【正文】 供應商，避免出現(xiàn)因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務訂單及生產進度。 改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。二、2011年的工作思路：總結上一年得失，指導來年工作思路。，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善與預防；，并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等）；（首先是物控員與原料倉整體管理工作事務的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交），進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生；，可通過對月用量統(tǒng)計及分析后，針對性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識；，主要以提高溝通技巧、改進作業(yè)方式、降低采購成本為目標積極開展工作：a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優(yōu)勢，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。c)改進采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。e)加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便及時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。完第五篇：資材部管理制度杭州榮森木業(yè)有限公司資材部管理規(guī)定●總則資材部是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。● 物資計劃、定額控制，預算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等）相關費用資金，制訂出資金需求計劃；，并檢查材料表，提出用料合理化建議；(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產主材料；,月終匯總分析考核。，辦公用品以月初定額結合安全庫存量請購；由倉庫主任統(tǒng)一請購(工程設配材料及零件另行規(guī)定)?！裎镔Y驗收入庫倉管員要親自同送貨人交接手續(xù)，核對請購單和訂購單，清點物資名稱、數(shù)量是否一致，嚴格按訂購單數(shù)量驗收入庫，所送物資數(shù)量多出訂購單數(shù)量按訂購單數(shù)量簽收，“送貨單”上要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移，并務必報倉庫主任審核。材料驗收合格，倉管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、金額驗收就位，填寫“入庫單”各欄應清楚倉庫主任審核，并隨同送貨單交財務部記賬。如工作馬虎，混入生產，倉管員應負失職責任。送貨單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數(shù)堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使公司財產不發(fā)生保管責任損失。保管物資，未經主任以上領導同意，一律不準擅自借出。倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、材料用途（注明生產工令號），部門主管和領料人簽字。發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。生產易耗材料、辦公用品、勞保用品領料按規(guī)定定額發(fā)放，物定材料并以以舊換新原則如（502快干、AB膠組，口罩、手套、紳縮模、筆芯、卷尺、美工刀架、刀片等）。成品貨柜出庫必須開據出門證經部門主管，分管副總審核方可放行。,倉庫主任負責組織交叉盤及復盤,確保帳、卡、物一致；,杜絕盤虧就少發(fā)盤贏就多送的情況發(fā)生.●安全庫存建立,一般用于緊急備用的用途。允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，月底都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。本規(guī)定自公布日起