醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計-wenkub
2024-10-24 21 本頁面
【正文】 新生力量，就是要招進新鮮的血液，讓學(xué)校發(fā)展更上一層樓，進一步給他一個前景。三、培訓(xùn)總結(jié)及效果評估為了對新員工入職培訓(xùn)計劃實施的全過程做出科學(xué)的分析和判斷，了解培訓(xùn)是否達到目的，培訓(xùn)結(jié)束后與新員工進行座談，征求新員工意見，總結(jié)經(jīng)驗，了解培訓(xùn)中的問題和不足，以便為今后的入職培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。第二，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院專科越來越細化，如今 新入職的員工有的職稱已經(jīng)是中級，過多注重?？浦R，而對基礎(chǔ)知識和基本技能重視不夠。人力資源部門將醫(yī)院的各項規(guī)章制度、員工的工資待遇、社會保險以及福利保障等和員工切身利益密切相關(guān)的事項 交待清楚，讓新員工做到心中有數(shù)。另外，這 些80后年輕人學(xué)歷都高至碩士、博士以及博士后，自尊心強，以自我為中心，人際關(guān)系溝通能力有所欠缺。醫(yī)療職業(yè) 是一個特殊性職業(yè)，其工作對象是有鮮活生命、復(fù)雜情感而又深受疾病困擾的病人，他們直接掌握著人的生命權(quán)和尊嚴權(quán)。新員工剛到單位報到后，從生活條件包括居住飲食到周圍人際關(guān)系都進入到一個全新的陌生環(huán)境，通過入職培訓(xùn)，讓新員工盡快建立起安全感和歸屬感，適應(yīng)醫(yī)院新的環(huán)境。無德無以立身，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度和醫(yī) 療服務(wù)質(zhì)量，具有重要的道德價值和社會意義。作為一項基礎(chǔ)工作，新員工的入職培訓(xùn)越來越受到醫(yī)院管理層的重視。由于聘任制的實行，目前醫(yī)院的員工流動性很大，對醫(yī)院不滿意可以隨時提出辭職，不利于醫(yī)院的工作安排，也對醫(yī)院造成了損失。如果醫(yī)院的入職培訓(xùn)做得好，新 員工就愿意留下來為醫(yī)院工作，使醫(yī)院在充實醫(yī)療隊伍的同時，節(jié)約了二次招聘的成本及人員缺失帶來的損失。實踐證明，新員工入職后，及時為新員工進行必要的、內(nèi)容豐富的入職 培訓(xùn)，能使新員工較快地融入到醫(yī)院的工作氛圍中，并在具體的工作實踐中，不斷提升自身的工作技能，更大程度地發(fā)揮其工作的積極性和主動性。要注重對新員工的醫(yī)德教育，提高新員工的醫(yī)德素質(zhì)，使其樹立一心為病人服務(wù)的思想。新入職的員工，可能對自己是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求、個人發(fā)展空間如何、能否融入新的環(huán)境等問題都會產(chǎn)生疑慮。二、入職培訓(xùn)的內(nèi)容。這就要求醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)具備良好的職業(yè)道 德修養(yǎng)，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，時刻為病人著想。培養(yǎng)人際關(guān) 系的溝通能力是畢業(yè)生必須面對的重要問題。新員工還未融入到醫(yī)院的大家庭，對醫(yī)院的上級領(lǐng)導(dǎo)更 感到陌生。請科教處的主任講解有關(guān)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、科研項目申請和論文書寫的一些問題，使新員工對自己的職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展有一個初 步的認識。第一，作為新員工和經(jīng)驗尚淺的年輕醫(yī)務(wù)工作者，發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴的幾率會多一些。為適應(yīng)現(xiàn)今醫(yī)療行業(yè)對醫(yī)務(wù)人員的要求，重點強調(diào)對新員工基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能的培訓(xùn)，并要求各科室主任作為一項長期工作來落實。第二篇：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)讓員工清晰的了解學(xué)校的發(fā)展史，學(xué)校文化、前景規(guī)劃，以此在心理上穩(wěn)定員工浮躁的心，可以和學(xué)校長久的走下去。學(xué)校文化：文化是一個團隊的靈魂，從入職的第一天開始就讓每一個員工知道我們學(xué)校的文化，慢慢熏陶，慢慢養(yǎng)成。讓本部門其他員工知道新員工的到來。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。到部門報到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來。討論新員工的第一項工作任務(wù)。設(shè)定下次績效考核的時間。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。新員工工作描述、職責(zé)要求。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。不定期）而在這開始的新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。然后，他將知道公司
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1