【正文】 既使在答辯中遇到了意想不到的 情況，也會情緒穩(wěn)定。例如，一位答 辯者在答辯前自認(rèn)為各方面都比其他競爭者優(yōu)越，因此，答辯一 定能取得成功。等到后來主考官給 他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。他只要認(rèn)真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可 能性。所以，只有保持了堅強(qiáng)的自信心，就有可能在答辯中始終保 持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。所以，作為 面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會和諧 自然，語言也會顯得得體流暢。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保 持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。他問，你答，一問一答。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤 其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時，答辯者臉上不要 露出難看的表情，甚至報怨考官或主持人。當(dāng)然，尊重對方并不是要一 味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的 尊重?！拔摇弊痔?，會給主考官或主持人一個目 中無人的感覺。”這種語言既得體，又確 立了強(qiáng)烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。另外，答辯完后，千萬不要忘記向考官或 主持人道聲“謝謝!”和“再見”。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語言的流暢性。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一 方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或 主持人留下不好的印象，從而有可能導(dǎo)致答辯的失敗。六、要注意控制自己的心理情緒有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準(zhǔn)備，但是一進(jìn)面 試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼” 時，心情也立刻變得緊張起來。這種極度的緊張是由 于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。對于遇到“卡殼”而神情緊張的問題，如果抱著“能取 勝則取勝，不能勝也無妨”的態(tài)度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進(jìn)入正常的答辯狀態(tài)，有可能出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的 境界。第四篇：競爭上崗面試題集競爭上崗面試題集一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？ 答題思路（僅供評委參考）① 表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系② 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。④ 落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。2．?dāng)[正位臵，按照分工，明確職責(zé)。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。你怎么辦？（計劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；制訂計劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；工作目標(biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。你怎樣處理這種場面？答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。[測試綜合分析能力] 參考要點(diǎn)：辯證分析兩種觀點(diǎn)；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。你怎么辦？ [測試計劃決策能力] 參考要點(diǎn)：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。[測試組織協(xié)調(diào)能力] 參考要點(diǎn)：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足。差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點(diǎn)】：（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。作為局長，你將采取什么措施?答：通過當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。面試題解答：領(lǐng)導(dǎo)的抉擇有重大錯誤，你如何處理？答：所謂智者千慮，必有一失，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)做的抉擇也會有錯誤的時候，當(dāng)遇到這種情況時，我要首先保持冷靜，不急、不燥，以平和的心態(tài)處理好這件事情。如果是第一種情況，我會積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的抉擇，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作順利完成，如果是第二種情況，我會積極、及時的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，講明利弊情況，我相信領(lǐng)導(dǎo)會在意識到自己的抉擇的錯誤后，會進(jìn)行糾正并采取一系列有效的措施來消除這個錯誤抉擇可能產(chǎn)生的不利影響。