【正文】 ，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)型干部，實(shí)行分類管理、分類指導(dǎo)，并進(jìn)行建檔、建卡和跟蹤培養(yǎng)。管理處將創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位和青年文明號(hào)示范路作為文明創(chuàng)建工作的目標(biāo)，以學(xué)創(chuàng)建活動(dòng)為有效載體，不斷豐富創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵，進(jìn)一步提升了管理功能、服務(wù)功能，安全功能和暢通功能，推動(dòng)以星級(jí)員工、文明標(biāo)兵、文明示范崗、“青年文明號(hào)示范路”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的文明新風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。處團(tuán)委和各基層團(tuán)支部組織開展“學(xué)習(xí)陳剛毅、展示新風(fēng)貌”活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織開展“學(xué)剛毅精神、建溫馨家園”活動(dòng)，切實(shí)解決職工工作和生活中的實(shí)際困難，處機(jī)關(guān)開展“學(xué)剛毅精神、做滿意公仆”活動(dòng)，養(yǎng)護(hù)部門著力開展“學(xué)剛毅精神、創(chuàng)精品工程”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和精品意識(shí)；路政部門組織開展“學(xué)剛毅精神、建剛毅式團(tuán)隊(duì)”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)技能，提升執(zhí)法水平。二是圍繞剛毅精神抓演講比賽，樹立文明創(chuàng)建新風(fēng)尚。在全處營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、講政治、講奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流、促發(fā)展的良好氛圍；在全省交通系統(tǒng)“學(xué)創(chuàng)建”知識(shí)競(jìng)賽中一舉贏得競(jìng)賽冠軍。三是圍繞高速公路通車五周年紀(jì)念活動(dòng)抓創(chuàng)建，激發(fā)工作新動(dòng)力。今年，初步完成了“七個(gè)一”的五年通車總結(jié)工作，即出版一本《管理模式》，一份經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料、一本職工文集、一本宣傳畫冊(cè)、一部電視專題片、一臺(tái)大型“之光”文藝演出，一本路政案例材料匯編。四是突出文化特色抓創(chuàng)建，增強(qiáng)文明創(chuàng)建工作凝聚力。創(chuàng)辦了《湖北》月刊，對(duì)原《青春飛揚(yáng)》和《會(huì)刊》進(jìn)行了重組合并，著力打造精品刊物；搭建了高效的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。同時(shí)，成功組織了第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并首次把高路巡警作為團(tuán)隊(duì)納入活動(dòng)中，增進(jìn)了溝通和交流；加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)誼。（三）典型引路，圍繞先進(jìn)典型抓創(chuàng)建。一是在先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)上下功夫。舉辦“學(xué)創(chuàng)建”演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽，并榮獲全省交通系統(tǒng)“學(xué)創(chuàng)建”第一名的好成績(jī)。二是在先進(jìn)典型的培樹上下功夫。三是在先進(jìn)典型的示范上下功夫。目前，已有30多名青年職工走上中層管理崗位，并為高速公路建設(shè)指揮部輸送青年技術(shù)人才50余名，先后涌現(xiàn)出“收費(fèi)狀元”楊麗、“衛(wèi)士”王賢念和“技術(shù)能手”張斌等一大批特點(diǎn)鮮明、個(gè)性明顯的典型，實(shí)現(xiàn)了人才的知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化。三、服務(wù)為先，管教結(jié)合，突出宗旨意識(shí)抓創(chuàng)建“服務(wù)是不變的宗旨”，“服務(wù)有起點(diǎn)，滿意無止境”，我們把服務(wù)作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)來抓，在管理理念、管理手段和管理技能上不斷創(chuàng)新，不斷深化，嚴(yán)把服務(wù)關(guān)，樹立的品牌形象。我們始終堅(jiān)持以社會(huì)和顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，以車為本的新服務(wù)觀，建立與之配套的保障機(jī)制，全面規(guī)范管理和服務(wù)行為，使服務(wù)管理制度化，程度化。管理處在全線23個(gè)收費(fèi)站做到“六個(gè)必備”，配備維修工具箱、醫(yī)藥箱、氣象牌、電子顯示牌、廣播音響系統(tǒng)和自來水設(shè)施。二是完善服務(wù)制度。三是提高服務(wù)技能。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善工作預(yù)案，參學(xué)率達(dá)100%，全員崗位技能、崗位政策把握水平不斷提高，形成人人懂政策、個(gè)個(gè)會(huì)操作、信息暢通、分工明確的良好工作局面，通行費(fèi)收入得到穩(wěn)步增長(zhǎng)，為交通建設(shè)提供新的費(fèi)源。成立所、處兩級(jí)核查工作專班，明查暗訪，定期通報(bào)情況，崗?fù)わL(fēng)紀(jì)不斷規(guī)范，營(yíng)運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，制訂了《精神文明建設(shè)管理辦法》和《績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)誠(chéng)信行為進(jìn)行表彰，懲處失信行為。（二）堅(jiān)持養(yǎng)路護(hù)路暢通服務(wù)。我們始終堅(jiān)持提高道路養(yǎng)護(hù)的科技含量，提高技術(shù)攻關(guān)能力，通過完備的制度確保道路管養(yǎng)質(zhì)量。積極引用“四新”技術(shù)，全年完成單幅單條100公里，行車條件得到改善，道路功能得到恢復(fù)，安全指數(shù)得到保障。