【正文】 五、民主測評演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出注意事項，管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。、答辯工作人員。第五篇：中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法南昌市xxx管理處中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排如下：一、公布職位及任職條件月日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個，其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管文史），人力資源部經(jīng)理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經(jīng)理1名（分管工會及團的工作），計劃財務(wù)部經(jīng)理1名，運行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管基建或動力），景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名，物業(yè)管理部經(jīng)理1名（分管園區(qū)各經(jīng)營項目）、副經(jīng)理1名（分管仿古街店面），接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名（分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名），滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。作為基層領(lǐng)導，陪同各級領(lǐng)導調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導提出合理化建議。（2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至會成為“忘年”?！窘鹞慕獯稹奎h的十八大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。就是領(lǐng)導干部的大事，正所謂：?”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大，但關(guān)系到群眾生活，關(guān)系到社會和諧，也關(guān)系到黨和政府公信力，務(wù)必將其當大事去辦，以高效率和高質(zhì)量去辦，以人民滿意為標準去辦。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。第二、如果領(lǐng)導執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準備工作。湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：?有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部，你會怎么做？?答案:?第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。搞好這次活動，我將重點做到以下幾點：（1）準確定位，明確主題。發(fā)自內(nèi)心地把群眾當親人，才能做到視群眾難處為自家難處，以“群眾利益無小事”精神，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，扎扎實實解決好群眾生產(chǎn)生活中的實際困難，把解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題當作頭等大事。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。第四篇：中層科級干部競爭上崗面試題2科級干部競爭上崗面試題?一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢?【測評要素】自我認知能力?【評分參考】?競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。1假如你晚上要去送一個出國的好朋友去機場，但單位臨時通知有事非你辦不可，你怎么辦？（1）合理分析對比這兩件事的緊急和重要程度，本著事業(yè)為重、兼顧友情的原則，確定合理的應(yīng)對方法：（2）如果單位的事可以推遲或者別人可以替代自己的話，請求領(lǐng)導給自己一點時間到機場送別朋友，或者請領(lǐng)導暫時換別人，除非迫不得已一個人性化的領(lǐng)導是會答應(yīng)的；（3）.如果單位的事實在不能推遲，并且非自己辦不可，只能是忠義不可兩全，個人服從組織，但應(yīng)向朋友解釋，尋求朋友的理解，必要時請自己的親人或其它的朋友替自己去送朋友。1科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務(wù)將怎樣做好工作？（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。（2）領(lǐng)導在這種情況下，要敢于堅持正確看法。如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？（1）擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作。（2）同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不 服從安排。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。幾乎任何領(lǐng)導者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導者最好怎樣對待他們。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。問題4：你如何評價“國有經(jīng)濟應(yīng)從競爭性行業(yè)退出”的觀點？評分參考：首先，應(yīng)當分析國有經(jīng)濟的弊端：產(chǎn)權(quán)不清晰，所有人缺位等；其次，應(yīng)分析國有經(jīng)濟的地位和存在的必要性，包括主導地位、公共需求關(guān)系國計民生的重要行業(yè)；再次，肯定上述論點；最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導爭取，并力爭克服困難。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認識。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當在適應(yīng)的場合予以指出。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考：評分參考：①與強者比高低，不能進步；②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短；③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導保持一致。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。（3）要給予體諒。第三篇：中層科級干部競爭上崗面試題2中層科級干部競爭上崗面試題請你談一談領(lǐng)導者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。請你談?wù)劊I(lǐng)導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出。