護(hù)理不良事件原因分析及預(yù)防措施-閱讀頁
2024-10-25 10:32本頁面
【正文】 成窒息；輸液時忘松止血帶造成擠壓綜合癥；靜脈注射藥液外滲引起局部組織壞死；各種檢查、手術(shù)因漏做皮膚準(zhǔn)備或備皮劃傷多處而影響手術(shù)及檢查者；洗胃操作不當(dāng)造成胃穿孔；給病人熱敷造成燙傷或冷敷造成凍傷等。 護(hù)士消極倦怠心理極易引起護(hù)理不良事件發(fā)生 由于護(hù)理工作平凡瑣碎，技術(shù)與服務(wù)要求高，精神高度緊張，思想壓力大，易引起護(hù)士的消極倦怠心理，表現(xiàn)出思想不集中，工作缺乏熱情，對待病人冷漠，與醫(yī)生和病人缺乏交流而造成不良事件發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理分級制度，密切觀察病情變化，對老、幼、昏迷病人按需要加防護(hù)欄，躁動病人應(yīng)用安全約束帶防止墜床，精神異常和有自殺傾向病人應(yīng)密切觀察動態(tài)，防止因護(hù)理人員疏忽大意而發(fā)生以外。 定時檢查各種急救藥品、物品，急救設(shè)備，嚴(yán)格交接，保證功能良好齊全，使搶救順利進(jìn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止因護(hù)理操作造成醫(yī)源性感染。 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件報告制度，護(hù)士在工作中出現(xiàn)不良事件，應(yīng)立即通知醫(yī)生和護(hù)士長，并逐級上報，討論后制定整改措施，防止類似事件再次發(fā)生。 學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)理法規(guī)，了解護(hù)理工作中潛在的法律問題如自我護(hù)理的指導(dǎo)失誤、疏忽大意、侵權(quán)行為、瀆職護(hù)理文件等。 護(hù)理人員積極調(diào)整心態(tài)，合理安排作息時間，減輕緊張和焦慮，提高承受各種壓力的能力，以積極樂觀的心態(tài)做好護(hù)理工作。第五篇：對70例護(hù)理不良事件原因分析及預(yù)防措施對70例護(hù)理不良事件原因分析及預(yù)防措施王曉波王欣怡2【摘要】目的：通過護(hù)理不良事件原因分析，探討如何避免不良事件的發(fā)生，做好相應(yīng)的預(yù)防措施。結(jié)果：護(hù)理安全管理和護(hù)理查對制度方面發(fā)生不良事件較多；低年資護(hù)士發(fā)生不良事件多；節(jié)假日、夜間發(fā)生不良事件較多；工作任務(wù)重，人員配備不合理的科室發(fā)生不良事件多?！娟P(guān)鍵詞】護(hù)理不良事件原因分析預(yù)防措施護(hù)理不良事件是指在護(hù)理過程中發(fā)生的、不在計(jì)劃中期間發(fā)生的跌倒、用藥錯誤、走失、誤吸或窒息、燙傷及其他與患者安全相關(guān)的、非正常的護(hù)理意外事件[1]。臨床資料資料來源自2009年1月，我院護(hù)理部執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度，對各科上報不良事件進(jìn)行搜集整理，至2010年12月，共計(jì)70例符合護(hù)理不良事件標(biāo)準(zhǔn)。2）護(hù)理操作中 10例，其中給藥錯誤4例、針刺傷抽血2例。護(hù)理不良事件與責(zé)任護(hù)士護(hù)齡、發(fā)生時間分布、科室分布見表1表1發(fā)生護(hù)理不良事件責(zé)任護(hù)士護(hù)齡、發(fā)生時間分布、科室分布護(hù)齡 發(fā)生時間 科室分布（例次）3年 812 1218 18次日8（其中節(jié)假日）人員編制不足 合理編制執(zhí)行護(hù)理查對制度中 18 11 6 16 5 14 23 24 11 護(hù)理操作中 5 3 2 5 1 4 7 7 3 護(hù)安全管理 14 5 6 10 2 13 16 16 9結(jié)果：由以上統(tǒng)計(jì)，可以看出護(hù)理不良事件發(fā)生以護(hù)理安全管理和執(zhí)行護(hù)理查對制度類型居多，分別為25例、35例；發(fā)生在節(jié)假日、低年資護(hù)士、人員配比不合理科室比例明顯居多。,護(hù)理崗位配備不夠 醫(yī)院行政部門對護(hù)理重視不夠，不能按照衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)定為臨床進(jìn)行護(hù)士合理配比。，但是有時會因?yàn)閼T性思維導(dǎo)致差錯發(fā)生。，所以不能有效的做到防患于未然。，導(dǎo)致在護(hù)理工作中容易發(fā)生針刺事件。、護(hù)理慎獨(dú)工作精神年輕護(hù)士工作時間短，責(zé)任心不強(qiáng)，不注重細(xì)節(jié)管理，尤其在周末、節(jié)假日期間沒有護(hù)理管理者的監(jiān)管，缺少護(hù)理“慎獨(dú)”工作態(tài)度，增加了護(hù)理不良事件的發(fā)生機(jī)會。，護(hù)理部建立院護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配中心，掌握全院護(hù)理崗位、護(hù)士分布情況，遇有科室任務(wù)重或工作人員突然減少的科室，護(hù)理部給予及時調(diào)整、補(bǔ)充，這樣可以有效的保證臨床一線護(hù)理工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照其內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)培訓(xùn)、考核。，科內(nèi)安排素質(zhì)好、年資高、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)師帶教，結(jié)合臨床案例講解護(hù)理不良事件高發(fā)時間、高發(fā)人群、高發(fā)事件等；拓寬低年資護(hù)士的知識面，為在臨床工作中獨(dú)立處理和解決問題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，由護(hù)理部和各科護(hù)士長2人組成一組，輪流值班，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制、組織急危重癥搶救、人員調(diào)配等。改善操作流程，注重細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。主管護(hù)師負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)護(hù)理不良事件相關(guān)知識。護(hù)師負(fù)責(zé)對護(hù)理不良事件進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析。，根據(jù)新護(hù)士各方面經(jīng)驗(yàn)不足特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃為其培訓(xùn)。“病人為中心”的服務(wù)理念，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的服務(wù)意識。從而減少護(hù)理不良事件的發(fā)生，提高患者
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