醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)-閱讀頁
2024-10-24 21:17本頁面
【正文】 然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！第五篇：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡迎信。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場所。新員工工作描述、職責(zé)要求。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表。三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準(zhǔn)則。如何解釋公司政策對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對政策也將表示不支持。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）仔細(xì)介紹安全常識(shí)；（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。1解釋給薪計(jì)劃新進(jìn)人員極欲知道下列問題；（1）何時(shí)發(fā)放薪金；（2）上、下班時(shí)間。上崗前培訓(xùn)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場所 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理： 年 月 日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？□是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是 □否你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？□是 □否你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？□是 □否你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是 □否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是 □否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？□是 □否你是否了解公司的安全管理制度？□是 □否在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。
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