物流成本預(yù)測與決策講義-閱讀頁
2024-10-28 19:46本頁面
【正文】 件目標(biāo)成本=該產(chǎn)品目標(biāo)成本*功能評價(jià)系數(shù) （5）計(jì)算各零件成本降低額，擬定降低成本措施,P118例2,（3）差量分析法,差量分析的原理,如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個方案是較優(yōu)的。運(yùn)輸甲產(chǎn)品的單位變動成本為80元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為l 000件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為110元；運(yùn)輸乙產(chǎn)品的單位變動成本為220元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為500件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為260元。試分析該企業(yè)應(yīng)選擇運(yùn)輸何種產(chǎn)品。,練習(xí)2,某企業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費(fèi)者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個零售點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)平均每年要運(yùn)輸2010次，每次運(yùn)輸量平均200件，每件產(chǎn)品的平均運(yùn)輸成本為9.8元。經(jīng)考慮企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉庫，該倉庫年租金為700元/立方米，如果企業(yè)租賃1000立方米的倉庫，便可以先將產(chǎn)品以8000件/次的批量從甲地運(yùn)往乙地，每件產(chǎn)品的運(yùn)輸成本是2.9元。乙地倉庫的倉儲成本是450000元/年，裝卸作業(yè)和庫存持有成本是250000元/年。 2.根據(jù)上表資料，用移動平均法對2010年1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。,（二）W公司運(yùn)輸車隊(duì)每年固定成本總額為60 000元，為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門提供物流運(yùn)輸服務(wù)收費(fèi)每噸千米0.5元，每年的運(yùn)輸量為200000噸千米。 2.該運(yùn)輸車隊(duì)的單位變動成本應(yīng)該控制的上限。 4.若內(nèi)部的物流單位運(yùn)輸價(jià)格不能提高，只能維持每噸千米0.5元的價(jià)格，單位運(yùn)輸成本最低位0.3元，試分析該車隊(duì)?wèi)?yīng)該將固定成本控制在一個什么水平上。,技能訓(xùn)練實(shí)施要求,確定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。,實(shí)訓(xùn)之前，進(jìn)行相關(guān)的知識的熟悉和掌握。,實(shí)訓(xùn)以小組為單位，根據(jù)班級情況，每組5～10人，設(shè)一名組長。,教學(xué)情境：多媒體教室,環(huán)節(jié)三：結(jié)果評價(jià),技能結(jié)果評價(jià),課 后 習(xí) 題,成 本 核 算,物流成本預(yù)測和決策評價(jià)表,Thank You !,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。01:28:1401:28:1401:2810/24/2024 1:28:14 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。01:28:1401:28:1401:28Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月24日上午1時(shí)28分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月上午1時(shí)28分24.10.2401:28October 24, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。上午1時(shí)28分14秒上午1時(shí)28分01:28:1424.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。24.10.242024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒24.10.24,謝謝
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