企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會-閱讀頁
2024-10-25 14:40本頁面
【正文】 成功與否關(guān)鍵就在于企業(yè)的財務(wù)狀況。新生產(chǎn)線對企業(yè)資金的占用、原材料的采購資金占用，以及為了保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而借入的長期貸款和短期貸款的利息支出、不能按時交貨而負擔(dān)的罰款使企業(yè)背上了承重的財務(wù)負擔(dān)。甚至，企業(yè)在第三年的第二季度不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，勉強支付了Bery產(chǎn)品1M的加工費用。相對于由企業(yè)承擔(dān)的短期貸款5%和長期貸款10%的財務(wù)費用來看，按季度遞增的貼現(xiàn)費用肯定是低于企業(yè)負擔(dān)的借款利息的。財務(wù)是企業(yè)最應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)的地方，而財務(wù)問題恰恰是我們團隊最疏漏的地方。第四篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得體會西南交通大學(xué)希望學(xué)院《ERP沙盤模擬》心得體會組號第五組實驗時間班級2009級會計四班學(xué)號20090572姓名胥瑤職務(wù)技術(shù)總監(jiān)每次遇到寫心得體會，我的速度都是最快的，質(zhì)量也是較高的，高中的時候常常被各科老師當(dāng)作典范被贊揚，但是那些都是心不甘情不愿地情況下玩地文字游戲，套幾句老話，表幾句壯志就可以敷衍了事了。我突然覺悟，心得是知識的沉淀，是把學(xué)來的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領(lǐng)悟力。企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬又稱“ERP沙盤實戰(zhàn)”，它是一門理論聯(lián)系實踐的綜合性課程。其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。其實，一開始我是財務(wù)總監(jiān)，可是我對加減乘除特別不敏感，計算速度慢不說，還老愛計算錯誤，于是我提出和原來的技術(shù)總監(jiān)換崗，換崗成功后，我自以為可以撐著下巴看熱鬧了，根本沒去思考自己是做什么的。在企業(yè)出現(xiàn)危機的第二年末，CEO讓我們停止游戲，給我們開了一個“很長”的會議，講解了沙盤的規(guī)則以及自己的理解，當(dāng)時我看到他眼中對企業(yè)經(jīng)驗的失望和對我們的期望，他是真心期盼我們?nèi)硇牡赝度胗螒?，更加希望我們能通過這次實驗學(xué)到終生受益的東西，而不是機械地聽他指揮，簡單地跟著流程打勾填數(shù)據(jù)。身為CTO，我要做的事情不單單是開發(fā)幾樣產(chǎn)品，開拓幾個市場，取得幾項認證，更不是簡單地執(zhí)行CEO派發(fā)下來的工作。在各項工作開始后，我依然要時時刻刻采集其他企業(yè)的相關(guān)信息，在必要時做出修改研究計劃，甚至中斷項目的決定。在我們出現(xiàn)資金即將斷流的第二年，我向CEO建議把我們的新華廠區(qū)抵押給銀行爭取一筆資金，正是這筆資金給我們企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機。當(dāng)然，我終究是過大于功的，我把它分為兩個方面。在企業(yè)經(jīng)營的前兩年，我就像一個植物大戰(zhàn)僵尸里的僵尸一樣不管前面是什么都往前沖，幾乎沒有融入自己的任何思考。第二方面：原來我一直覺得自己的專業(yè)知識差強人意，考慮問題面面俱到，這一次沙盤游戲真是一個巴掌把我扇醒了。我沒有認真想過企業(yè)未來的發(fā)展，傻傻地記住CEO說我們企業(yè)主打Ruby,愣是沒明白在銷售產(chǎn)品之前我應(yīng)該做的事。Ruby的研發(fā)是在我們資金短缺的第二年開始的，可是好在研發(fā)出來也在后期盈利。第二年開發(fā)Crystal也只是為了緩解滯銷的Beryl給我們帶來的壓力，但也是因為它給企業(yè)帶來真正的轉(zhuǎn)機。這次沙盤游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業(yè)知識，更重要的是它給我?guī)砹艘庀氩坏降氖斋@。第一，在做任何事情之前，都要有一個大方向，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法，當(dāng)自己不是百分之百確定喜歡做什么的時候，可以先明確自己不喜歡做什么，把自己的包圍圈縮小，到最后就知道，哪些方面我不喜歡，就不去考慮；但是有些方面我好像并不討厭，就多作準(zhǔn)備；有一方面我特別不喜歡，就全力出擊。第二，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對這件事做一個全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。如果可行的話就生成一份大計劃，之后的工作就是細化到點上依然可行的話就應(yīng)該全力以赴。第三，這次沙盤實驗讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識之后是見識，見識之后是膽識，膽識最后變成智識，這是一層層的升華。任何機會也幫不了庸人的忙,就和我們在第三年利用別人違約這個契機翻盤是一個道理。不會做某事不要緊，不會創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開始，切記“三人行必有我?guī)煛?。第四，在自己不夠強大的時候應(yīng)該做好自己的專業(yè)，有余力時多學(xué)其他知識。膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。我有理由相信：對于即將走上工作崗位的我來說，一定比那些沒有經(jīng)歷過沙盤實驗的大學(xué)畢業(yè)生更迅速地勝任工作。經(jīng)過差不多三年的財務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個企業(yè)運行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練才是一場關(guān)于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的“用兵”前奏。我擔(dān)任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門總監(jiān)。根據(jù)學(xué)員的演練手冊完成各個步驟，熟悉市場經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營流程。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業(yè)的現(xiàn)金流量問題，導(dǎo)致在沙盤模擬中途現(xiàn)金出現(xiàn)負數(shù)。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場、產(chǎn)品以及競爭對手的考慮。由于市場上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點有以下兩點。這樣能夠保持本企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。第三、各類資格認證也是必不可少的。雖然我組在第6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢，但對于短期經(jīng)營來說，企業(yè)獲得的利潤仍然有待提高。在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認識。但重點就是“賺錢難，花錢更難”。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，時時保持認真和謹(jǐn)慎的態(tài)度
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1