【正文】 這樣處理：第一、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，如果臨時改變行程，可能不利于工作的開展。第二、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)情況，靈活掌握。第四、認(rèn)真反思。?副科級干部競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認(rèn)知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。面對這種情況，你將如何處理？?參考答案：①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持?假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？?參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作?假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？?參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持?考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負(fù)責(zé)人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？?參考答案：①通報考評工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成?領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)，你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？?參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）④時候找個適當(dāng)?shù)臅r候解釋?有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。?接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。?1領(lǐng)導(dǎo)本來要你?4?天完成的一項工作，突然要你?2?天完成，你應(yīng)該采取什么樣的措施來圓滿完成任務(wù)？?參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?1有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談?wù)勀愕目捶ā?? ?? ?2013?年?1?月?19?日遼寧本溪公選副科級干部面試題?“群眾利益無小事”：?，談?wù)勀銓@句話的理解。?“群眾利益無小事”至少有兩層含義：其一，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事，【金文解答】再小也是大事；其二，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事，再難也要努力去辦。就是領(lǐng)導(dǎo)干部的大事，正所謂：?”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大，但關(guān)系到群眾生活，關(guān)系到社會和諧，也關(guān)系到黨和政府公信力，務(wù)必將其當(dāng)大事去辦，以高效率和高質(zhì)量去辦，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)去辦。胡錦濤總書記說：?”這句話，形象地闡釋了群眾觀點、群眾立場。發(fā)自內(nèi)心地把群眾當(dāng)親人，才能做到視群眾難處為自家難處，以“群眾利益無小事”精神，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，扎扎實實解決好群眾生產(chǎn)生活中的實際困難，把解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題當(dāng)作頭等大事。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，帶著對群眾的深厚感情，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，了解群眾難在何處、憂為何事，從而明白自己應(yīng)該干什么，憂民所憂、樂民所樂，使全心全意為人民服務(wù)的實踐更具針對性。要有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，善于察民情、解民困、濟民苦。群眾有什么困難，有什么期盼，往往會先向基層有關(guān)部門和單位反映?；鶎痈刹恳埠?，有關(guān)部門和單位也好，都要勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，努力把問題解決在基層。只要我們把群眾當(dāng)親人，真正做到“群“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂”?，就能匯聚起推進(jìn)“美好中國”建設(shè)的強大力量?！窘鹞慕獯稹奎h的十八大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。全面建成小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向，提供了動力，創(chuàng)造了更好的環(huán)境。搞好這次活動，我將重點做到以下幾點：（1）準(zhǔn)確定位，明確主題。要求征文必須通俗易懂、深入淺出。（3）做好征文的收集和評選工作。（4）將好的征文作品，有計劃的在新聞媒體或簡報予以刊載或轉(zhuǎn)發(fā)，同時，對好的意見和建議進(jìn)行梳理，將理論成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的行動，促進(jìn)工作落實。解題之要在于正視環(huán)境，增進(jìn)了解，促進(jìn)和諧，提高能力，破解危局，形成合力。（1）我會正視這一情況，在工作中尊重老同志，多向老同志請教。（2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至?xí)蔀椤巴辍??？傊覍⑼ㄟ^努力，使自己不斷得到歷練，使自己盡快成長起來，以工作業(yè)績贏得同志們的信任。湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：?有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責(zé)任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎么做？?答案:?第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。?你和單位主要領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領(lǐng)導(dǎo)一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。作為副職，我應(yīng)該堅決維護主要領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，服從主要領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，配合正職做好工作。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平時工作中方式方法有問題，對上級不夠尊重，從而引起上級的誤會。第四、如果真的像下屬反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導(dǎo)存在獨斷專行的問題。?你正在陪同上級領(lǐng)導(dǎo)視察一個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，突然領(lǐng)導(dǎo)說想到他以前建設(shè)扶貧過的一個村子去視察一下那個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，而那個村子事先沒有準(zhǔn)備，你該怎么做？?答案：調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的工作方法，有利于科學(xué)地認(rèn)識和正確地解釋紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象，有利于科學(xué)地作出決策。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，陪同各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，如果臨時改變行程，可能不利于工作的開展。第二、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)情況，靈活掌握。第四、認(rèn)真反思。? ?? ??副科級干部競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認(rèn)知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。面對這種情況，你將如何處理？?參考答案：①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持?假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？?參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作?假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？?參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持?考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負(fù)責(zé)人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？?參考答案：①通報考評工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成?領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)，你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？?參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）④時候找個適當(dāng)?shù)臅r候解釋?有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。?接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。?1領(lǐng)導(dǎo)本來要你?4?天完成的一項工作，突然要你?2?天完成，你應(yīng)該采取什么樣的措施來圓滿完成任務(wù)？?參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?1有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談?wù)勀愕目捶ā５谖迤褐袑庸芾砣藛T競爭上崗實施程序和辦法南昌市xxx管理處中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排如下：一、公布職位及任職條件月日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個，其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管文史），人力資源部經(jīng)理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經(jīng)理1名（分管工會及團的工作），計劃財務(wù)部經(jīng)理1名，運行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管基建或動力），景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名，物業(yè)管理部經(jīng)理1名（分管園區(qū)各經(jīng)營項目）、副經(jīng)理1名（分管仿古街店面），接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名（分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名），滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。張榜時間至公開報名工作結(jié)束止。管理處范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間，報名地點：。月日至日到辦公室領(lǐng)榷競爭上崗報名登記表》，并于月日前將填好的報名表交辦公室。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時間內(nèi)不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報名資格條件。四、演講、答辯。、答辯工作人員。(1)預(yù)備考場：月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。(2)時間安排：月日完成演講答辯。、步驟(1)競爭者報到。在規(guī)定時間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進(jìn)考常(2)旁聽者進(jìn)常時前旁聽者進(jìn)入考常(3)評委入常時計分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場，時前評委進(jìn)入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。(4)演講答辯。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘，具體由評委會主任掌握。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。演講按以下幾個方面進(jìn)行打分：語言表達(dá)（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計算每位競爭者總得分。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點后一位）。(6)答辯評分。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時間，負(fù)責(zé)記時的工作人員必須提醒“時間到”?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。五、民主測評演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出注意事項，管理處全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評表），棄權(quán)票不計入個人的有效票。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)?？疾靸?nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交管理處研究決定。八、決定任命月日召開管理處會議，管理處根據(jù)考察的情況，研究確定各職位人選，月日在機關(guān)張榜公示，公示時間為一周，公示期間干部職工若對某職位人選有異議，可向管理處或上級組織人事部門反映，經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實，發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者，