企業(yè)經(jīng)營由規(guī)劃開始學(xué)習(xí)心得體會(huì)-閱讀頁
2024-09-28 14:24本頁面
【正文】 評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等 [企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)（共2篇）] 員工培訓(xùn) 為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等 人員管理 人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。 員工福利待遇 員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來的期望。 二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。對(duì)此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 勇于承擔(dān)責(zé)任。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹９敬嬖谥普啲F(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。 最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。 公司的事就是我的事。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。以下是我的學(xué)習(xí)心得： 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算管理 過程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。 實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì) 樹立人本財(cái)務(wù)觀念。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到： 第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)前不久，公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，感慨頗多，下面談下心得體會(huì)：老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，雖然它們十分類似，且向日葵花型比菊花大很多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，由于向日葵太千篇一概了。聽說，目前菊花品種已在千種以上。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培養(yǎng)，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)部件化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用處，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為軟黃金的硫酸軟骨素出口歐美?；蚪凶霭粗合那锒⒛信闲?、東南西北十二個(gè)字，不斷地做活變的文章。學(xué)我者生，似我者死。筆者以為，它不但適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。 第五篇：企業(yè)經(jīng)營理念學(xué)習(xí)心得企業(yè)經(jīng)營理念學(xué)習(xí)心得 來到世紀(jì)金源酒店之后，通過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)： 一提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性 任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長(zhǎng)和壯大。 二、企業(yè)應(yīng)以誠信為本 從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團(tuán)。 要做一個(gè)誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對(duì)客人遵守首問負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會(huì)一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠度。 三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取 人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來 集團(tuán)的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。 第22頁 共22
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