資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書-wenkub.com
2024-10-21 12:35 本頁面
【正文】 本規(guī)定自公布日起實施。允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，月底都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。成品貨柜出庫必須開據(jù)出門證經(jīng)部門主管，分管副總審核方可放行。發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數(shù)堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任?！裎镔Y驗收入庫倉管員要親自同送貨人交接手續(xù)，核對請購單和訂購單，清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，嚴(yán)格按訂購單數(shù)量驗收入庫，所送物資數(shù)量多出訂購單數(shù)量按訂購單數(shù)量簽收，“送貨單”上要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，并務(wù)必報倉庫主任審核?！?物資計劃、定額控制，預(yù)算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等）相關(guān)費(fèi)用資金，制訂出資金需求計劃；，并檢查材料表，提出用料合理化建議；(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產(chǎn)主材料；,月終匯總分析考核。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。c)改進(jìn)采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務(wù)，另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認(rèn)確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。二、2011年的工作思路：總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來年工作思路。對供應(yīng)商的評估，平時須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。 改善措施：定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗,；216?，F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):一、2010年的工作回顧:過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)：：首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少；：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時整理已基本習(xí)慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實；：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計可體現(xiàn)），并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重點(diǎn)控制項耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補(bǔ)貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉儲物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉庫積極地進(jìn)行實踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高；、采購方面：物料之采購過程通過對多加強(qiáng)自我檢查核對,以及對ERP系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時與有效。六、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。包秩序：不堵塞消防通道；負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)消防設(shè)施和市政公用設(shè)施（雨水井蓋）不受破壞。部門員工車間級安全教育覆蓋率為100℅部門勞保防護(hù)用品的發(fā)放率為100℅三、生產(chǎn)部環(huán)境衛(wèi)生“三包”責(zé)任“三包”責(zé)任范圍：橫向為車間兩側(cè)的道路及綠化帶，縱向為道路邊沿以內(nèi)為界。定期召開部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。責(zé)任書簽署：甲方：貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 乙方：貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司安全生產(chǎn)部總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)人：二〇一七年 月 日第三篇：生產(chǎn)部安全責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生“三包”責(zé)任書堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方向，確保貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，本公司安全生產(chǎn)管理工作必須做到標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。五、考核期限與其他說明自
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