二是運(yùn)用新機(jī)制，提高養(yǎng)護(hù)效率。三是加大投入，消除事故黑點(diǎn)。四是完善養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)管體系。強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)中修工程計(jì)劃管理，完善驗(yàn)收程序，使投資效益得到最大限度的發(fā)揮。（三）堅(jiān)持依法行政便民服務(wù)。一是建立警路指揮調(diào)度中心。二是建立便民聯(lián)合執(zhí)法室。從便民、利民出發(fā)，管理處始終堅(jiān)持簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，為司乘提供方便快捷的服務(wù)。二是全面實(shí)行管段責(zé)任制，落實(shí)到人，對(duì)路段實(shí)行數(shù)字化處理，路產(chǎn)損失維修費(fèi)用與去年同期相比減少了近400萬。自活動(dòng)開展以來，%%，‰‰以下。武漢出口高速公路和武廣高速鐵路橫跨，交叉施工點(diǎn)較多，改道多，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善標(biāo)志牌，加強(qiáng)指揮調(diào)度，占道施工路段目前沒發(fā)生責(zé)任事故。通過公開服務(wù)承諾、健全監(jiān)督機(jī)制等有效手段，切實(shí)為司乘人員提供公平、合理的消費(fèi)環(huán)境。管理處向社會(huì)公開承諾：路政人員接出警不超過20分鐘；交通安全設(shè)施修復(fù)不超過12小時(shí)等；建立綠色通道，對(duì)我省綠色載貨車輛降檔收費(fèi)并快速通行，率先推出故障車實(shí)行免費(fèi)牽引服務(wù)，建立服務(wù)型責(zé)任型路政執(zhí)法機(jī)制，路政案件隨到隨結(jié)，過去一兩天辦好的事情，現(xiàn)在只需要一兩個(gè)小時(shí)。建立完備的市場(chǎng)監(jiān)管體系，制訂統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立公平合理的價(jià)格監(jiān)管體系。公開服務(wù)投訴電話和服務(wù)區(qū)舉報(bào)電話，建立專門辦公室對(duì)投訴進(jìn)行跟蹤和反饋，對(duì)損害顧客合法權(quán)益的行為嚴(yán)肅處罰，及時(shí)分析總結(jié)原因改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。管理處以“優(yōu)化形象、優(yōu)良管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)秀員工”為內(nèi)容，深入持久開展“五優(yōu)服務(wù)區(qū)”評(píng)比活動(dòng)，采取社會(huì)評(píng)議和內(nèi)部評(píng)選相結(jié)合，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員進(jìn)行公開考評(píng)。四、加強(qiáng)共建，延伸輻射，突出和諧環(huán)境抓創(chuàng)建我們?cè)谑〖?jí)文明單位、文明路創(chuàng)建過程中，不斷推陳出新，拓寬創(chuàng)建范圍，使創(chuàng)建活動(dòng)由崗位向行業(yè)延伸，由單位向社會(huì)延伸，與其他單位在競(jìng)爭(zhēng)中取得雙贏，在共建中求得共榮，共同為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持實(shí)施“科教興交，人才興交”戰(zhàn)略，與交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立共建機(jī)制，設(shè)立“高速獎(jiǎng)學(xué)金”，每年資助25名家境貧困，品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，為優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)崗位。（二）積極實(shí)施地方共建。管理處認(rèn)真組織各基層單位與周邊鎮(zhèn)村互結(jié)對(duì)子，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、資金和設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，積極開展“三入農(nóng)村”路地共建活動(dòng)，即安全生產(chǎn)入村莊、法制宣傳和捐資助學(xué)入學(xué)校、環(huán)保綜合治理入農(nóng)戶，為周邊村鎮(zhèn)辦實(shí)事、做好事，將普法工作與地方共建有機(jī)的結(jié)合，積極開展地方共建活動(dòng)，為提供良好的外部環(huán)境。全年開展服務(wù)司乘的主題活動(dòng)20余起，為社會(huì)辦實(shí)事、做好事1551件，救助困難旅客4500多人次；落實(shí)綠色通道政策，讓利于社會(huì)數(shù)百萬元；向社會(huì)開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)70余次，捐贈(zèng)錢物價(jià)值近14萬元，收到感謝信331封，錦旗179面，以實(shí)際行動(dòng)為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。管理處與高管支隊(duì)按照共建平安路、文明路的目標(biāo)。一是按照“六個(gè)一”的目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)一步細(xì)化了聯(lián)合辦案、聯(lián)合宣傳、聯(lián)合審批、聯(lián)合執(zhí)法的操作程序和管理制度。二是建立了督辦制度，由指揮中心每月對(duì)各路政大隊(duì)和巡警大隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總、通報(bào)，及時(shí)反映情況，通報(bào)問題，有效提高了各單位的重視程度和執(zhí)行力度。（四）切實(shí)加強(qiáng)綜合治理。加大人防、物防、技防的資金投入，加強(qiáng)職工的安全宣傳教育，加強(qiáng)綜合治理工作的法制培訓(xùn)，提高群防群治隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律水平，增強(qiáng)職工依法行政、遵紀(jì)守法的自覺性。全年無影響社會(huì)穩(wěn)定的重大群體性事件，無群體性上訪，無重大惡性治安消防和安全生產(chǎn)事故，無群死群傷案件，良好的社會(huì)治安環(huán)境為推動(dòng)管理處全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。深入推進(jìn)學(xué)創(chuàng)建活動(dòng)。