我不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這次的錯誤，我對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不信任，影響我工作的熱情，我會一如既往的做好我的本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，爭取做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、人民滿意的好公務(wù)員。面試題解答：如果你的同事上班時候老是上網(wǎng)聊天，不務(wù)正業(yè)你作為紀(jì)律檢察人員，你怎么對他說？答：首先我們要肯定的看到，上班時候上網(wǎng)聊天這種現(xiàn)在是客觀存在的，但并不是所有上班的人都會這么做，只是一小部分人會這么做，面對這種情況，我作為紀(jì)律檢察人員，我會從以下幾方面來做：第一，先了解同事為什么會老是上網(wǎng)，找出他上網(wǎng)的原因，是因?yàn)楣ぷ魈p松呢還是網(wǎng)的吸引力過大；第二，和同事認(rèn)真的談一次，告訴他工作時候不允許上網(wǎng)，或是對他說領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重視上班上網(wǎng)的問題，要求大家在沒檢察之前自己先來個檢察；第三，如果和同事說明了，他依然是我型我素，可以先切斷公司的網(wǎng)線，向領(lǐng)導(dǎo)匯報．面試題解答：如果你新到一個科室，發(fā)現(xiàn)情況很糟，工作不利，同事們關(guān)系很差，你會做那些努力來改變這種狀況？答：首先自己要起表率作用，除了勤奮工作，還要主動和科室的同志們搞好關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，寬以待人、嚴(yán)于律己，求同存異，維護(hù)團(tuán)結(jié)?？梢韵蝾I(lǐng)導(dǎo)提出建議，把個人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核掛起鉤來，通過物質(zhì)、精神獎勵提高大家的工作積極性。就如人們所言，朋友多了好走路。一是要多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交朋友，多交流、多談心、多溝通、多了解，互相支持，形成合力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作。二是要多與相關(guān)單位的同志交朋友，以誠為本，虛懷若谷，以誠相待、以禮相待，一切從大局出發(fā)，肝膽相照，求同存異，大事講原則，小事講風(fēng)格。三是不交或少交生意場上的酒肉朋友和吃喝朋友，對這種朋友可以一言以蔽之“小人之交甘如醴”。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要慎交朋友，自己不能以交友為幌子搞權(quán)錢交易、權(quán)情交易，進(jìn)行權(quán)力尋租，也不能讓有目的、有企圖的小人鉆了自己的空子。又比如，作為黨員干部，在工作需要時能加班加點(diǎn)是好事，是優(yōu)點(diǎn)，但如果完全沒有時間觀念，做任何事情不講究效率，那就不再是優(yōu)點(diǎn)了。因此，我們對任何事情都要把握一個度，如何把握這個度一要靠學(xué)習(xí)，二要靠經(jīng)驗(yàn)積累。”你是如何理解的？答：這句話是非常有道理的。而教和罰中，應(yīng)以前者為主，后者為補(bǔ)充，若本末倒置，那就是對人的一種施虐。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，在隊伍管理過程中，也應(yīng)該先建章立制，通過健全完善的制度明白無誤地傳遞給下屬什么可以做、什么不能做、什么提倡做、什么禁止做。面試題解答：“富貴不能淫，威武不能屈，此謂大丈夫”這句話你是如何理解的。守節(jié)者見利思義，將氣節(jié)操守看得比生命還要重要，更不要說生命之外的金錢財富和虛名了。新時期，新形式，新環(huán)境，廣大的黨員干部因?yàn)槿嗣袼x予他們的權(quán)利而成為古人所稱之的富貴者，威武者。某機(jī)關(guān)競聘副職面試試題（時間20分鐘）試題一：假如你在這次競聘中沒有成功，你如何看待、如何打算？（30分）試題二：如果這次競聘成功，你如何在新崗位開展工作？（40分）試題三：你能談?wù)勛约旱膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？（30分）??某機(jī)關(guān)競聘正職面試試題試題一：如果選拔你做部門負(fù)責(zé)人(正職)，你將如何開展工作，使部門整體履職水平逐步提高？（50分）試題二：為全面做好部室工作，作為一個部室的負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為自身應(yīng)具備哪些條件？（20分）請談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你對此說法是如何看待的？（20分）??某單位競聘科長、副科長面試題有人說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。你怎么看？你是如何理解到位而不越位的？你到任的科室人際關(guān)系很差，你如何解決這一問題？你所在單位一把手工作作風(fēng)很武斷，你做為科長如何開展好工作？ ?某機(jī)關(guān)2006年競聘副科面試題目作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：3439更新時間：20061110內(nèi)容預(yù)覽：題目一：一個領(lǐng)導(dǎo)班子往往是由來自五湖四海的幾個或十幾個人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體，大家的性情和情緒也就各異，那么，調(diào)節(jié)好班子成員的情緒就成了“班子”的必備本領(lǐng)。要學(xué)會平衡心態(tài)，及時調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)成員的情緒狀態(tài)。通過營造良好的環(huán)境來控制集體情緒??