【正文】 到心中有數(shù)。新員工剛到單位報到后，從生活條件包括居住飲食到周圍人際關系都進入到一個全新的陌生環(huán)境，通過入職培訓，讓新員工盡快建立起安全感和歸屬感，適應醫(yī)院新的環(huán)境。無德無以立身，醫(yī)務人員的醫(yī)療服務態(tài)度和醫(yī) 療服務質(zhì)量，具有重要的道德價值和社會意義。由于聘任制的實行，目前醫(yī)院的員工流動性很大，對醫(yī)院不滿意可以隨時提出辭職，不利于醫(yī)院的工作安排，也對醫(yī)院造成了損失。實踐證明，新員工入職后，及時為新員工進行必要的、內(nèi)容豐富的入職 培訓，能使新員工較快地融入到醫(yī)院的工作氛圍中，并在具體的工作實踐中，不斷提升自身的工作技能，更大程度地發(fā)揮其工作的積極性和主動性。新入職的員工，可能對自己是否能夠適應新的工作環(huán)境和崗位要求、個人發(fā)展空間如何、能否融入新的環(huán)境等問題都會產(chǎn)生疑慮。這就要求醫(yī)務工作者應具備良好的職業(yè)道 德修養(yǎng)，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，時刻為病人著想。新員工還未融入到醫(yī)院的大家庭，對醫(yī)院的上級領導更 感到陌生。第一，作為新員工和經(jīng)驗尚淺的年輕醫(yī)務工作者，發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴的幾率會多一些。第二篇：新員工入職培訓內(nèi)容員工培訓員工培訓的目的是通過培訓讓員工清晰的了解學校的發(fā)展史，學校文化、前景規(guī)劃，以此在心理上穩(wěn)定員工浮躁的心，可以和學校長久的走下去。讓本部門其他員工知道新員工的到來。到部門報到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來。設定下次績效考核的時間。準備好布置給新員工的第一項工作任務。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。四、新入職員工事項指導標準如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。設定下次績效考核的時間。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。給予安全培訓1）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期：您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工對公司的適應程度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作能力：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工業(yè)務知識掌握情況：□優(yōu) □良 □一般 □差您認為新員工還需要哪些方面的培訓？其他評價：部門經(jīng)理簽名： 日期：注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）。2）有效的安全培訓可達到以下目標：（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2）建立善意與合作的基礎；（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5）對建立公司信譽極有幫助。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，要。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所