二是把培樹典型作為創(chuàng)建的突出成果，在保持和鞏固學(xué)創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在加快“剛毅型集體”和“剛毅式職工”的創(chuàng)建過程中有所作為，堅(jiān)持“外學(xué)剛毅，內(nèi)樹十佳”，把學(xué)習(xí)剛毅活動(dòng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，從關(guān)心典型、愛護(hù)典型的角度出發(fā)，切實(shí)解決先進(jìn)典型的實(shí)際困難，不斷制造條件、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，挖掘先進(jìn)典型的內(nèi)在潛力，推動(dòng)先進(jìn)典型向更高層次邁進(jìn)。深入推進(jìn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是以打造服務(wù)品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化員工服務(wù)主動(dòng)性、有效性，形成良好的社會(huì)效應(yīng)。三是在建立服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，通過開展崗位示范活動(dòng)，發(fā)放監(jiān)督卡的形式，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，提高窗口文明形象。深入推進(jìn)文化建設(shè)。二是以青年興趣小組為龍頭，培養(yǎng)知識(shí)型職工，組織各項(xiàng)青年興趣小組活動(dòng)。三是注重形成特色的“三二一”活動(dòng)品牌，即三年一次“之光”文藝匯演，二年一次書畫攝影展，一年一次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工文化生活。一是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的勞動(dòng)技能。二是開展重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，提高各管理崗位人員的綜合管理能力和執(zhí)行力。堅(jiān)持正面宣傳與反面教育有機(jī)結(jié)合，大力開展廉政主題教育，時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，筑牢思想防線，增強(qiáng)黨員干部自身政治免疫力和道德約束力，為管理處的又快又好發(fā)展提供有力的政治保障。我們以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧、服務(wù)一流的干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)；以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，按照“盡崗位之責(zé)、做誠(chéng)信之人、建卓越績(jī)效”的企業(yè)精神，全面動(dòng)員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明形象大大提升，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，尤其是精神文明建設(shè)工作結(jié)出累累碩果。2007至2008年，企業(yè)先后榮獲“ “ “**省文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，文明單位是一個(gè)單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)利益至上”價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，有利于提高職工綜合素質(zhì)和企業(yè)的文明形象。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。制定和下發(fā)了《****公司關(guān)于創(chuàng)建“省級(jí)最佳文明單位”的實(shí)施意見》，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人參與,齊抓共管的工作機(jī)制。為了深化干部職工對(duì)創(chuàng)建工作的主體意識(shí)，自覺投身到創(chuàng)建活動(dòng)中去，我們結(jié)合**工業(yè)企業(yè)實(shí)際，把身邊的人、身邊的事貫穿于創(chuàng)建全過程，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)，以不斷提升職工素養(yǎng)和部門文化為手段，精心營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。利用《**企業(yè)報(bào)》、公司電視臺(tái)、公司內(nèi)宣傳欄等重要宣傳陣地，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作的進(jìn)展和做法，及時(shí)向行業(yè)內(nèi)外公布創(chuàng)建工作的進(jìn)度，既展示我公司創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，也把創(chuàng)建活動(dòng)融入職工經(jīng)常性的工作學(xué)習(xí)中，使干部職工對(duì)創(chuàng)建工作入腦、入心、見行動(dòng)，形成了“人人重視，個(gè)個(gè)參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。經(jīng)多方考證和大量工作籌備，****公司決定進(jìn)行“**技改”計(jì)劃，即對(duì)現(xiàn)在的生產(chǎn)車間、辦公大樓進(jìn)行徹底改造，以提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。但是，在這過渡的幾年中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子仍將打造文明形象，改善辦公條件，營(yíng)造和諧氛圍做為重要工作來抓，先后投入數(shù)十萬元,用于過渡期間基礎(chǔ)設(shè)施的改善工作。由于原辦公大樓已破拆，我們將原公司屬招待所和公司職工醫(yī)院樓進(jìn)行改建裝修，配置了空調(diào)、暖氣、微機(jī)（行政辦公人員達(dá)到人均一臺(tái)）和專用會(huì)議設(shè)備，基本滿足了辦公需要。利用車間附樓的自然光天井，修建了專業(yè)羽毛球場(chǎng)一個(gè)；購(gòu)置新乒乓球桌三套，臺(tái)球桌兩套，建立職工活動(dòng)室3個(gè)；利用原公司屬子校辦公場(chǎng)所，積極籌建離退休職工多功能活動(dòng)室，現(xiàn)正裝修施工中。在施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)并存，公司內(nèi)空地有限的情況下，規(guī)范布局公司區(qū)內(nèi)綠化帶，新增盆栽花卉三百余盆，合理安置各類燈具，落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公樓及周邊環(huán)境的綠化管理。