資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-10-21 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定期召開部門安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。組織車間級(jí)的安全檢查，確保設(shè)備安全裝置防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向“安環(huán)委員會(huì)”書面報(bào)告。對車間發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和處理，事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過）。二、生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作目標(biāo)無火災(zāi)、爆炸事故，無重、特大職業(yè)病危害事故，無重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；無重大泄露事故。部門員工車間級(jí)安全教育覆蓋率為100℅部門勞保防護(hù)用品的發(fā)放率為100℅三、生產(chǎn)部環(huán)境衛(wèi)生“三包”責(zé)任“三包”責(zé)任范圍：橫向?yàn)檐囬g兩側(cè)的道路及綠化帶，縱向?yàn)榈缆愤呇匾詢?nèi)為界。詳情以標(biāo)識(shí)牌為準(zhǔn)。包衛(wèi)生：負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃，做到管轄范圍內(nèi)每天下班后不存放垃圾、不堆放污染物，保持地面干凈清潔。包綠化：對本責(zé)任區(qū)綠化帶的維護(hù)，制止踐踏草坪、損壞綠化設(shè)施等行為。包秩序：不堵塞消防通道；負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)消防設(shè)施和市政公用設(shè)施（雨水井蓋）不受破壞。四、安全生產(chǎn)與環(huán)境“三包”的考核安環(huán)委員會(huì)每月對部門的安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生“三包”維護(hù)工作進(jìn)行考評，依據(jù)安全管理的相關(guān)細(xì)則執(zhí)行獎(jiǎng)分和扣分。如因不履行其相應(yīng)的職責(zé)而出現(xiàn)的事故，主要責(zé)任由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)，如觸犯法律、法規(guī)，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。五、本責(zé)任書自簽字之日起生效，離職（終止勞動(dòng)合同）之日自行失效。六、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。由甲、乙雙方簽字后生效。(甲方)簽字：(乙方）生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：年 月 年月日 日第四篇：資材部年終總結(jié)報(bào)告資材課（20102011）工作總結(jié)報(bào)告姓名：XXX職務(wù)：副課長日期：201101062010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點(diǎn)一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):一、2010年的工作回顧:過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)：：首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少；：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時(shí)整理已基本習(xí)慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實(shí)；：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)可體現(xiàn)），并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時(shí)也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補(bǔ)貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉庫積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時(shí)轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高；、采購方面：物料之采購過程通過對多加強(qiáng)自我檢查核對,以及對ERP系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。2010年的工作，我們雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)，同時(shí)也看到了部分員工的進(jìn)步，但通過工作例會(huì)和實(shí)時(shí)檢查，確實(shí)也暴露出了我們實(shí)際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯(cuò)的19單異常中，就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象，屬上半年的物料采購過程失誤就達(dá)10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等）216。 改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實(shí)際情況，嚴(yán)格要求倉管員每天定時(shí)對物料進(jìn)行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時(shí)多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)合倉庫人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時(shí)現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗(yàn)出貨等因素時(shí),要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗(yàn)，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個(gè)確實(shí)的檢驗(yàn)范圍及標(biāo)準(zhǔn)）216。 改善措施：定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時(shí)通溝,其次,
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