醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(文件)
【正文】 對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。討論新員工的第一項工作任務(wù)。設(shè)定下次績效考核的時間。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。給予安全培訓(xùn)1）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。五、相關(guān)表格新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表新員工崗位培訓(xùn)反饋表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認（負責(zé)人簽名）備 注1）讓本部門其他員工知道新員工的到來；2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工對公司的適應(yīng)程度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作能力：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：□優(yōu) □良 □一般 □差您認為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？其他評價：部門經(jīng)理簽名： 日期：注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。2）有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標(biāo)：（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5）對建立公司信譽極有幫助。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，要。公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與
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