..........................................................................................5：具體職能如下...............................................................5 注冊(cè)管理辦公室：負(fù)責(zé)新藥的注冊(cè)報(bào)批相關(guān)事項(xiàng)，藥理毒理研究工作的組織聯(lián)絡(luò)、督促協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度追蹤等。包括專利信息、專利說明書起草、申報(bào)等事項(xiàng)。..............................9 第三部分 日常管理與月度考核制度.......................................................................9日常管理工作包括：...........................................................................................9日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負(fù)責(zé)；.......................................9科研人員職責(zé).......................................................................................................9研究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé).....................................................................10 2月度考核程序.....................................................................................................10 第四部分 課題的實(shí)施與管理..................................................................................11 課題的確定............................................................................................................112課題小組的成立.....................................................................................................11..............................................................................................11 ......................................................................11：.............................................................................13 質(zhì)量目標(biāo)：...........................................................................................................12實(shí)施過程管理.......................................................................................................12。特制訂本管理制度，本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。–– 研究者手冊(cè)的編寫，起草并與臨床研究單位共同完善新藥研究試驗(yàn)方案； –– 臨床試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào)。5 –– 提供臨床試驗(yàn)用藥量，協(xié)助包裝、標(biāo)簽、編盲、送藥等具體事項(xiàng)。–– 對(duì)臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和統(tǒng)計(jì)分析。 注冊(cè)管理辦公室：負(fù)責(zé)新藥的注冊(cè)報(bào)批相關(guān)事項(xiàng)，藥理毒理研究工作的組織聯(lián)絡(luò)、督促協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)具體如下： 臨床前研究工作 ? 選擇、聯(lián)系臨床前研究單位。? 會(huì)同試驗(yàn)單位制定臨床前試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序并監(jiān)督實(shí)施。? 會(huì)同試驗(yàn)單位對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和統(tǒng)計(jì)分析。新藥研究申請(qǐng)過程中的現(xiàn)場(chǎng)考核、樣品檢驗(yàn)等相關(guān)事宜 ：負(fù)責(zé)本公司的專利工作。信息工作 6綜合醫(yī)藥信息分析與研究 課題（項(xiàng)目）可行性研究和咨詢論證 行業(yè)（藥物）發(fā)展水平與趨勢(shì)調(diào)研與分析 醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)咨詢 藥物咨詢與評(píng)估 國(guó)內(nèi)外藥品市場(chǎng)調(diào)研與分析 文獻(xiàn)檢索與資料翻譯 研發(fā)中心局域網(wǎng)的各種數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)等 專利工作 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報(bào)工作 專利商標(biāo)申報(bào) 專利、商標(biāo)權(quán)的維持和轉(zhuǎn)讓事務(wù) 專利戰(zhàn)略制定與組織實(shí)施 專利、商標(biāo)侵權(quán)監(jiān)視與訴訟 圖書資料的管理 圖書資料和期刊管理與維護(hù) 專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護(hù) ： 研究開發(fā)新的化學(xué)藥品；培養(yǎng)化學(xué)制藥領(lǐng)域高級(jí)人才。7： 通過藥理學(xué)試驗(yàn)，包括細(xì)胞學(xué)試驗(yàn)，尋找新的化合物，或者具有特殊療效的中藥新的有效部位或有效成分。： 對(duì)中藥及植物藥的有效部位及有效成分進(jìn)行研究，： 負(fù)責(zé)本中心研制新藥的分析檢測(cè)、質(zhì)量研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作。： 負(fù)責(zé)植化新藥的研制工作。測(cè)、質(zhì)量研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作?！皥F(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在新藥研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)?！跋茸鋈?，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。實(shí)驗(yàn)記錄的第三部分 日常管理與月度考核制度日常管理工作包括： 考勤記填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。對(duì)課題中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。在技術(shù)上做帶頭人。、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。月度考核程序 ，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。分值占總分值的60%。第四部分 課題的實(shí)施與管理課題的確定 公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評(píng)委員會(huì)討論、確定。課題組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。 研究室或研究小組的主管必須和所長(zhǎng)簽訂課題目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3 質(zhì)量目標(biāo)： 原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性；處方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。 研究室目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，研究所和課題組各執(zhí)一份。 課題總分下達(dá)到各課題組，研究室或研究小組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對(duì)該課題的 12貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評(píng)分（在課題總分范圍內(nèi)），結(jié)果報(bào)所長(zhǎng)審核，個(gè)人匯總得分作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。 公司兌現(xiàn)給研究所的新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)（包括獎(jiǎng)金及銷售提成）。難度分 臨床審查料報(bào)國(guó)書并指導(dǎo)床樣品制審查轉(zhuǎn)正(5%)(50%)家(10%)生產(chǎn)(5%)(10%)備(20%)西一 250177。25 25177。10 25177。 177。50 100177。5 40177。5 西三 180177。25 18177。10 18177。 18177。50 75177。5 30177。5 177。 30 5 5 10 5 5 / 西五 / / / 15 / 西仿 35177。5 中一 800177。25 80177。10 80177。 40177。50 300177。5 120177。5 30177。 中三 400177。25 40177。10 40177。 20177。50 125177。5 50177。5 177。 30 5 5 10 5 5 / 中五 / / / / 中仿 40177。5 15177。以上標(biāo)準(zhǔn)分值系以自主開發(fā)計(jì)算。課題組系以課題為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，研究室或研究小組仍然行使行說明事項(xiàng)： 。積極完成所內(nèi)其他工作，或主動(dòng)協(xié)助完成緊急事項(xiàng)，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。 新藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等 供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。 課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。 新藥申報(bào)資料必須在上報(bào)SDA的同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。 取得新藥證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。 ，嚴(yán)禁借閱人自取自放。料至少一個(gè)月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。、申報(bào)資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)及時(shí)歸還。否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。 所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個(gè)軟盤、一個(gè)硬盤。 以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。17 對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任?；蛘n題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。 及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)際得分”欄須經(jīng)考核后填寫。填表日期：內(nèi)計(jì)劃完成項(xiàng)目 課題組成員 及分工 ________________ 19