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qc小組基礎教材培訓班-閱讀頁

2024-10-24 21:42本頁面
  

【正文】 )收集需統(tǒng)計的數(shù)據(jù); 2)在橫坐標上確定出等間隔的時間位置,在縱坐標上確定特性值的變化區(qū)間; 3)把特性值點在坐標的相應位置上; 4)連成折線圖。 圖型:,2024/10/21,60,繪制程序:,1)確定統(tǒng)計的總體; 2)確定構成總體部分的類別; 3)總體為“100%”,計算各部分的分 類比率; 4)畫圖:一般按比率高低,從圓的 零點方向右旋排列。 (因素組與主題是系統(tǒng)關系) “L”組:LLL3 LN “R”組:RRRRN 我們把“L”、”R”兩個因素組,呈一個對應關系,用橫行和縱列在直角坐標上表示的矩陣圖叫“L型矩陣圖”。,2024/10/21,63,矩陣圖的五種類型,“L”型兩個因素組,一個對應關系; “T”型三個因素組,兩個對應關系; “Y”型三個因素組,三個對應關系; “X”型四個因素組,四個對應關系; “C”型三個因素組,三維空間關系。無關系的不表示; 5)需要時可做加權分析,計算加權分數(shù)。,2024/10/21,67,雷達圖,原理與圖示: 它是模仿電子雷達發(fā)射形式,用于對目標完成情況的檢查或評價的圖示。 雷達圖上的目標可以是系統(tǒng)關系也可以是互相獨立的。,2024/10/21,70,雷達圖繪制程序,1)收集所要分析的數(shù)據(jù); 2)把數(shù)據(jù)進行分類確定射線數(shù); 3)畫極坐標確定A、B、C區(qū)間 4)明確分析類別區(qū)間的對應值; 5)將數(shù)據(jù)填入極坐標圖; 6)根據(jù)分析目的將相關點連接成不 規(guī)則多邊形; 7)也可以按分析間隔再做多邊形進行對 比; 8)把未達到平均水平的項目確定為課題。 在QC小組活動的對策實施階段經常使用,尤其是對未知領域或活動結果為不確定的情況下,必須進行“PDPC”設計。,1)四種作業(yè)方式: (1)先行作業(yè)本作業(yè)未完成下個作業(yè)不能開始的作業(yè); (2)后續(xù)作業(yè)上個作業(yè)未完成本作業(yè)不能開使的作業(yè); (3)平行作業(yè)作業(yè)之間互不影響可同時進行的作業(yè); (4)交叉作業(yè)前兩個作業(yè)都完成后才能開始的作業(yè);,2024/10/21,76,洗水壺 1 灌水1 燒水15 泡茶1 ① ② ③ ⑤ ⑥ 洗茶壺2 拿茶葉1 ④ 總工時 21分 箭條圖最短工期 18分,沏茶的箭條圖,2024/10/21,77,雙結點表示方法的箭條圖,程序: (1)確定工程必須的作業(yè); (2)確定每個作業(yè)所必須的工時; (3)安排先行、后續(xù)、平行、交叉作業(yè)的先后順序;(可不考慮人員數(shù)量) 繪制箭條圖; (4)從始點到終點“查線”,把作業(yè)工時累集值最長的線確定為“主要矛盾線”,主要矛盾線的總工時為“工期”; (5)向主要矛盾線要工期,向次要矛盾線要節(jié)約挖潛;,2024/10/21,78, 價值工程法,開展降低成本的質量管理活動,應從價值的概念入手。,2024/10/21,79,提高價值的途徑:,1)成本不變,功能提高; 2)功能不變,成本下降; 3)功能提高,成本下降; 4)功能大提高,成本略提高; 5)功能略下降,成本大下降;,2024/10/21,80,9 、 0.618法(黃金分割點法),在其它過程參數(shù)固定的情況下,對某一個過程參數(shù)進行優(yōu)選. 程序: 1)確定被選擇過程參數(shù)的實驗區(qū)間; 2)把區(qū)間正反方向的兩個0.618處做為第2實驗點,進行實驗。 使用現(xiàn)成的“正交表”安排實驗方案。 每個縱列出現(xiàn)的實驗水平次數(shù)一樣; 任意兩列搭配的機會也是一樣的;,2024/10/21,84,L8(27),常用的正交表之一:,2024/10/21,85,程序:,1)確定考察的結果(定量值) 2)確定參加考察的因素數(shù); 3)確定每個需考察因素的實驗水平; 4)選擇合適的正交表; 5)安排實驗方案; 6)按實驗方案進行實驗; 7)計算“實驗水平和”“水平極差”; 8)展望好配合或做趨勢分析; 9)確定最佳過程參數(shù)。,2024/10/21,87,11 、 流程圖,1)把過程優(yōu)化,并用圖示的方法表示過程之間順序關系的圖形; 2)合理安排人和資源共同活動的實施方案,做高效率的設計; 3)程序:設計流程實施流程 評價流程 改進流程 4)減少信息流對實物流的阻滯; 5)平衡各過程的工作量,防止出現(xiàn)瓶徑工序;,2024/10/21,88,流程圖基本圖形,交接文件 輸入復印份數(shù) 開始復印 開始 重新開始 機器是否正常 是 是否裝訂 否 否 是 排除故障 裝訂 整理 結束,2024/10/21,89,1 因果圖,1)單一目的,因素不交叉時的因果分析工具 2)基本圖形: 環(huán) 法 人 結果 料 機,2024/10/21,90,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。02:20:5902:20:5902:2010/21/2024 2:20:59 AM 做一枚螺絲釘,那里需要那里上。02:20:5902:20:5902:20Monday, October 21, 2024 安全放在第一位,防微杜漸。2024年10月21日上午2時20分24.10.2124.10.21 精益求精,追求卓越,因為相信而偉大。2024年10月上午2時20分24.10.2102:20October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。上午2時20分59秒上午2時20分02:20:5924.10.21 每天都是美好的一天,新的一天開啟。2024年10月21日星期一2時20分59秒Monday, October 21, 2024 愛情,親情,友情,讓人
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