二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍(一)著力加強(qiáng)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視自身建設(shè)，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把全行業(yè)“*****”共同價(jià)值觀當(dāng)作指導(dǎo)工作的重要綱領(lǐng)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，提高了以德興企、奉獻(xiàn)社會(huì)的能力；始終堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，重大事項(xiàng)集體研究決定；為進(jìn)一步推進(jìn)工作開展，建立和完善了月生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)制、月安全工作例會(huì)制，按時(shí)召開班子民主生活會(huì)。職工群眾一致反映，我公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，值得干部職工信賴、支持和擁護(hù)。１、不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，****公司始終把加強(qiáng)培訓(xùn)作為工作的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。通過學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，開闊了視野，不斷增強(qiáng)了貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性，提高了干部職工的政治思想素質(zhì)和政策理論水平，提高了用理論指導(dǎo)實(shí)踐，勇于創(chuàng)新的工作能力。****公司十分重視對(duì)年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)，給年輕干部創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)和條件，對(duì)優(yōu)秀的干部壓擔(dān)子，對(duì)實(shí)績(jī)突出的年輕人才向領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦。３、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一方面為職工提供職業(yè)技能鑒定平臺(tái)，為職工取得更高職業(yè)資格提供便利；另一方面結(jié)合工作實(shí)踐，積極開展各類內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，職工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)得到改善，干部職工綜合素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，20**年，****公司結(jié)合自身實(shí)際，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了集中整理，修訂、完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，形成了《****公司工作制度匯編》并印制成冊(cè)下發(fā)。企業(yè)工作效率得到了有效提高，企業(yè)管理向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（四）堅(jiān)持預(yù)防為主，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行廉政各項(xiàng)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行制度化管理，每一項(xiàng)工作做到有章可循。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)正在進(jìn)行中的**技改項(xiàng)目慎之又慎，分別成立了技改項(xiàng)目經(jīng)理部、技改項(xiàng)目監(jiān)管部、技改項(xiàng)目咨詢部等三個(gè)相互協(xié)作相互監(jiān)督的執(zhí)行小組，并與每個(gè)小組成員鑒定了《****公司技改項(xiàng)目保密協(xié)議》和《****公司技改項(xiàng)目廉政承諾書》，推行民主、科學(xué)管理，提升了辦事效率，有效地促進(jìn)了技改工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，堅(jiān)決遏制崗位以權(quán)謀私的現(xiàn)象，使技改項(xiàng)目從業(yè)職工始終以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，集中精力干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。20**年，****公司成功施行三項(xiàng)制度（人事、機(jī)構(gòu)、分配制度）改革，原有三千余人的企業(yè)經(jīng)過合理精簡(jiǎn)、重新配置，成為一個(gè)僅有***名職工的精干企業(yè)。自20**年6月起，公司部開始實(shí)行“效率第一、兼顧公平”的崗位績(jī)效工資制度，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為源頭，通過關(guān)鍵因素分解，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重，形成了多層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)考核體系。職工在得到企業(yè)提升待遇、多重福利的同時(shí)，自覺努力工作愛公司愛崗，從而達(dá)到企業(yè)與職工的和諧共處。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。開展向竇鐵成等國(guó)有企業(yè)中的模范人物及身邊的典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。建立“職工思想動(dòng)態(tài)分析制度”。(二)發(fā)揮群團(tuán)組織作用，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，如每年重大節(jié)假日組織趣動(dòng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，夏秋季節(jié)開展文體活動(dòng)