20xx年人事總結(jié)-閱讀頁
2024-10-25 12:48本頁面
【正文】 提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時(shí)刻是重點(diǎn)。培訓(xùn)做為本部門的一項(xiàng)工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機(jī)制,為員工提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),在提升干部溝通軟實(shí)力的同時(shí),不斷提高干部工作能力水平。同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上力爭有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。積極參加勞動(dòng)和社會(huì)保障局開展的專題講座，吃透文件精神。還要加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)辦公軟件的學(xué)習(xí)，從管理手段上提高效率。甚至在10兩月，直逼出勤考核率下線。但在實(shí)際考勤管理工作中，還是出現(xiàn)了一些先休假后補(bǔ)假條的情況，如請年休假或是病、事假。再者，管理人員以及員工還未對考勤管理制度理解透徹，部分員工仍采取以往的請假方式方法。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進(jìn)一步地對員工進(jìn)行考勤政策的深層解析。但當(dāng)有加班或是延時(shí)加班、倒休等情況產(chǎn)生，個(gè)別部門或是班組就記錄得不是很詳細(xì)。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤管理的一個(gè)飛躍。杜絕集中休假后職工不再來單位上班的現(xiàn)象。建議由勞動(dòng)部門和生產(chǎn)部門配合完成考核評審，這樣便于兩部門能夠及時(shí)掌握保修技工現(xiàn)實(shí)技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)提供了第一手資料。由于未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)使得在實(shí)際考核過程當(dāng)中，實(shí)際操作能力考核一項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)在某一程度上反映不真實(shí)；安全文明生產(chǎn)考核也僅僅依據(jù)每周的綜合檢查來給予評定。對于季度理論筆試，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)考核內(nèi)容并與勞動(dòng)部門共同完成筆試評審。實(shí)際操作能力考核在與生產(chǎn)部門共同探討后制定考核標(biāo)準(zhǔn)，為今后保修技工技能鑒定復(fù)審提供參考依據(jù)。但在日常考核中，由于《員工守則》、《管理人員考核實(shí)施細(xì)則》、《員工考核實(shí)施細(xì)則》、《檢驗(yàn)員考核規(guī)定》、《公務(wù)車管理規(guī)定》、《宿舍管理規(guī)定》等考核制度并行，而造成考核制度對不同崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)不一或是有新的考核情況產(chǎn)生還未納入到考核制度中來。在本部門人員進(jìn)行一次崗位工作職責(zé)與工作流程修訂后，捋順工作流程，明確崗位工作的職責(zé)。第四篇：人事總結(jié)東南香米業(yè)人力資源工作總結(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力。首先根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)為公司儲(chǔ)備人才，滿足公司發(fā)展的需要。為減少人才流失，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，公司建立人事考核評價(jià)制度，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對違章違紀(jì)，及時(shí)落實(shí)，給予通報(bào)批評，并做好檔案的記錄。建立培訓(xùn)紀(jì)律和培訓(xùn)制度，使全體員工認(rèn)真對待和參加培訓(xùn)。利用緊張的工作之余，開展生動(dòng)活潑的活動(dòng)，陶冶情操，消除疲勞提高員工凝聚力、向心力、團(tuán)體精神，第五篇：人事總結(jié)人事助理年終總結(jié)不知不覺進(jìn)入華晟福濤光電科技有限公司已有三個(gè)月時(shí)間，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)建立員工人事檔案及相關(guān)花名冊。三、員工宿舍的稽查工作定期針對員工宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查；對于員工宿舍的檢查情況及時(shí)通報(bào)處理；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上層領(lǐng)導(dǎo)。五、人事統(tǒng)計(jì)工作針對每位在職員工就餐做統(tǒng)計(jì)工作；針對宿舍、車間5S等檢查情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)工作；稽查每位員工的考勤卡使用記錄并及時(shí)考核；根據(jù)車間提供的由車間主任及統(tǒng)計(jì)員審核后的員工出勤記錄，根據(jù)員工出勤情況統(tǒng)計(jì)出員工的全勤獎(jiǎng)及考核獎(jiǎng)。七、按公司要求辦理社會(huì)保險(xiǎn)工作。當(dāng)然，在三個(gè)月工作中，我也存在一些不足。綜上所述，三個(gè)月人事的工作基本完成，作為公司運(yùn)作的重要組成部分也發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能
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