（3）如果自己沒有錯誤，要本著真誠的態(tài)度，加強與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點明誣告的不良后果，營造相互信任、精誠團結(jié)的工作氛圍。領(lǐng)導者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。?三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成?！締栴}分析】此題為綜合分析題之時政分析題，解題之要在于解讀原話、分析意義、提出落實措施，關(guān)鍵要結(jié)合實際，防止空對空，大話連篇，不著邊際。??！窘鹞慕獯稹康揭粋€新環(huán)境，遇到這樣或那樣的困難是正常的，我相信任何一件事情，知難則不難，尤其人際關(guān)系，我堅信——精誠所至，金石為開。作為副職，要進行適當?shù)奶嵝眩斎灰⒁夥绞椒椒?。二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉(zhuǎn)流暢。?電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領(lǐng)導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。特別是對下崗職工、農(nóng)村貧困人口和城市貧困居民等困難群眾反映的實際問題，要高度重視，認真協(xié)調(diào)解決，把脫貧解困的各項政策落到實處三要自覺做到首問負責制，及時解決問題。邀請黨校及相關(guān)院校的專家任評委，選出優(yōu)秀作品，并適時召開表彰會，予以表彰。所以決不能采納下屬的意見；第二、通過適當?shù)臅r機與主要領(lǐng)導化解矛盾，維護班子團家。調(diào)研結(jié)束后，要認真吸取此次經(jīng)驗教訓，加強業(yè)務(wù)學習，深入調(diào)研，全面掌握實際情況，杜絕今后發(fā)生此類問題。目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作？?參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務(wù)別人?有人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高，也有人認為權(quán)力大、地位高、八面威風，那么，你怎樣看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的工作？?假如你作為副職，在和主要領(lǐng)導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。三、資格審查：月日改革領(lǐng)導小組對報名參加競爭的人員進行資格初審。參加競爭者于月日時到管理處報到。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。(3)考場地點：演講、答辯考場設(shè)在，月日工作人員布置考場，主要包括：準備好席位牌、計時器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向，供改革領(lǐng)導小組決定時參考。在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導匯報工作進展，把握領(lǐng)導的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。第三、立即了解相關(guān)情況，臨陣磨槍，不快也光，盡量多地了解基本情況，同時，請了解該村該項工作的村干部參加座談。你會怎么做？?答案：假如我遇到這種問題，會這樣處理：第一、主要領(lǐng)導是一個單位的核心。為“學習理論，?”（2）在征得領(lǐng)導同意的基礎(chǔ)上，下發(fā)通知，以縣區(qū)為單位層層發(fā)動，在做好征文工作的同時，掀起新一輪學習貫徹的高潮。二要雷厲風行，切實解決群眾關(guān)心的實際問題?！边@個故事對你有什么啟發(fā)？?參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結(jié)、合作?在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？?參考答案：①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì)，反思③經(jīng)考證后，自己方法好，請示領(lǐng)導④若領(lǐng)導還不同意，用領(lǐng)導的方法于自己的方法結(jié)合使用?1你認為應(yīng)該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？?參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內(nèi)的事情③工作不推責④善于替下級、同事?lián)煟ǘ蒙岬茫?1有些人認為服務(wù)工作被動的多，創(chuàng)新的少，你認為服務(wù)工作該如何創(chuàng)新？?參考答案：①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧?1有人認為領(lǐng)導交代的工作應(yīng)該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現(xiàn)問題，你怎么處理工作中的這種情況？?參考答案：①目標要求和原則要求②適應(yīng)性執(zhí)行③辯證對待，具體問題具體分析?1作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)？?參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權(quán)的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達⑥依情況反饋⑦依情況、依權(quán)責跟蹤?參考答案二：打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。針對原因進行對癥下藥，改進工作方式方法，更好適應(yīng)正職的工作。老同事經(jīng)驗豐富，但對你工作不支持，你會怎么辦？【問題分析】此題為人際交往與協(xié)調(diào)情景模擬。此時，問題大多處于萌芽狀態(tài)，解決起來也較容易。末位淘汰制39。?競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和人格魅力。1如果有一個同事在領(lǐng)導那里告了你的狀，你如何處理？（1）及時找領(lǐng)導澄清事實，做出解釋，說明真相。你感覺到 完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？（1）及時用適當?shù)姆绞脚c領(lǐng)導溝通，在尊重領(lǐng)導的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工 作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚其所長，避其所短。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用（4）嚴格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶 好隊伍，樹好形象（5）服從領(lǐng)導，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工 作熱情（6）注重作好思想政治工作，關(guān)心同志們的學習、工作和生活，激發(fā)工作熱情。（2）要耐心幫助。2．擺正位置，按照分工，明確職責。在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（3）領(lǐng)導就是服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就