【正文】 進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；（4）關(guān)心體貼工作人員，政治上關(guān)心，生活上照顧。1假如你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，發(fā)現(xiàn)行里人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。第四篇：競爭上崗面試題集競爭上崗面試題集一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。②同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。二、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？【答案要點】：1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，盡快進入角色。3．制訂工作計劃，明確目標(biāo)，采取措施，抓好落實，干出成績。三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo)？參考要點：角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；工作目標(biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。你提出一項改革方案并獲通過。你怎么辦？參考要點：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。七、支行有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為紀(jì)委書記應(yīng)如何處理？答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護科室內(nèi)的團結(jié)。（2）要加強制度建設(shè)，規(guī)范職工的服務(wù)行為。九、你作為紀(jì)委書記如何調(diào)動職工的積極性？答辯要點：（1）向工作人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責(zé)任心和光榮感；（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；（4）關(guān)心體貼工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。十一、假如你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，發(fā)現(xiàn)行里人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。第五篇：競爭上崗面試題集競爭上崗面試題集一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。②同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。二、推進依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？答題思路（僅供評委參考）①表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系②樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強化責(zé)任意識。④落實獎懲嚴(yán)明的用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。作為一個水利工作者，應(yīng)學(xué)習(xí)許振超那些精神？【參考答案要點】：，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的模范。二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀問題，單位把這項工作交由你組織，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。差：思路不清，計劃性差。2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。但實施兩個月后，效果并不理想。請你結(jié)合自己實際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？參考要點：（僅供評委參考）表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。合理分工，明確職責(zé)。一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態(tài)度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié)所在。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴大。請你談?wù)勀愕目捶?。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。但實施兩個月后，效果并不理想。三、單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？[測試應(yīng)急應(yīng)變能力]參考要點：把握會議主題和進程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助?！緟⒖荚u分標(biāo)準(zhǔn)】：好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。差：思路不清，計劃性差。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。